企業認證兩化融合管理體系貫標的益處
發布時間：2025-06-13 點擊：24
首先介紹的是兩化融合定義：
兩化融合是指工業化和信息化深度交融，集中精神開展研發、設計、銷售、管理等高附加值產業鏈環節，完成產業高端環節的集聚和產業的快速增長。中國兩化融合，位置堪比美國的工業互聯網和德國的工業4.0;兩化融合是國度戰略性部署!
中國在此方向的綱領是“中國制造2025”，我們要從制造大國向制造強國轉型，綱領中強調要“以兩化融合為主線，以智能制造為主攻方向”。
十六大提出:“以信息化帶動工業化，以工業化促進信息化”;
十七大提出:“大力推進信息化與工業化融合”;
十八大提出:“促進工業化、信息化、城鎮化、農業現代化同步發展”;
十九大提出:“推動互聯網、大數據、人工智能和實體經濟深度融合”。
所以，中國的“兩化融合”是指：以信息化帶開工業化、以工業化促進信息化，走新型工業化道路;應用信息技術作支撐，改造提升傳統動能，培育新動能，追求可持續開展形式。
目前我國企業在兩化融合進程中目前普遍存在以下四個問題：
1、配備化根底單薄:設備自動化、信息化均勻程度低，設計、工藝、制造、管理等學問經歷沉淀缺乏，現代研發、消費、管理的配備化還未完成。
2、流程管理缺位:流程管理的理念文化缺失，流程動態信息難以采集，流程的固化都較難完成，更勿論標準化和優化重組。
3、企業管理與信息化兩張皮:重技術、輕管理。舊管理體制、思想形式難以支撐信息化務實推進和效果發揮。
4、兩化融合環境下的企業關鍵才能缺乏，主要表現為管理根底單薄，兩化融合總體處于單項掩蓋向集成提升過渡階段，難以從企業可持續開展的全局層面，依照戰略和競爭優勢的需求快速構成信息化環境下的新型才能。
在信息技術不時開展的環境下，企業盤繞其戰略目的，將信息化作為企業的內生開展要素夯實工業化根底，推進數據、技術、業務流程、組織構造的互動創新和持續優化，充沛發掘資源配置潛力，不時打造信息化環境下的新型才能，構成可持續競爭優勢，完成創新開展、智能開展和綠色開展的過程。
該管理體系適用于一切企業，不分范疇、不分行業、不分范圍，是企業系統地樹立、施行、堅持和改良兩化融合過程管理機制的通用辦法，掩蓋企業全局。其關注焦點是獲取與戰略匹配的可持續競爭優勢，它能精確定位企業對信息化環境下新型才能的需求，進一步提出兩化融合施行目的，有效標準和控制兩化融合施行過程，并跟蹤評價施行過程能否構成了預期的新型才能、以及新型才能能否契合可持續競爭優勢的獲取請求，最終協助企業在其開展戰略框架下完成兩化融合的閉環控制和良性循環。
申報兩化融合的益處：
政府支持：
1、工信部、省工信委部門項目資金申報優勢、資質評定優勢。
2、中央性政府補貼，貫標的企業在后續的政府專項資金支持中也會得到比擬大的收益，由于省、市經信委的后續政策與專項資金也比擬多，如技術改造、技術創新、信息化開展專項等等，這些與兩化融合貫標成果是嚴密相聯的。
3、政府采購、市場采信機制方面具有宏大的優勢。
4、工業轉型晉級項目的CPS測實驗證處理計劃應用推行任務申報中，經過兩化融合評定的企業加6分。
5、經過評定的企業將在省技術改造、戰略性新興產業等專項資金政策上給予優先支持。
明白方向：
1、可以支撐企業戰略目的的落地;
2、明白企業可持續競爭優勢的方向;
3、明白兩化融合重點建立開展方向，防止自覺建立。
流程管理：
1、明白兩化融合建立的相關流程與管理機制，流程精密化，可操作性更佳;
2、防止兩化融合項目建立管理程度缺乏，效果不佳;
3、構成PDCa的持續改良機制;
4、數據驅動，輔助管理決策。
團隊建立：
1、構建基于兩化融合管理體系規范理念的信息化團隊，明白人員角色、職責及考核指標，使團隊人員具備快速高效、責權明晰的團隊協作才能，提升企業兩化融合才能程度;
2、全員兩化融合認識提升;
3、相關技術與業務人員專業化程度才能提升。
能夠說，兩化融合貫標的評定結果采信，在供給商遴選與評價、銷售授信、招標招標、金融機構投融資、社會組織的企業評獎評價、中央企業信息化考核、資質認證等范疇具有宏大優勢。
兩化融合管理體系貫標的價值點：
(1)轉型晉級：傳統企業在往常的市場上面臨著史無前例的應戰，停止兩化融合貫標是轉型晉級，完成可持續開展的關鍵途徑。
(2)實力認證：企業兩化貫標相似于企業質量管理體系貫標，既是企業兩化融合程度的直接表現，又是企業綜合實力的一項認證，對企業品牌影響力的傳播極具價值。
(3)競爭優勢：以新型才能的培育作為兩化融合工作的動身點和著力點，將技術進步、組織革新、流程優化以及數據剖析應用等轉化為企業的新型才能，進步競爭力。
