工作十年，聊聊一個(gè)體系工程師的慢漫成長(zhǎng)~
發(fā)布時(shí)間：2025-05-28 點(diǎn)擊：35
工作十年，聊聊一個(gè)體系工程師的慢漫成長(zhǎng)~
記得剛做質(zhì)量體系工程師的時(shí)候，應(yīng)該是9年前了，經(jīng)常會(huì)來(lái)6西格瑪論壇。找找資料，看看前輩們的討論，極其偶爾的帶著些忐忑發(fā)一些自己的理解，就這樣，有一段時(shí)間覺(jué)得自己進(jìn)步的挺快，也很喜歡來(lái)這看看，覺(jué)得自己也是圈內(nèi)人了。后來(lái)因?yàn)楣ぷ髯儎?dòng)，就很少上來(lái)了，今天看了通知里面的幾個(gè)問(wèn)題，有些回憶涌現(xiàn)，倒是非常想聊聊自己的工作經(jīng)歷和一些粗糙的理解了。
先介紹下現(xiàn)在的工作境況，我算是一個(gè)進(jìn)步很慢的人，現(xiàn)在在一家合資公司剛?cè)氲?個(gè)年頭，崗位是體系主管，公司規(guī)模不大，主要是管持續(xù)改進(jìn)和體系。因?yàn)槭侵忻篮腺Y，美方也是世界500強(qiáng)，并且持續(xù)改進(jìn)工作是被獨(dú)立出來(lái)的，所以這也算是為我打開的新的認(rèn)知空間，我認(rèn)證了6西格瑪黑帶，精益生產(chǎn)，問(wèn)題解決的改進(jìn)工具，也開始更多參與運(yùn)營(yíng)和成本控制的事。而這些讓我回頭看那些體系的工作，也有了更多的體會(huì)。
第1階段：09-12年?? 中法合資體系背景的的公司?? 流程思路的培養(yǎng)階段
畢業(yè)于最難就業(yè)的專業(yè)之一，加上金融風(fēng)暴影響余波尚存，那年的我選擇不多。最后陰差陽(yáng)錯(cuò)進(jìn)了這家公司，開始做安全工程師。我什么也不懂，但是我要的也不多，加上公司的氛圍很好，就這樣邊學(xué)習(xí)邊工作邊交友的過(guò)了一年。老實(shí)說(shuō)我不喜歡這個(gè)崗位，因?yàn)檫@個(gè)工作和公司的業(yè)務(wù)無(wú)直接相關(guān)，算是邊緣崗位。這樣看起來(lái)我那時(shí)就有了往公司業(yè)務(wù)靠近的想法。
然后一個(gè)偶然的機(jī)會(huì)，前體系工程師離職了，公司進(jìn)行人員優(yōu)化，就讓我也接了體系工程師的工作，我也從HR轉(zhuǎn)到了QA。從這開始，我認(rèn)為這是培養(yǎng)了我體系思路和體系語(yǔ)言的很重要階段，因?yàn)楣ぷ鞑幻Γ視?huì)經(jīng)常翻看和研究標(biāo)準(zhǔn)，查閱標(biāo)準(zhǔn)和公司文件的鏈接，以及審核問(wèn)題清單中與標(biāo)準(zhǔn)的邏輯關(guān)系。加上這家公司的體系設(shè)計(jì)的非常嚴(yán)謹(jǐn)，過(guò)程方法應(yīng)用的極其好，所以在那個(gè)時(shí)間我考慮問(wèn)題逐漸有了這種深入到潛意識(shí)的思維習(xí)慣。雖然我的實(shí)踐并不多，但是邏輯成長(zhǎng)顯著。
第2階段：12-16年?? 臺(tái)灣人管理的大陸公司??? 體系工作要”入世“的思維
經(jīng)過(guò)了3年的“培養(yǎng)”，然后，我跳槽了。原因有不少，和專業(yè)相關(guān)的主要是，我要去學(xué)習(xí)16949。汽車行業(yè)的體系和工具，雖然我在第一家公司也偶爾能看到用的，但是用的很少。在那個(gè)一心求上進(jìn)的階段，多可能的學(xué)習(xí)知識(shí)似乎是尋找出路的途徑。確實(shí)，在這邊遇到了2個(gè)臺(tái)灣領(lǐng)導(dǎo)，他們對(duì)我的成長(zhǎng)非常重要。