績效管理自從進入國內(nèi)，已經(jīng)被很多企業(yè)采用，但是大家反饋卻大大不同，那下面我們具體看一下。
績效管理自從進入國內(nèi)，已經(jīng)被很多企業(yè)采用，有的企業(yè)對績效管理非常推崇，認為績效可以有效的衡量工作結(jié)果和管理員工;有的確避之如蛇蝎，認為績效管理會破壞公司氛圍，影響員工積極性……忽視不同企業(yè)管理者對績效的看法，單獨看運行績效的企業(yè)，也會發(fā)現(xiàn)績效運行的過程中會有各種各樣的問題，各部門、不同的人對績效也有不同的意見，對績效不滿意、有意見的比比皆是，那么究竟為什么會對績效管理有意見呢?
共同共創(chuàng)共享
員工為什么不滿?究其根本原因，是因為員工認為績效管理對自己不利，是為了“少發(fā)工資”、“管控員工”等，因為績效指標制定的過程中制定者沒有和員工就績效考核的各項指標達成共識，會產(chǎn)生“這是你給我的，而不是我想要的”的感覺。在團隊中，有三個“共”：共同、共創(chuàng)、共享，這就代表著績效要有共同的目標，一起為了實現(xiàn)目標而奮斗，對實現(xiàn)目標的結(jié)果可以一起分享，如此才能激發(fā)將組織中的各部門、各崗位的員工“擰”在一起，朝著共同的目標前進。
程序公平
績效管理績效管理程序，關(guān)于績效管理的流程步驟，主要的具體步驟有：設(shè)定目標、績效計劃、 績效實施、 績效評估、 績效反饋、 績效結(jié)果應用。而績效管理要想達到程序公平，就要保證績效每一個程序都是公平的，因為程序的公平比結(jié)果公平更重要。
人際公平
人際公平代表著每個參與績效評估的人不因為與被考核者的關(guān)系親疏等而對績效出現(xiàn)不一樣的結(jié)果。不能因為A和B關(guān)系好，就給B高分，和C的關(guān)系差就給C低分。否則績效管理就會讓企業(yè)中變成各種各樣的“幫派”，并且會因為關(guān)系“親疏”造成各種不平等的上下級關(guān)系，引發(fā)企業(yè)的內(nèi)部矛盾和內(nèi)耗，從而造成不良影響。
結(jié)果公平
績效考核的結(jié)果一定是要公平的，雖然一般來說做到程序公平、人際公平就能做到結(jié)果公平，但是一定要時刻把公平記在心里，不因部門、個人等各種因素而對績效考核的結(jié)果進行人為變更，不能因為覺得成績高了就減點，成績低了就加點，因為這是對另外參與考核的人的不公平，長此以往會降低員工對績效的信任感。
如果企業(yè)已經(jīng)開展了績效管理，那么一定要確?？冃Ц鱾€過程和結(jié)果的公平性，營造一個公平的競爭、共享環(huán)境，讓績效管理真正的發(fā)揮他該有的作用!


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