(4)躲避風險：經過頂層設計，躲避企業信息化建立常見問題微風險，護航企業良性開展。
(5)提升管理：經過咨詢診斷及制度優化，提升企業信息化管理程度，以信息化工具標準企業開展。
(6)取得政府的獎勵等。
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中國在此方向的綱領是“中國制造2025”，我們要從制造大國向制造強國轉型，綱領中強調要“以兩化融合為主線，以智能制造為主攻方向”。
十六大提出:“以信息化帶動工業化，以工業化促進信息化”;
十七大提出:“大力推進信息化與工業化融合”;
十八大提出:“促進工業化、信息化、城鎮化、農業現代化同步發展”;
十九大提出:“推動互聯網、大數據、人工智能和實體經濟深度融合”。
所以，中國的“兩化融合”是指：以信息化帶開工業化、以工業化促進信息化，走新型工業化道路;應用信息技術作支撐，改造提升傳統動能，培育新動能，追求可持續開展形式。
目前我國企業在兩化融合進程中目前普遍存在以下四個問題：
1、配備化根底單薄:設備自動化、信息化均勻程度低，設計、工藝、制造、管理等學問經歷沉淀缺乏，現代研發、消費、管理的配備化還未完成。
2、流程管理缺位:流程管理的理念文化缺失，流程動態信息難以采集，流程的固化都較難完成，更勿論標準化和優化重組。
3、企業管理與信息化兩張皮:重技術、輕管理。舊管理體制、思想形式難以支撐信息化務實推進和效果發揮。
4、兩化融合環境下的企業關鍵才能缺乏，主要表現為管理根底單薄，兩化融合總體處于單項掩蓋向集成提升過渡階段，難以從企業可持續開展的全局層面，依照戰略和競爭優勢的需求快速構成信息化環境下的新型才能。
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政府支持：
1、工信部、省工信委部門項目資金申報優勢、資質評定優勢。
2、中央性政府補貼，貫標的企業在后續的政府專項資金支持中也會得到比擬大的收益，由于省、市經信委的后續政策與專項資金也比擬多，如技術改造、技術創新、信息化開展專項等等，這些與兩化融合貫標成果是嚴密相聯的。
3、政府采購、市場采信機制方面具有宏大的優勢。
4、工業轉型晉級項目的CPS測實驗證處理計劃應用推行任務申報中，經過兩化融合評定的企業加6分。
5、經過評定的企業將在省技術改造、戰略性新興產業等專項資金政策上給予優先支持。
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1、可以支撐企業戰略目的的落地;
2、明白企業可持續競爭優勢的方向;
3、明白兩化融合重點建立開展方向，防止自覺建立。
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1、明白兩化融合建立的相關流程與管理機制，流程精密化，可操作性更佳;
2、防止兩化融合項目建立管理程度缺乏，效果不佳;
3、構成PDCa的持續改良機制;
4、數據驅動，輔助管理決策。
團隊建立：
1、構建基于兩化融合管理體系規范理念的信息化團隊，明白人員角色、職責及考核指標，使團隊人員具備快速高效、責權明晰的團隊協作才能，提升企業兩化融合才能程度;
2、全員兩化融合認識提升;
3、相關技術與業務人員專業化程度才能提升。
能夠說，兩化融合貫標的評定結果采信，在供給商遴選與評價、銷售授信、招標招標、金融機構投融資、社會組織的企業評獎評價、中央企業信息化考核、資質認證等范疇具有宏大優勢。
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(1)轉型晉級：傳統企業在往常的市場上面臨著史無前例的應戰，停止兩化融合貫標是轉型晉級，完成可持續開展的關鍵途徑。
(2)實力認證：企業兩化貫標相似于企業質量管理體系貫標，既是企業兩化融合程度的直接表現，又是企業綜合實力的一項認證，對企業品牌影響力的傳播極具價值。
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(4)躲避風險：經過頂層設計，躲避企業信息化建立常見問題微風險，護航企業良性開展。
(5)提升管理：經過咨詢診斷及制度優化，提升企業信息化管理程度，以信息化工具標準企業開展。
(6)取得政府的獎勵等。
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