HSE管理體系的23545工程是什么？
為進一步鞏固和強化科學的理念、觀念，鞏固已取得的成果，持續(xù)扎實深入開展HSE管理體系建設，在現(xiàn)有的基礎上結合管道建設發(fā)展實際優(yōu)化推進內容，實施安全管理“23545”工程，并以此為抓手，突出基礎建設，強化風險控制，現(xiàn)場監(jiān)管和屬地管理和崗位員工的執(zhí)行力，為構建管道局HSE管理體系的長效機制奠定基礎。
1、持續(xù)推進“兩全”工作
持續(xù)開展“兩全”工作，不斷提升全員HSE管理意識和風險管控能力。建設兩級專兼職培訓師隊伍，扎實開展HSE管理體系培訓工作，營造出人人會識別風險、會控制風險的良好局面。
2、持續(xù)深化三種理念
持續(xù)深化“有感領導、直線責任和屬地管理”三大理念，推動領導層由“重視”向“重實”轉變；職能部門由“參與者”向“責任者”轉變；基層員工由“崗位操作者”向“屬地管理者”轉變，促進崗位HSE管理體系責任制落實，為實現(xiàn)“全員履責”奠定基礎。
3、著力加強五個體系建設
加強HSE管理體系、組織體系、績效體系、監(jiān)督體系和應急體系建設。立足嚴格監(jiān)督階段生產安全實際，著力加強安全管理人員、監(jiān)督人員隊伍建設，持續(xù)改善制度和績效體系，健全基層應急體系，確保基層安全環(huán)保平穩(wěn)受控。
4、突出四個重點夯實基礎
強化分包商管理、特種設備管理、職業(yè)健康管理、基礎工作管理。針對三年來各類審核發(fā)現(xiàn)的HSE管理體系管理薄弱環(huán)節(jié)，有針對性的實施改進，重點完善分包商、特種設備監(jiān)督管理和考核，職業(yè)健康危害識別、控制及培訓管理等，不斷夯實管理基礎。
5、持續(xù)推行五種工具方法
繼續(xù)開展五種工具方法在所有機組內的復制和應用，使之真正成為機組和員工現(xiàn)場HSE管理的常用手段。同時加強對五種工具方法審核，促進工具方法的落地。
HSE管理體系建設是企業(yè)管理的重要組成部分，也是管道局構建安全環(huán)保長效機制的基礎性工作。目前管道局業(yè)務不斷在拓展，作業(yè)區(qū)域分布更加廣闊，同時，管道局HSE管理基礎還需進一步夯實，HSE管理提升之路充滿挑戰(zhàn)。管道局將在鞏固推進成果的基礎上，堅定不移的推進HSE管理體系建設，為集團公司實現(xiàn)安全環(huán)保形勢持續(xù)穩(wěn)定做出新的更大貢獻。


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