一個(gè)反復(fù)告訴我體系要”入世“，體系要為運(yùn)營(yíng)服務(wù)，飄在空中的再嚴(yán)謹(jǐn)?shù)捏w系其實(shí)并沒(méi)有價(jià)值（新版標(biāo)準(zhǔn)中很重要一點(diǎn)就是強(qiáng)調(diào)了體系與業(yè)務(wù)的結(jié)合，所以這位領(lǐng)還是很有先見(jiàn)之明的），所以我主導(dǎo)了一些基于公司實(shí)際狀況，從實(shí)際工作運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)的角度，再根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)要求指導(dǎo)建立/優(yōu)化的一些關(guān)鍵的流程，運(yùn)行的既不繁瑣又很有效。另一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)讓我全面負(fù)責(zé)來(lái)自日本、美國(guó)、韓國(guó)等多家國(guó)際知名公司的二方審核，并且會(huì)給我詳盡的支持和指導(dǎo)，讓我有機(jī)會(huì)學(xué)習(xí)這些知名公司的關(guān)注重點(diǎn)、工作思路和工作方法，也更加了解公司內(nèi)部的流程運(yùn)行情況，不僅知其然，并且知其所以然。這一階段我收貨頗豐，專業(yè)上更加熟悉標(biāo)準(zhǔn)，標(biāo)準(zhǔn)與業(yè)務(wù)的聯(lián)接，五大工具更是學(xué)習(xí)了好幾遍，也參與著這些工具的初始推行；發(fā)展上年年評(píng)優(yōu)優(yōu)秀，也開始管理小組，供應(yīng)商管理、5大工具推行、儀器校驗(yàn)等逐漸接手管理。另外在此期間，因?yàn)楣居幸恍╊B固性的質(zhì)量問(wèn)題沒(méi)有解決，我們還找了一個(gè)咨詢公司做了六西格瑪?shù)耐菩蟹桨福乙查_始了淺淺的研究。可惜后來(lái)因?yàn)槌杀締?wèn)題，沒(méi)有成型。這應(yīng)該在我心中埋了科種子吧，一個(gè)決定第三份工作選擇的種子。
發(fā)展的問(wèn)題需要用發(fā)展來(lái)解決，當(dāng)沒(méi)有了新的發(fā)展的時(shí)候，問(wèn)題就沒(méi)法解決了。于是我又跳槽了。
第3階段：16年-至今?? 進(jìn)入運(yùn)營(yíng)實(shí)踐，做能增值的工作
經(jīng)過(guò)又3年的成長(zhǎng)，找工作一路綠燈，拿到了一些還不錯(cuò)的offer，但是最終選擇了現(xiàn)在的公司，主要是2個(gè)原因，汽車行業(yè)1級(jí)供應(yīng)商和專職的持續(xù)改進(jìn)（可以做六西格瑪）。面試的時(shí)候我還是太沒(méi)見(jiàn)過(guò)世面，認(rèn)為持續(xù)改進(jìn)一般就是體系崗位工作的一部分，堅(jiān)持可以一起做。后來(lái)到了現(xiàn)公司才發(fā)現(xiàn)，持續(xù)改進(jìn)有這么多獨(dú)立的工作職能和事項(xiàng)，這基本不是我先前理解的關(guān)于體系的持續(xù)改進(jìn)，更多的是運(yùn)營(yíng)實(shí)際過(guò)程中的成本和效率改進(jìn)，實(shí)打?qū)嵉膶I(yè)和具體。這個(gè)階段完全開拓了我新的工作方向，域時(shí)我開始更多的接觸運(yùn)營(yíng)，人，效率，成本等等，而這些體系先前是沒(méi)那么關(guān)注的。我是一直希望我的工作是“入世"的，或許不需要是直接增值的過(guò)程，但至少也是和直接增值的過(guò)程有關(guān)，并且對(duì)這些過(guò)程能夠施加影響，讓我的工作也能間接增值，這樣才能提對(duì)自己和對(duì)公司的價(jià)值，所以這個(gè)階段，我會(huì)去關(guān)注人的數(shù)量，工時(shí)的合理性，線平衡的情況，各項(xiàng)成本的去向等等，也會(huì)組織一些研討/培訓(xùn)會(huì)，為大家講解和演示改善工具，推動(dòng)持續(xù)改進(jìn)的實(shí)際工作。