我國(guó)石油天然氣企業(yè)hse管理體系與國(guó)際接軌存在哪些問題？
發(fā)布時(shí)間：2025-06-03 點(diǎn)擊：52
我國(guó)石油天然氣企業(yè)hse管理體系與國(guó)際接軌存在哪些問題？
隨著我國(guó)石油天然氣企業(yè)國(guó)外市場(chǎng)拓展步伐的加快，企業(yè)國(guó)際合作的項(xiàng)目日益增多，現(xiàn)有hse管理體系已經(jīng)難以全面滿足國(guó)際市場(chǎng)的需要。為了改變這一現(xiàn)狀，順利開拓國(guó)際市場(chǎng)，企業(yè)需從hse管理體系現(xiàn)有問題入手，逐一改善，使之逐步符合國(guó)際市場(chǎng)發(fā)展要求。
hse管理體系是指實(shí)施健康（Health）、安全(Safety）與環(huán)境（Environment）管理的組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)、資源、程序和過程等構(gòu)成的動(dòng)態(tài)管理系統(tǒng)。hse管理體系遵循戴明（PDCA）模式，由多個(gè)要素構(gòu)成，相互關(guān)聯(lián)、相互作用，通過實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理，從而采取有效的預(yù)防、控制和應(yīng)急措施，以減少可能引起的人員傷害、財(cái)產(chǎn)損失和環(huán)境污染。hse管理體系體現(xiàn)了當(dāng)今石油天然氣企業(yè)在大市場(chǎng)環(huán)境下的規(guī)范運(yùn)作，突出了以人為本、預(yù)防為主、全員參與、持續(xù)改進(jìn)的科學(xué)管理思想，具有高度自我約束、自我完善、自我激勵(lì)的機(jī)制，是石油天然氣企業(yè)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化管理、走向國(guó)際市場(chǎng)的通行證。
我們用系統(tǒng)安全工程來分析，現(xiàn)在存在于hse管理體系中的問題：
1、系統(tǒng)安全工程（SystemSafetyEnginnering）,是利用系統(tǒng)論的觀點(diǎn)，為保證系統(tǒng)在其整個(gè)運(yùn)行周期內(nèi)的安全而進(jìn)行的各項(xiàng)工作的總稱。
系統(tǒng)安全工程在我國(guó)的科學(xué)研究與實(shí)際應(yīng)用始于上世紀(jì)50年代，從60年代開始，著名數(shù)學(xué)家華羅庚教授致力推行的統(tǒng)籌法和優(yōu)選法均屬系統(tǒng)工程的重要方法。系統(tǒng)安全工程的核心是系統(tǒng)的可靠性分析、系統(tǒng)安全性分析、系統(tǒng)安全評(píng)價(jià)、系統(tǒng)安全優(yōu)化與決策。系統(tǒng)思念五四年工程中，一個(gè)重要的分析方法就是事故樹分析法，又叫故障樹分析法。
2、把hse管理體系如何與國(guó)際接軌采用故障樹分析法，我們分析一下到底存在什么問題需要我們解決。我們把“hse管理體系如何與國(guó)際接軌”看成一個(gè)事故來分析——我們的hse管理體系不能與國(guó)際接軌，我們有T來表示。缺乏hse知識(shí)用X表示
布爾代數(shù)法則簡(jiǎn)化規(guī)則：
(a+b）+c=a+(b+c)
a(b+c)=ab+ac
a+a=a
aa=a
a+ab=a
a(a+b)=a
用布爾法簡(jiǎn)化可得：
T=A1A2A3A4=(B1+B2+B3)(B4B5)(B6+B7)(B8+B9)=(x+x+x2+x+x2)[x(xx2)](x+B7)(B8+B9)=(x+x2)x(x+B7)(B8+B9)=x(B8+B9)
由此可以得出：對(duì)T有必要影響的只有x、B8、B9三個(gè)因素。即：影響hse管理體系與國(guó)際接軌的必要因素是：1、從公司的決策層到普通的一名操作工缺乏hse知識(shí)；2、整個(gè)社會(huì)的文化背景和人們的價(jià)值觀念；3、管理模式與國(guó)際接軌存在問題，管理制度也存在缺陷。
