ISO9000質(zhì)量管理組織結(jié)構(gòu)如何設(shè)計
1?構(gòu)建質(zhì)量管理組織
在構(gòu)建企業(yè)的ISO9000質(zhì)量管理組織時,相關(guān)負(fù)責(zé)人應(yīng)根據(jù)企業(yè)的總體戰(zhàn)略目標(biāo)?經(jīng)營狀況和發(fā)展要求,明確質(zhì)量管理組織的職能,界定質(zhì)量管理組織的目標(biāo),再深入研究質(zhì)量管理組織所處環(huán)境和探討企業(yè)質(zhì)量管理工作業(yè)務(wù)流程的基礎(chǔ)上構(gòu)建質(zhì)量管理組織結(jié)構(gòu)?
2?設(shè)置職位?配備人員
根據(jù)質(zhì)量管理組織的管理層次和管理幅度,設(shè)置與之相適應(yīng)的職位,并通過工作分析,在各職位的責(zé)權(quán)?任職資格及其相互之間的關(guān)系等各個方面給出明確的規(guī)定,并形成規(guī)范性的組織管理文件,為質(zhì)量管理人員的配備工作做好準(zhǔn)備?
3?質(zhì)量管理組織改進(jìn)
ISO9000質(zhì)量管理組織結(jié)構(gòu)并不是一成不變的?ISO9000質(zhì)量管理系統(tǒng)的相關(guān)管理人員還應(yīng)負(fù)責(zé)監(jiān)控改組織的運(yùn)行效率,保證其正常運(yùn)行,并根據(jù)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境變化和經(jīng)驗(yàn)狀況的發(fā)展情況對其進(jìn)行變更或改進(jìn),以逐步健全企業(yè)ISO9001質(zhì)量管理體系的組織結(jié)構(gòu)?


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