當(dāng)然，合資公司的培訓(xùn)做的還是很不錯(cuò)的，像6西格瑪，lean，問(wèn)題解決這些專業(yè)的改善工具，又像VDA6.3,CQI-15/9,IATF16949，5大工具這些體系的工具標(biāo)準(zhǔn)，又進(jìn)行了學(xué)習(xí)和認(rèn)證，總體專業(yè)又前進(jìn)了一些。
接下來(lái)：有一些想法，但是還需要等待時(shí)機(jī)。
我是一個(gè)偏向樂(lè)觀的人，所以容易知足常樂(lè)，或者說(shuō)不知進(jìn)取。我和一個(gè)朋友分享過(guò)我的工作成長(zhǎng)經(jīng)歷，他說(shuō)你成長(zhǎng)的一步步方向還行，但是太慢。我認(rèn)可他的話，我確實(shí)斗志不強(qiáng)，偏于安逸。所以個(gè)人的發(fā)展快慢就不多說(shuō)了，這里面因素太多......但是如果要?dú)w因，還是要往自身，可控的因素上進(jìn)行分析。我分享的主要是專業(yè)上的成長(zhǎng)，可能有些狹隘和滯后，但是今天就很想說(shuō)點(diǎn)什么，算是回應(yīng)這個(gè)論壇帶給我的那些記憶吧。
商業(yè)企業(yè)品牌評(píng)價(jià)服務(wù)認(rèn)證 等級(jí)和辦理?xiàng)l件
ITSS認(rèn)證簡(jiǎn)介以及全國(guó)補(bǔ)貼匯總
體系認(rèn)證一個(gè)費(fèi)用多少
怎樣辦理綠色環(huán)保節(jié)能產(chǎn)品辦理需要多久
辦理商標(biāo)申請(qǐng)有哪些途徑？
辦理ISO9001認(rèn)證需要些什么資料
為什么你的5S做不好？
中國(guó)特色餐飲名店榮譽(yù)怎么辦理
記得剛做質(zhì)量體系工程師的時(shí)候，應(yīng)該是9年前了，經(jīng)常會(huì)來(lái)6西格瑪論壇。找找資料，看看前輩們的討論，極其偶爾的帶著些忐忑發(fā)一些自己的理解，就這樣，有一段時(shí)間覺(jué)得自己進(jìn)步的挺快，也很喜歡來(lái)這看看，覺(jué)得自己也是圈內(nèi)人了。后來(lái)因?yàn)楣ぷ髯儎?dòng)，就很少上來(lái)了，今天看了通知里面的幾個(gè)問(wèn)題，有些回憶涌現(xiàn)，倒是非常想聊聊自己的工作經(jīng)歷和一些粗糙的理解了。
先介紹下現(xiàn)在的工作境況，我算是一個(gè)進(jìn)步很慢的人，現(xiàn)在在一家合資公司剛?cè)氲?個(gè)年頭，崗位是體系主管，公司規(guī)模不大，主要是管持續(xù)改進(jìn)和體系。因?yàn)槭侵忻篮腺Y，美方也是世界500強(qiáng)，并且持續(xù)改進(jìn)工作是被獨(dú)立出來(lái)的，所以這也算是為我打開的新的認(rèn)知空間，我認(rèn)證了6西格瑪黑帶，精益生產(chǎn)，問(wèn)題解決的改進(jìn)工具，也開始更多參與運(yùn)營(yíng)和成本控制的事。而這些讓我回頭看那些體系的工作，也有了更多的體會(huì)。
第1階段：09-12年?? 中法合資體系背景的的公司?? 流程思路的培養(yǎng)階段
畢業(yè)于最難就業(yè)的專業(yè)之一，加上金融風(fēng)暴影響余波尚存，那年的我選擇不多。最后陰差陽(yáng)錯(cuò)進(jìn)了這家公司，開始做安全工程師。我什么也不懂，但是我要的也不多，加上公司的氛圍很好，就這樣邊學(xué)習(xí)邊工作邊交友的過(guò)了一年。老實(shí)說(shuō)我不喜歡這個(gè)崗位，因?yàn)檫@個(gè)工作和公司的業(yè)務(wù)無(wú)直接相關(guān)，算是邊緣崗位。這樣看起來(lái)我那時(shí)就有了往公司業(yè)務(wù)靠近的想法。
