影響員工執行力和HSE管理體系水平的因素有哪些？
在影響企業的生產經營和市場競爭的諸多因素中，員工的執行力是最重要的因素之一。當前，不少企業都建立了HSE管理體系，但是員工的執行能力并沒有得到加強，企業HSE管理體系水平也沒有得到提升。這是因為企業在建立HSE管理體系的時候忽略了以下因素：
1、沒有建立HSE組織機構和保障系統。
現代企業管理的復雜性要求企業必須設立HSE管理體系組織機構，建立HSE管理專業人才保障系統。但是，許多企業管理這都將過多的時間和精力花費在生產經營上，根本沒有設置HSE管理機構，在與HSE管理體系有關的規章制度、崗位操作制度建設上也存在嚴重不足，導致企業HSE管理體系運行與實施要么是無章可循，要么是責權分工模糊，管理應急預案落實困難。再則，許多企業在人才保障體系建設上還存在嚴重缺陷，如人才聘用機制、培訓、激勵和監督機制不合理，增加了HSE管理體系實施與運行困難。
2、HSE管理目標不科學。
企業的HSE管理目標需要建立在對企業生產經營管理的可操作性分析、行業風險評估、環境因素研究等工作的基礎上，只有這樣，才能確保企業在HSE管理目標設置規范的基礎上，實現科學。但是，許多企業的HSE管理目標在設定時都缺乏科學參考依據，導致HSE管理體系工作可操作性差，HSE管理目標難以實現。如有的石油企業在確立HSE管理目標時，都沒有綜合考慮HSE管理體系機構設置、行業發展前景、內部動態管理等方面的問題，導致以預防為主、領導承諾、全員參與、持續改進為主要內容的HSE管理目標難以落實。
3、員工素質低下。
員工素質低下，是當前對企業HSE管理體系水平影響最大的因素。如許多員工缺乏執行力認識，不具備長遠發展眼光，認為執行力是領導的事，自己只需做好眼前工作即可，使得執行進度遲緩，執行質量下降。造成這一問題的原因有：全民群體教育水平較低；員工思想教育、培訓工作不到位，員工素質低下，懶散成性，如女工穿高跟鞋上班，施工人員在庫房吸煙，節假日特殊崗位值宿現象混亂；面對“用工荒”，許多企業的特殊崗位就職門檻一再下降，崗位人員不具備崗位工作、特殊情況應急等特殊能力。
員工的執行能力與企業HSE管理體系的水平息息相關，所以要提升員工執行力，需要建立HSE組織機構和保障系統、科學的設置HSE管理目標、將強全員教育培訓三個方面入手，提升企業HSE管理體系水平，提升企業員工執行力。


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