【企業安全管理】如何加強油田基層站隊的自主安全管理？
油田的企業安全管理中，對基層站隊安全管理推進是一個循序漸進的過程，需要在認清管理實際情況的前提下，結合業務特點，有針對性地查找軟肋，然后對癥下藥。目前很多油田基層站隊企業安全管理建設正處于由嚴格監督向自主管理跨越的階段，處于各項規章制度不斷完善并在基層全面貫徹執行的關鍵時期。基層站隊是各油田生產的基本組織者，其自主安全管理在整個hse管理體系建設中起著非常突出的作用。
想要實現自主安全管理，就必須要徹底解決員工安全意識問題，植入安全基因，使安全成為每個人的本能。
1、安全觀念
眾所周知，觀念影響態度，態度決定行動，行動才能產生正確的結果。因此，如何轉變廣大員工的觀念，如何讓所有的規章制度更具可操作性的同時又充滿人文關懷，才是當下亟需解決的頭等大事。如果僅僅將現有的安全標準與制度按部就班地執行下去的話，勢必會造成許多員工的抵觸，甚至怠慢。因此，各項安全管理工作必須要充分體現以人為本的理念，以安全文化建設的成果進一步促進基層安全文化建設的推進工作，再以制度信服人，以制度約束人，使其形成一個良性循環的過程。讓更多的員工共同分享成果，從而自覺自發地投入到這項長期而艱巨的工作中來，將人性化與制度化高度統一，最終實現站隊安全自主管理。
2、提高安全能力
無論在生活中還是工作中，每個人都扮演著不同的角色，承擔著不同的責任。在安全工作中，怠慢責任，就相當于辜負了生命，更辜負了親人與朋友的殷切期望。能力與責任是一個恒久的話題，能力越大則責任也越大。只有將能與責有機地結合起來，才會創造更大的經濟效益和人文價值，極大地推動基層安全文化建設工作更進一步。企業應建立所有崗位的安全技能需求矩陣，立足崗位需求，按需施教；全員逐級評估，找到短板，確定培訓重點；建立實踐培訓基地、優選標準課件庫；實施內部安全培訓師培養激勵制度，鼓勵員工成為內部培訓師；直線領導親自培訓，展示有感領導；創新各種短課時、小范圍、多形式的特色培訓；開展關鍵崗位人員的培訓及能力評估。重點開展三個層次的培訓，即生產安全關鍵崗位專項培訓——提升安全掌控力；操作檢維修員工的技能培訓——提升操作技能和執行力；承包商骨干的安全文化培訓——提升安全意識和技能。
3、培養安全習慣
站隊應該把安全生產與員工個人素質的提升、良好的生產生活習慣的養成結合在一起，并清醒地認識到其相得益彰的作用。以塔里木油田為例，目前很多站隊員工都已經在生活中做到了駕乘車輛系安全帶、駕車不使用手機、遵守交通信號燈，從斑馬線過馬路、出門檢查水電氣、不臥床吸煙；生產中做到了裝置區上下扶梯扶扶手、進站觸摸靜電釋放柱、隨時隨地開展工作安全分析、上鎖掛簽等等，逐漸養成了良好的安全習慣。
自主安全管理新模式是一種自覺、主動、認真負責型，符合國家安全生產法律規范的管理模式，代表了現代企業安全生產發展的趨勢，是治本措施；是市場經濟下的產物，是創建“安全生產保障型企業”的有效途徑。
自主安全管理就是在安全生產實踐中，把以人為本作為安全生產的出發點和落腳點，把工作（生產）中的安全和保護人的安全健康融為一體，創建一種依靠人、調動人、保護人和發揮人的具有能動性的企業安全管理新模式。對企業內部各類人員的崗位職責進行界定并分層管理，賦予全員同等的安全管理權。在推動企業hse管理體系建設的同時，形成崗位自律、班組自控、專業自監、協調高效的安全生產發展局面。


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