然后一個(gè)偶然的機(jī)會(huì)，前體系工程師離職了，公司進(jìn)行人員優(yōu)化，就讓我也接了體系工程師的工作，我也從HR轉(zhuǎn)到了QA。從這開始，我認(rèn)為這是培養(yǎng)了我體系思路和體系語(yǔ)言的很重要階段，因?yàn)楣ぷ鞑幻Γ視?huì)經(jīng)常翻看和研究標(biāo)準(zhǔn)，查閱標(biāo)準(zhǔn)和公司文件的鏈接，以及審核問(wèn)題清單中與標(biāo)準(zhǔn)的邏輯關(guān)系。加上這家公司的體系設(shè)計(jì)的非常嚴(yán)謹(jǐn)，過(guò)程方法應(yīng)用的極其好，所以在那個(gè)時(shí)間我考慮問(wèn)題逐漸有了這種深入到潛意識(shí)的思維習(xí)慣。雖然我的實(shí)踐并不多，但是邏輯成長(zhǎng)顯著。
第2階段：12-16年?? 臺(tái)灣人管理的大陸公司??? 體系工作要”入世“的思維
經(jīng)過(guò)了3年的“培養(yǎng)”，然后，我跳槽了。原因有不少，和專業(yè)相關(guān)的主要是，我要去學(xué)習(xí)16949。汽車行業(yè)的體系和工具，雖然我在第一家公司也偶爾能看到用的，但是用的很少。在那個(gè)一心求上進(jìn)的階段，多可能的學(xué)習(xí)知識(shí)似乎是尋找出路的途徑。確實(shí)，在這邊遇到了2個(gè)臺(tái)灣領(lǐng)導(dǎo)，他們對(duì)我的成長(zhǎng)非常重要。一個(gè)反復(fù)告訴我體系要”入世“，體系要為運(yùn)營(yíng)服務(wù)，飄在空中的再嚴(yán)謹(jǐn)?shù)捏w系其實(shí)并沒(méi)有價(jià)值（新版標(biāo)準(zhǔn)中很重要一點(diǎn)就是強(qiáng)調(diào)了體系與業(yè)務(wù)的結(jié)合，所以這位領(lǐng)還是很有先見(jiàn)之明的），所以我主導(dǎo)了一些基于公司實(shí)際狀況，從實(shí)際工作運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)的角度，再根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)要求指導(dǎo)建立/優(yōu)化的一些關(guān)鍵的流程，運(yùn)行的既不繁瑣又很有效。另一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)讓我全面負(fù)責(zé)來(lái)自日本、美國(guó)、韓國(guó)等多家國(guó)際知名公司的二方審核，并且會(huì)給我詳盡的支持和指導(dǎo)，讓我有機(jī)會(huì)學(xué)習(xí)這些知名公司的關(guān)注重點(diǎn)、工作思路和工作方法，也更加了解公司內(nèi)部的流程運(yùn)行情況，不僅知其然，并且知其所以然。這一階段我收貨頗豐，專業(yè)上更加熟悉標(biāo)準(zhǔn)，標(biāo)準(zhǔn)與業(yè)務(wù)的聯(lián)接，五大工具更是學(xué)習(xí)了好幾遍，也參與著這些工具的初始推行；發(fā)展上年年評(píng)優(yōu)優(yōu)秀，也開始管理小組，供應(yīng)商管理、5大工具推行、儀器校驗(yàn)等逐漸接手管理。另外在此期間，因?yàn)楣居幸恍╊B固性的質(zhì)量問(wèn)題沒(méi)有解決，我們還找了一個(gè)咨詢公司做了六西格瑪?shù)耐菩蟹桨福乙查_始了淺淺的研究。可惜后來(lái)因?yàn)槌杀締?wèn)題，沒(méi)有成型。這應(yīng)該在我心中埋了科種子吧，一個(gè)決定第三份工作選擇的種子。
