HSE管理體系在二級(jí)單位員工上推進(jìn)方法有哪些？
發(fā)布時(shí)間：2025-06-14 點(diǎn)擊：28
HSE管理體系在二級(jí)單位員工上推進(jìn)方法有哪些？
良好的視覺提示更有助于作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的降低。在HSE管理體系推進(jìn)過程中，充分結(jié)合HSE文化理念，根據(jù)二級(jí)單位自己的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)和現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)實(shí)際情況，做到目視標(biāo)識(shí)講安全，屬地劃分明職責(zé)，工作安全有分析，實(shí)現(xiàn)企業(yè)HSE管理體系的持續(xù)運(yùn)行。
1、目視化管理
對(duì)人員、工用具、設(shè)備、施工設(shè)施和重點(diǎn)要害部位采取簡(jiǎn)單、明確、易于辨別的目視化實(shí)施方法，做到場(chǎng)地標(biāo)識(shí)清楚，工具、物品擺放整齊，實(shí)行定置管理；生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)做到“工完、料盡、場(chǎng)地清”，不留下任何安全隱患。同時(shí)，結(jié)合工作實(shí)際且方便工作現(xiàn)場(chǎng)安全管理，二級(jí)單位根據(jù)自身需求制做井控、電工、起重、電氣焊、吊裝、司索等特種作業(yè)目視標(biāo)簽,并粘貼于安全帽上，明確具有資質(zhì)的操作人員確保作業(yè)安全。作業(yè)場(chǎng)所內(nèi)如可能存在施工、高危作業(yè)等易發(fā)生事故的情況，必須用隔離帶隔離出不同工作區(qū)域。確保安全生產(chǎn)。同時(shí)，通過設(shè)置懸掛廠區(qū)分布圖、工藝流程、崗位職責(zé)，企業(yè)安全文化展板、STOP卡箱等方式營(yíng)建推進(jìn)單位企業(yè)目視化安全氛圍。
2、屬地管理
屬地管理的區(qū)域劃分是明確職責(zé)進(jìn)行安全生產(chǎn)的重要保障，也是體系推進(jìn)建設(shè)工作中基礎(chǔ)的一步，在屬地管理的推行過程中，從宏觀和微觀方面共同入手，詳細(xì)分析屬地劃分內(nèi)容，從工作區(qū)域、職責(zé)權(quán)限、實(shí)物資產(chǎn)和具體的工作任務(wù)等對(duì)屬地進(jìn)行詳細(xì)劃分，使劃分出大屬地和小屬地做到有機(jī)結(jié)合、權(quán)職相容。根據(jù)屬地的不同性質(zhì)制定出相應(yīng)的崗位職責(zé)。落實(shí)無(wú)論事和物只要到了屬地轄區(qū)，必須服從屬地主管的管理。當(dāng)非本單位人員進(jìn)入屬地時(shí)，屬地負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)加以詢問和風(fēng)險(xiǎn)告知。從大到一個(gè)生產(chǎn)區(qū)域，小到一把工具，真正做到了人人有事做，事事有人管，將責(zé)任真正落實(shí)到個(gè)人上。
3、工作前安全分析
為了更好的幫助基層生產(chǎn)單位人員深化對(duì)危害識(shí)別的理解和運(yùn)用。引導(dǎo)員工掌握HSE方法和作業(yè)規(guī)范。公司制定了《工作前安全分析（JSA）實(shí)施辦法》，進(jìn)一步規(guī)范了風(fēng)險(xiǎn)管理。當(dāng)工作環(huán)境變化或工作過程中可能存在程序未明確的危害時(shí)，可由基層隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)和經(jīng)驗(yàn)豐富的員工成立JSA小組，對(duì)所面臨的工作狀況進(jìn)行安全分析，改善對(duì)危害的認(rèn)識(shí)和識(shí)別新危害的能力，確保在實(shí)際的工作活動(dòng)中，讓正確的“風(fēng)險(xiǎn)控制措施”落實(shí)并到位。在需要辦理作業(yè)許可時(shí)，申請(qǐng)人根據(jù)工作安全分析的結(jié)果和相應(yīng)許可證的安全要求，落實(shí)安全措施和防護(hù)設(shè)施。在申請(qǐng)辦理作業(yè)許可證前，申請(qǐng)人要組織所有作業(yè)人員就工作安全分析和許可證的內(nèi)容進(jìn)行安全提示和技術(shù)交底，批準(zhǔn)人檢查完作業(yè)許可證、工作安全分析表及其它相關(guān)資料后，應(yīng)到作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行核實(shí)，在確保安全措施落實(shí)到位，作業(yè)人員接受風(fēng)險(xiǎn)告知和培訓(xùn)后，再簽發(fā)作業(yè)許可證。
也許HSE管理體系無(wú)法馬上為我們帶來(lái)效益，但是企業(yè)必須立足于長(zhǎng)遠(yuǎn)。在不斷追求零事故和健康、環(huán)保的基礎(chǔ)上，各職能部門統(tǒng)一觀念，全體員工積極參與負(fù)責(zé)，通過HSE管理體系建設(shè)的良好運(yùn)行逐步與國(guó)際接軌，不斷提高公司核心競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)而提升企業(yè)向更高的層次不斷邁進(jìn)。
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1、目視化管理
對(duì)人員、工用具、設(shè)備、施工設(shè)施和重點(diǎn)要害部位采取簡(jiǎn)單、明確、易于辨別的目視化實(shí)施方法，做到場(chǎng)地標(biāo)識(shí)清楚，工具、物品擺放整齊，實(shí)行定置管理；生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)做到“工完、料盡、場(chǎng)地清”，不留下任何安全隱患。同時(shí)，結(jié)合工作實(shí)際且方便工作現(xiàn)場(chǎng)安全管理，二級(jí)單位根據(jù)自身需求制做井控、電工、起重、電氣焊、吊裝、司索等特種作業(yè)目視標(biāo)簽,并粘貼于安全帽上，明確具有資質(zhì)的操作人員確保作業(yè)安全。作業(yè)場(chǎng)所內(nèi)如可能存在施工、高危作業(yè)等易發(fā)生事故的情況，必須用隔離帶隔離出不同工作區(qū)域。確保安全生產(chǎn)。同時(shí)，通過設(shè)置懸掛廠區(qū)分布圖、工藝流程、崗位職責(zé)，企業(yè)安全文化展板、STOP卡箱等方式營(yíng)建推進(jìn)單位企業(yè)目視化安全氛圍。
2、屬地管理
屬地管理的區(qū)域劃分是明確職責(zé)進(jìn)行安全生產(chǎn)的重要保障，也是體系推進(jìn)建設(shè)工作中基礎(chǔ)的一步，在屬地管理的推行過程中，從宏觀和微觀方面共同入手，詳細(xì)分析屬地劃分內(nèi)容，從工作區(qū)域、職責(zé)權(quán)限、實(shí)物資產(chǎn)和具體的工作任務(wù)等對(duì)屬地進(jìn)行詳細(xì)劃分，使劃分出大屬地和小屬地做到有機(jī)結(jié)合、權(quán)職相容。根據(jù)屬地的不同性質(zhì)制定出相應(yīng)的崗位職責(zé)。落實(shí)無(wú)論事和物只要到了屬地轄區(qū)，必須服從屬地主管的管理。當(dāng)非本單位人員進(jìn)入屬地時(shí)，屬地負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)加以詢問和風(fēng)險(xiǎn)告知。從大到一個(gè)生產(chǎn)區(qū)域，小到一把工具，真正做到了人人有事做，事事有人管，將責(zé)任真正落實(shí)到個(gè)人上。
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