ISO38505介紹
ISO38505數(shù)據(jù)治理安全認(rèn)證是全球首個(gè)針對(duì)企業(yè)數(shù)據(jù)安全治理的管理體系認(rèn)證，代表了數(shù)據(jù)治理安全的國(guó)際通行要求。數(shù)據(jù)治理安全是全球新興的安全理念，包括企業(yè)數(shù)據(jù)資產(chǎn)的安全管理、數(shù)據(jù)使用的安全管控、數(shù)據(jù)治理的安全稽核等。數(shù)據(jù)治理安全體系是一種動(dòng)態(tài)安全體系，面向的是支持業(yè)務(wù)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)是可以流轉(zhuǎn)、使用的、共享的，并從治理和技術(shù)兩個(gè)視角看數(shù)據(jù)服務(wù)及技術(shù)生命周期，進(jìn)行安全等級(jí)的劃分。
ISO/IEC38505-1標(biāo)準(zhǔn)定義了ISO/IEC 38500《組織的信息技術(shù)治理》( 以下稱(chēng)ISO/IEC 38500 )在數(shù)據(jù)治理中的應(yīng)用，提出了數(shù)據(jù)治理的意義、原則、模型和特征，并明確了數(shù)據(jù)治理的任務(wù)、實(shí)施導(dǎo)則和應(yīng)用，包括:
1、明確了數(shù)據(jù)治理的意義、治理主體的職責(zé)、數(shù)據(jù)治理的監(jiān)督機(jī)制;
2、在ISO/IEC 38500的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步明確數(shù)據(jù)治理的“E (評(píng)估)-D(指導(dǎo)) -M(監(jiān)督)”方法論;
3、提出了數(shù)據(jù)采集、存儲(chǔ)、報(bào)告、決策、發(fā)布、處置相關(guān)的治理任務(wù);
4、明確如何將ISO/IEC 38500所定義的“責(zé)任、戰(zhàn)略、獲取、績(jī)效、合規(guī)、人員行為”六大原則應(yīng)用到數(shù)據(jù)治理中;
5、提出了ISO/IEC 38500治理模型的應(yīng)用方法;
6、提出基于“價(jià)值、風(fēng)險(xiǎn)和約束”數(shù)據(jù)特性的治理導(dǎo)則;
7、提出了數(shù)據(jù)責(zé)任矩陣表及其應(yīng)用方法。
ISO/IEC38505-1的正式發(fā)布，代表著由我國(guó)提出的數(shù)據(jù)治理理念和方法論在國(guó)際上已達(dá)成共識(shí)，是中國(guó)對(duì)國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)的重要貢獻(xiàn)。
數(shù)據(jù)治理的目標(biāo)
數(shù)據(jù)治理的目標(biāo)是建立標(biāo)準(zhǔn)化、集成、保護(hù)和存儲(chǔ)公司數(shù)據(jù)的方法，職責(zé)集和流程。組織的主要目標(biāo)應(yīng)該是:
1、降低風(fēng)險(xiǎn);
2、建立數(shù)據(jù)使用內(nèi)部規(guī)則;
3、實(shí)施合規(guī)要求;
4、改善內(nèi)部和外部溝通;
5、增加數(shù)據(jù)價(jià)值;
6、方便數(shù)據(jù)管理;
7、降低成本;
8、通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)管理和優(yōu)化來(lái)幫助確保公司的持續(xù)生存。
申請(qǐng)ISO38505認(rèn)證的基本條件
1、具有獨(dú)立法人資格，公司成立3個(gè)月以上;
2、提供大數(shù)據(jù)相關(guān)項(xiàng)目材料：需求、設(shè)計(jì)、測(cè)試;
3、最終成果驗(yàn)收、功能截圖等;
4、依據(jù)ISO38505標(biāo)準(zhǔn)建立體系，并運(yùn)行3個(gè)月以上;
5、至少進(jìn)行一次內(nèi)審、管理評(píng)審。
申請(qǐng)ISO38505認(rèn)證流程
1、認(rèn)證中心編寫(xiě)體系文件初稿;
2、企業(yè)依據(jù)中心提供的資料清單，準(zhǔn)備項(xiàng)目實(shí)施、運(yùn)營(yíng)文檔;
3、識(shí)別企業(yè)認(rèn)證范圍涉及的數(shù)據(jù)資產(chǎn)，共同完成數(shù)據(jù)治理資料;
4、中心檢查資料完備性，雙方補(bǔ)充資料記錄，共同完成體系運(yùn)行記錄;
5、現(xiàn)場(chǎng)審核、不符合整改、發(fā)證。
申請(qǐng)ISO38505認(rèn)證的意義
1、高效運(yùn)營(yíng);
2、從根本上解決數(shù)據(jù)質(zhì)量問(wèn)題;
3、規(guī)范和共享的需要;
4、風(fēng)險(xiǎn)管理的需求;
5、管理創(chuàng)新需要;
6、業(yè)務(wù)流程和資源配置的優(yōu)化，可以提高業(yè)務(wù)管理能力;
7、避免出了問(wèn)題再補(bǔ)漏，數(shù)據(jù)管理部門(mén)和生產(chǎn)部門(mén)相互推脫責(zé)任。


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