精品人妻码一区二区三区-xxxxx性bbbbb欧美-国产精品成人99一区无码-久久99国产综合精品免费

項(xiàng)目管理主要表格

發(fā)布時間:2025-05-29 點(diǎn)擊:33
01—項(xiàng)目組成員表
項(xiàng)目組成員表
project team members
一、項(xiàng)目基本情況Project Basic Info.
項(xiàng)目名稱Project name:
項(xiàng)目編號project code:
制作人Prepared by
審核人reviewed by:
項(xiàng)目負(fù)責(zé)人project leader:
制作日期data:
二、項(xiàng)目組成員project team directory
成員姓名Name
項(xiàng)目角色Project Role
所在部門
Dept. Name
職責(zé)
Reponsibility
聯(lián)系電話
Tel No.
主管領(lǐng)導(dǎo)
SupervISOr
簽字Signature:
日期Date:
項(xiàng)目負(fù)責(zé)人project leader:
02-項(xiàng)目策劃/任務(wù)書(Project Plan/Charter)
項(xiàng)目策劃/任務(wù)書
Project Plan/Charter
一、項(xiàng)目基本情況Project Basic Info.
項(xiàng)目名稱Project name:
項(xiàng)目編號project code:
制作人Prepared by
審核人reviewed by:
項(xiàng)目負(fù)責(zé)人project leader:
制作日期data:
二、項(xiàng)目描述project description
1、項(xiàng)目背景與目的
背景:
目的:
2、項(xiàng)目目標(biāo)(包含質(zhì)量目標(biāo)、工期目標(biāo)、費(fèi)用目標(biāo)和交付成果特征與特征的主要描述)
三、項(xiàng)目里程碑計(jì)劃(包含里程碑的時間和成果)project milestones
四、評價標(biāo)準(zhǔn)(說明項(xiàng)目成果在何種情況下將被接受)
五、項(xiàng)目假定與約束條件(說明項(xiàng)目的主要假設(shè)條件和限制性條件)
六、項(xiàng)目主要利益干系人(包括高管、客戶、職能部門主管、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目組成員等)
03-WBS表
WBS表
Project WBS
一、項(xiàng)目基本情況Project Basic Info.
項(xiàng)目名稱Project name:
項(xiàng)目編號project code:
制作人Prepared by
審核人reviewed by:
項(xiàng)目負(fù)責(zé)人project leader:
制作日期data:
二、工作結(jié)構(gòu)分解WBS(R-負(fù)責(zé) responsible;Ap-審批;As-輔助)
分解代碼WBS code
任務(wù)名稱Tsak
包含活動 Activities included
工時估算
time
人力資源Estimated HR
費(fèi)用估算Estimated cost
成員1
成員2
成員3
注:以上工時及費(fèi)用估算均用最可能值
04-項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃表
WBS表
Project WBS
一、項(xiàng)目基本情況Project Basic Info.
項(xiàng)目名稱Project name:
項(xiàng)目編號project code:
制作人Prepared by
審核人reviewed by:
項(xiàng)目負(fù)責(zé)人project leader:
制作日期data:
二、項(xiàng)目進(jìn)度表Project schedule
任務(wù)
進(jìn)度
責(zé)任人
關(guān)鍵里程碑
05項(xiàng)目風(fēng)險管理表
項(xiàng)目風(fēng)險管理表
Project risk Management
一、項(xiàng)目基本情況Project Basic Info.
項(xiàng)目名稱Project name:
項(xiàng)目編號project code:
制作人Prepared by
審核人reviewed by:
項(xiàng)目負(fù)責(zé)人project leader:
制作日期data:
二、項(xiàng)目風(fēng)險管理Project risk Management
風(fēng)險發(fā)生概率的判斷準(zhǔn)則:
高風(fēng)險:>60%發(fā)生風(fēng)險的可能性
中風(fēng)險:30%~60%發(fā)生風(fēng)險的可能性
低風(fēng)險:<30%發(fā)生風(fēng)險的可能性< span="">
序號
風(fēng)險描述
發(fā)生概率
影響程度
風(fēng)險等級
風(fēng)險響應(yīng)計(jì)劃
責(zé)任人
06-
項(xiàng)目溝通計(jì)劃
