CMM和CMMI的過程域的比較
ML	CMM		CMMI
2	需求管理	RM	需求管理	REQM
	軟件項目策劃	SPP	項目策劃	PP
	軟件項目跟蹤與監控	SPTO	項目監督與控制	PMC
	軟件子合同管理	SSM	供應商合同管理	SAM
	軟件質量保證	SQA	過程和產品質量保證	PPQM
	軟件配置管理	SCM	配置管理	CM
			度量與分析	MA
3	組織過程焦點	OPF	組織過程焦點	OPF
	組織過程定義	OPD	組織過程定義	OPD
	培訓大綱	TP	組織培訓	OT
	軟件產品工程	SPE	需求開發	RD
			技術解決方案	TS
			產品集成	PI
	同行評審	PR	驗證	VER
			確認	VAL
			決策分析和解決方案	DAR
	集成軟件管理	ISM	集成化項目管理	IPM
	組間協調	IC
			風險管理	RSKM
4	定量過程管理	QPM	組織過程性能	OPP
	軟件質量管理	SQM	定量化項目管理	QPM
5	缺陷預防	DP	因果分析和解決方案	CAR
	技術變更管理	TCM	組織改革和部署	OID
	過程變更管理	PCM

CMMI階段式的基本結構從CMM演變而來，但是CMMI的結構更加的形式化和精致，也更加的復雜，尤其為了保證連續式和階段式的同一性，更加增加了結構的理解難度。
CMMI強調了對需求的管理，有需求管理REQM和需求開發RD兩個過程域說明了對需求的控制。而在CMM中只有一個關鍵過程域需求管理RM以及軟件產品工程SPE中的一個實踐來說明對需求的管理和控制。
CMMI的公共特性中，沒有了測量ME，這些度量內容被組織起來形成了一個過程域度量和分析MA。具體理由如下：度量和分析本身應用的復雜性和它執行的高成本在原來的CMM中每個KPA均有單獨的測量要求，容易造成過度測量，也沒有形成對組織級的、統一的度量體系的指導和要求，造成實施中的困難。CMMI改進了這個方面，要求組織從組織級的統一要求出發建立度量體系。因此，CMMI對比CMM降低了對度量的要求和實施難度，但是更加具有全局性和可實施性。
CMMI加強了對工程過程的重視，提供了更加細致的要求和指導，而CMM中卻只有一個SPE關鍵過程域來進行要求和指導。
CMM中的關鍵過程域同行評審PR，在CMMI中得到了更高的抽象，對應CMMI的驗證VER和確認VEL，說明了對產品進行相應的QC（質量控制）活動。
CMM中的一個關鍵過程域組間協調IC在CMMI中地位下降，只是做為集成化項目管理IPM中的一個目標。
CMMI對比CMM更加強調了對風險的管理，在CMM中風險管理只是項目策劃SPP中的一個活動，而在CMMI中風險管理做為一個單獨的過程域。
總之，CMM是做為評估標準出現的，而CMMI是做為改進模型出現的，羅列了較多的最佳實踐，利于過程的改進。
其中，本文就是從風險管理和評審這兩個CMMI重點強調的角度下來進行重點敘述在基于CMMI的情況下是如何進行軟件項目過程管理的。


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