發(fā)展的問(wèn)題需要用發(fā)展來(lái)解決，當(dāng)沒(méi)有了新的發(fā)展的時(shí)候，問(wèn)題就沒(méi)法解決了。于是我又跳槽了。
第3階段：16年-至今?? 進(jìn)入運(yùn)營(yíng)實(shí)踐，做能增值的工作
經(jīng)過(guò)又3年的成長(zhǎng)，找工作一路綠燈，拿到了一些還不錯(cuò)的offer，但是最終選擇了現(xiàn)在的公司，主要是2個(gè)原因，汽車行業(yè)1級(jí)供應(yīng)商和專職的持續(xù)改進(jìn)（可以做六西格瑪）。面試的時(shí)候我還是太沒(méi)見(jiàn)過(guò)世面，認(rèn)為持續(xù)改進(jìn)一般就是體系崗位工作的一部分，堅(jiān)持可以一起做。后來(lái)到了現(xiàn)公司才發(fā)現(xiàn)，持續(xù)改進(jìn)有這么多獨(dú)立的工作職能和事項(xiàng)，這基本不是我先前理解的關(guān)于體系的持續(xù)改進(jìn)，更多的是運(yùn)營(yíng)實(shí)際過(guò)程中的成本和效率改進(jìn)，實(shí)打?qū)嵉膶I(yè)和具體。這個(gè)階段完全開拓了我新的工作方向，域時(shí)我開始更多的接觸運(yùn)營(yíng)，人，效率，成本等等，而這些體系先前是沒(méi)那么關(guān)注的。我是一直希望我的工作是“入世"的，或許不需要是直接增值的過(guò)程，但至少也是和直接增值的過(guò)程有關(guān)，并且對(duì)這些過(guò)程能夠施加影響，讓我的工作也能間接增值，這樣才能提對(duì)自己和對(duì)公司的價(jià)值，所以這個(gè)階段，我會(huì)去關(guān)注人的數(shù)量，工時(shí)的合理性，線平衡的情況，各項(xiàng)成本的去向等等，也會(huì)組織一些研討/培訓(xùn)會(huì)，為大家講解和演示改善工具，推動(dòng)持續(xù)改進(jìn)的實(shí)際工作。當(dāng)然，合資公司的培訓(xùn)做的還是很不錯(cuò)的，像6西格瑪，lean，問(wèn)題解決這些專業(yè)的改善工具，又像VDA6.3,CQI-15/9,IATF16949，5大工具這些體系的工具標(biāo)準(zhǔn)，又進(jìn)行了學(xué)習(xí)和認(rèn)證，總體專業(yè)又前進(jìn)了一些。
接下來(lái)：有一些想法，但是還需要等待時(shí)機(jī)。
我是一個(gè)偏向樂(lè)觀的人，所以容易知足常樂(lè)，或者說(shuō)不知進(jìn)取。我和一個(gè)朋友分享過(guò)我的工作成長(zhǎng)經(jīng)歷，他說(shuō)你成長(zhǎng)的一步步方向還行，但是太慢。我認(rèn)可他的話，我確實(shí)斗志不強(qiáng)，偏于安逸。所以個(gè)人的發(fā)展快慢就不多說(shuō)了，這里面因素太多......但是如果要?dú)w因，還是要往自身，可控的因素上進(jìn)行分析。我分享的主要是專業(yè)上的成長(zhǎng)，可能有些狹隘和滯后，但是今天就很想說(shuō)點(diǎn)什么，算是回應(yīng)這個(gè)論壇帶給我的那些記憶吧。
商業(yè)企業(yè)品牌評(píng)價(jià)服務(wù)認(rèn)證 等級(jí)和辦理?xiàng)l件
ITSS認(rèn)證簡(jiǎn)介以及全國(guó)補(bǔ)貼匯總
體系認(rèn)證一個(gè)費(fèi)用多少
怎樣辦理綠色環(huán)保節(jié)能產(chǎn)品辦理需要多久
辦理商標(biāo)申請(qǐng)有哪些途徑？
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為什么你的5S做不好？
中國(guó)特色餐飲名店榮譽(yù)怎么辦理