二級單位如何利用有感領導推進HSE管理體系工作？
HSE管理體系的推進重在領導的重視，所以各二級單位在根據本單位生產特點和實際情況開展HSE管理體系的推進工作，需要格外的注意對領導層的HSE建設。利用有感領導推進HSE管理體系工作的經驗如下：
在HSE管理體系推進過程中，各級領導的重視和積極的管理是HSE管理體系完善的前提，是體系推進工作前進的動力。公司領導對HSE的重視不能僅僅維系在口頭承諾上，還應表現在親自參與體系推進工作的執行和實施，制定個人安全行動計劃、定期主持召開HSE例會、定期進行安全觀察與溝通活動、簽發HSE文件、組織階段性考核。并且為HSE管理體系推進工作提供人、財、物等方面的支持，以HSE管理原則為中心，開展以“有感領導、直線責任、屬地管理”為主題的學習活動，做好給科級管理人員的培訓工作，組織各單位學習HSE管理體系推進試點單位好的做法，吸取好的經驗，為扎實開展體系推進工作奠定堅實的基礎。
在HSE管理體系推進過程中碰到諸如HSE管理職責的調整和劃分、規范HSE管理帶來原有工作程序改變、推進工作開展后落實績效考核等問題時，二級單位領導應及時主持召開HSE工作領導小組會議，協同推進辦解決問題。根據HSE管理體系推進要求，二級單位制定線性管理圖，逐級明確上下級關系，將需要轉換的程序落實到相關負責的科室部門，將責任落實到個人，使程序轉換的進度和質量得到有力保障。各科室和公司直屬部門領導應以身作則，做好培訓師角色，認真履行本部門HSE職責，負責程序轉換的相關科室積極主動配合體系推進辦完成各項HSE推進工作。
介于傳統的安全思想，有些員工甚至個別領導認為HSE管理就是安全環保部負責，沒有做好安全職責的回歸。安全職責意識薄弱，所以對待HSE管理體系推進工作的態度容易出現運動式管理，所謂“運動來了重視，運動過去沒事”，建立是一套，推行又是一套，沒有落實到基層，出現“兩張皮”現象。為避免此種現象的發生，基層隊領導需要積極接受HSE理念，發動本單位員工積極參加HSE培訓，通過不斷的培訓轉變員工的思想意識，鼓勵員工認真執行公司下發各項HSE管理體系規章制度和實施辦法，積極參加安全觀察與溝通、工作前安全分析和簽署作業許可等活動，讓員工切實感受到安全不僅僅是領導的責任，更是關乎到自己切身利害的事情，使安全責任在每名員工內心得到認可，逐漸從“全員參與”轉變到“全員負責”從而達到規范個人HSE行為的目標，實現全員的HSE管理。


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