Project communication plan
一、項(xiàng)目基本情況Project Basic Info.
項(xiàng)目名稱Project name:
項(xiàng)目編號project code:
制作人Prepared by
審核人reviewed by:
項(xiàng)目負(fù)責(zé)人project leader:
制作日期data:
二、項(xiàng)目溝通計(jì)劃
利益干系人
所需信息
頻率
方法
責(zé)任人
07項(xiàng)目會議紀(jì)要
項(xiàng)目會議紀(jì)要
Project Meeting Minutes
一、項(xiàng)目基本情況Project Basic Info.
項(xiàng)目名稱Project name:
項(xiàng)目編號project code:
制作人Prepared by
審核人reviewed by:
項(xiàng)目負(fù)責(zé)人project leader:
制作日期data:
二、會議目標(biāo)(簡要說明會議的目標(biāo),包括期望達(dá)到的結(jié)果)
三、參加人員(列出參加會議的人員,在項(xiàng)目中的頭銜或角色)
四、發(fā)放材料(列出會議討論的所有項(xiàng)目資料)
五、發(fā)言記錄(記錄發(fā)言人的觀點(diǎn)、意見和建議)
六、會議決議(說明會議結(jié)論)
七、會議紀(jì)要發(fā)放范圍
08-項(xiàng)目狀態(tài)報(bào)告表
項(xiàng)目狀態(tài)報(bào)告表
一、項(xiàng)目基本情況Project Basic Info.
項(xiàng)目名稱Project name:
項(xiàng)目編號project code:
制作人Prepared by
審核人reviewed by:
項(xiàng)目負(fù)責(zé)人project leader:
制作日期data:
二、當(dāng)前任務(wù)狀態(tài)(簡要描述任務(wù)進(jìn)展情況)
關(guān)鍵任務(wù)
狀態(tài)指示
狀態(tài)描述
三、本周期內(nèi)的主要活動(對本周期內(nèi)的主要交付物進(jìn)行總結(jié))
四、下一匯報(bào)周期內(nèi)的活動計(jì)劃(描述活動需要與項(xiàng)目計(jì)劃和WBS相對應(yīng))
五、財(cái)務(wù)狀況
六、上期遺留問題的處理(說明上一個匯報(bào)周期內(nèi)問題的處理意見和處理結(jié)果)
七、本期問題與求助
09-項(xiàng)目變更管理表
項(xiàng)目變更管理表
ProjectChange Management
一、項(xiàng)目基本情況Project Basic Info.
項(xiàng)目名稱Project name:
項(xiàng)目編號project code:
制作人Prepared by
審核人reviewed by:
項(xiàng)目負(fù)責(zé)人project leader:
制作日期data:
二、歷史變更記錄(按時間順序記錄項(xiàng)目以往的每一次變更情況)
序號
變更時間
涉及項(xiàng)目任務(wù)
變更要點(diǎn)
變更理由
申請人
審批人
三、請求變更信息
受影響的基準(zhǔn)計(jì)劃
1、進(jìn)度計(jì)劃
2、費(fèi)用計(jì)劃
3、資源計(jì)劃
是否需要成本/進(jìn)度影響分析:
對成本的影響
對進(jìn)度的影響
對資源的影響
申請人簽字
申請日期
五、審批結(jié)果
審批意見:
簽字:日期:
10-項(xiàng)目總結(jié)表
項(xiàng)目總結(jié)表
ProjectOverviews
一、項(xiàng)目基本情況Project Basic Info.
項(xiàng)目名稱Project name:
項(xiàng)目編號project code:
制作人Prepared by
審核人reviewed by:
項(xiàng)目負(fù)責(zé)人project leader:
制作日期data:
二、項(xiàng)目完成情況總結(jié)(Project fulfillment sum-up)
1、時間總結(jié)
2、成本總結(jié)
3、交付結(jié)果總結(jié)
三、項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)總結(jié)
簽字
日期


AEO一般認(rèn)證、高級認(rèn)證申請條件是什么?AEO認(rèn)證企業(yè)查詢方法又是什么?
沒有信用資質(zhì),企業(yè)參加招投標(biāo),將難上加難!
沃爾瑪驗(yàn)廠咨詢之GSV準(zhǔn)備材料
節(jié)水產(chǎn)品認(rèn)證推薦哪家,節(jié)水產(chǎn)品認(rèn)證費(fèi)用是多少
關(guān)于CMMI - CMMI的主要內(nèi)容
銀行營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)認(rèn)證機(jī)構(gòu)資質(zhì)要求
怎樣辦理ISO9001質(zhì)量管理體系認(rèn)證費(fèi)用一般多少錢
商標(biāo)不規(guī)范使用嚴(yán)重需承擔(dān)刑事責(zé)任!哪些行為屬于不規(guī)范使用?