新供方開發過程哪個階段，
才能把新供方列進你們的合格供方清單里?
比如對某個供方定點了就能列進?
還是首樣件合格了就能列進?
或小批量試裝合格了就能列進?
或批量供貨合格了就可以列進合格里?等
回答1
浪漫小夜曲(威望:134) (浙江 杭州) 電氣或能源 總監
贊同來自:youyouuuuu
合格供方準入：供方開發計劃---供方資料評審---簽訂保密協議---發送圖紙，項目需求等---價格評估---樣件測試---現場評審---整改---復審---采購框架協議---合格供方準入審批--供應商代碼錄入系統。有幾個是根據實際情況可以同步進行的
回答2
yijiayige(威望:599) (江蘇 蘇州) 機械制造 經理-工作經驗超過15年，熟悉絕大多數質量相關管理和技...
贊同來自:社會主義接班人001
合格了就列進去。
至于什么叫合格，每個類別、每個行業都不同，根據你公司自己的需要去定。
回答3
兵兵有李(威望:1) (江蘇 蘇州) 汽車制造相關 工程師-人間一趟，積極向上。
贊同來自:youyouuuuu
合格供方準入(加入清單)，具體到每一家公司可能會有所區別，不過大體是這樣的流程：首先有供應商開發計劃——供應商資料評審——現場評審——開立不符合項——供應商整改——復審——制定采購框架協議(初版)——合格供方準入審批——供應商代碼生成及錄入SAP系統——打印更新后的合格供應商清單叫質量部存檔。
以上是我公司里面執行的大概流程，供您參考，如有不同意見的請大家相互交流、共同提高!
回答4
endnow(威望:405) (江蘇 蘇州) 航空相關 QC主管-CQE PMP
通常供應商開發和產品開發是兩個流程，即便一個新供應商開發就是為了某個新品，從流程上分開會比較好操作。
回答5
青島阿永(威望:102) (山東 青島) 機械制造 sqe工程師-質量管理/采購管理/項目管理
我們是新產品開發必須要從合格供方清單里的供應商中選擇，所以是先評審供應商，納入合格供方清單，再開展具體項目(下訂單)。
當然拓展新供應商一般由新項目驅動，但邏輯上還是先認可供應商再開展項目。
有的供應商在合格清單中，但沒有開展具體項目和供貨，屬于備選合格供應商。
回答6
zzk1983(威望:3) (江西 ) 電子制造 體系管理-體系推動。
還有一種特殊情況，客戶指定供應商，以及一些強勢巨頭供應商，他們應該走的特殊流程，直接納入哦
回答7
花千池(威望:1) (北京 北京) 汽車制造相關 主管-汽車電機
我們是要先列為試制供應商，經過幾輪小批量供貨后再評審


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