綜上所述，我國(guó)石油天然氣企業(yè)要順利進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)，建立一套與國(guó)際市場(chǎng)緊密接軌的hse管理體系制度非常重要。對(duì)此，企業(yè)首先要借助有效的hse培訓(xùn)手段來解決員工缺乏hse意識(shí)及相關(guān)知識(shí)的問題，同時(shí)，還要善于查漏補(bǔ)缺、通過對(duì)比分析企業(yè)自身hse管理體系與國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)的差異，及時(shí)修改完善各項(xiàng)體系標(biāo)準(zhǔn)制度，使體系各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)制度更加符合國(guó)際市場(chǎng)發(fā)展要求。
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隨著我國(guó)石油天然氣企業(yè)國(guó)外市場(chǎng)拓展步伐的加快，企業(yè)國(guó)際合作的項(xiàng)目日益增多，現(xiàn)有hse管理體系已經(jīng)難以全面滿足國(guó)際市場(chǎng)的需要。為了改變這一現(xiàn)狀，順利開拓國(guó)際市場(chǎng)，企業(yè)需從hse管理體系現(xiàn)有問題入手，逐一改善，使之逐步符合國(guó)際市場(chǎng)發(fā)展要求。
hse管理體系是指實(shí)施健康（Health）、安全(Safety）與環(huán)境（Environment）管理的組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)、資源、程序和過程等構(gòu)成的動(dòng)態(tài)管理系統(tǒng)。hse管理體系遵循戴明（PDCA）模式，由多個(gè)要素構(gòu)成，相互關(guān)聯(lián)、相互作用，通過實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理，從而采取有效的預(yù)防、控制和應(yīng)急措施，以減少可能引起的人員傷害、財(cái)產(chǎn)損失和環(huán)境污染。hse管理體系體現(xiàn)了當(dāng)今石油天然氣企業(yè)在大市場(chǎng)環(huán)境下的規(guī)范運(yùn)作，突出了以人為本、預(yù)防為主、全員參與、持續(xù)改進(jìn)的科學(xué)管理思想，具有高度自我約束、自我完善、自我激勵(lì)的機(jī)制，是石油天然氣企業(yè)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化管理、走向國(guó)際市場(chǎng)的通行證。
我們用系統(tǒng)安全工程來分析，現(xiàn)在存在于hse管理體系中的問題：
1、系統(tǒng)安全工程（SystemSafetyEnginnering）,是利用系統(tǒng)論的觀點(diǎn)，為保證系統(tǒng)在其整個(gè)運(yùn)行周期內(nèi)的安全而進(jìn)行的各項(xiàng)工作的總稱。
系統(tǒng)安全工程在我國(guó)的科學(xué)研究與實(shí)際應(yīng)用始于上世紀(jì)50年代，從60年代開始，著名數(shù)學(xué)家華羅庚教授致力推行的統(tǒng)籌法和優(yōu)選法均屬系統(tǒng)工程的重要方法。系統(tǒng)安全工程的核心是系統(tǒng)的可靠性分析、系統(tǒng)安全性分析、系統(tǒng)安全評(píng)價(jià)、系統(tǒng)安全優(yōu)化與決策。系統(tǒng)思念五四年工程中，一個(gè)重要的分析方法就是事故樹分析法，又叫故障樹分析法。
2、把hse管理體系如何與國(guó)際接軌采用故障樹分析法，我們分析一下到底存在什么問題需要我們解決。我們把“hse管理體系如何與國(guó)際接軌”看成一個(gè)事故來分析——我們的hse管理體系不能與國(guó)際接軌，我們有T來表示。缺乏hse知識(shí)用X表示
布爾代數(shù)法則簡(jiǎn)化規(guī)則：
(a+b）+c=a+(b+c)
a(b+c)=ab+ac
a+a=a
aa=a
a+ab=a
a(a+b)=a
用布爾法簡(jiǎn)化可得：
T=A1A2A3A4=(B1+B2+B3)(B4B5)(B6+B7)(B8+B9)=(x+x+x2+x+x2)[x(xx2)](x+B7)(B8+B9)=(x+x2)x(x+B7)(B8+B9)=x(B8+B9)
由此可以得出：對(duì)T有必要影響的只有x、B8、B9三個(gè)因素。即：影響hse管理體系與國(guó)際接軌的必要因素是：1、從公司的決策層到普通的一名操作工缺乏hse知識(shí)；2、整個(gè)社會(huì)的文化背景和人們的價(jià)值觀念；3、管理模式與國(guó)際接軌存在問題，管理制度也存在缺陷。
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