【HSE管理體系】在企業HSE管理工作中強化管理者的執行能力？
發布時間：2025-05-28 點擊：32
【HSE管理體系】在企業HSE管理工作中強化管理者的執行能力？
在企業管理中，建立HSE管理體系首先必須做好HSE管理體系的管理層培訓，因為想要建立一套完善的HSE管理體系，就必須先從管理層抓起，要抓好HSE管理人員的素質提高，明確部門職責等問題。
一、建立合理有效的HSE培訓機制，提高職工隊伍素質
首先，要對油站管理者進行培訓。HSE管理體系實施的關鍵在于領導，作為組織的最高管理者必須做出HSE承諾，掌握HSE管理的理論方法，發揮領導的表率作用，帶動全體員工對HSE事務共同負責，引導員工樹立立嶄新的HSE管理理念，擯棄傳達室統的不安全的行為習慣。其次，要抓好HSE管理人員素質的提高，通過培訓，使之掌握現代安全管理理論和HSE管理技術及危害識別、風險評價的技術和方法。第三，建立崗位人員能力評估系統，對崗位操作人員定期和不定期地進行HSE培訓和崗位技能培訓。要依據風險評估的結果、法律法規識別評審的結果確定培訓需求，基層職工的崗位操作技能，熟悉操作規程和崗位風險，定期進行應急演練，確保在緊急情況下能夠采取適當的應急措施，從而達到把風險降到最低的目的。
二、建立HSE組織機構，明確部門HSE職責，明晰管理權限
組織的HSE管理體系要得到順利有效的貫徹實施，必須建立HSE管理組織機構。現階段，單位一般都采取建立HSE管理委員會的形式，對組織的重大HSE事務進行決策，但其所發揮的作用不明顯。建議采取線性管理模式，即組織最高管理者負責HSE管理的全面工作，制定HSE方針和目標，定期對組織的HSE管理體系的運行情況進行評審；任命HSE管理者代表，下設HSE監督部門，負責對與HSE有關的規章制度、操作規程等方面落實情況進行適時監督檢查；對重大項目要委派HSE監督人員對其進行管理；各部門要根據所管轄的業務范圍賦予其相應的HSE職責，對不同部門的管理者要合理授權；建立HSE考核制度，對部門、人員的職責履行情況要進行定期考核監督；建立HSE應急組織機構，以防范出現的意外情況和突發事件。
三、建立有效的HSE激勵機制，發揮員工的主觀能動性
HSE管理理念是倡導積極主動的預防，而不是消極的被動管理。因此，在完成組織的HSE目標時，激勵是最有效的手段之一。要采取精神激勵、情感激勵、物質激勵和民主激勵相結合的方式，通過開展HSE知識競賽、技能比賽等形式，激發員工對HSE的興趣和熱情；關心職工的工作環境，解決他們在生活和工作中的實際困難；對HSE業績突出的員工要進行物質獎勵，激發他們的上進心，促進員工對自身社會價值認識。
四、制定合理的HSE工作目標，發揮目標管理的作用
HSE工作目標包括兩個方面：一是組織的HSE戰備目標，即總目標；二是具體目標。戰略目標指明了組織在HSE方面的總體發展方向，具體目標則規定了組織應完成的任務，是總目標的進一步細化。目標要發揮作用，應該對其進行分解，管理層的工作是將環境的不確定性減弱成或管理的權變因素。
五、建立有效的HSE運行控制系統
HSE管理體系運行的情況如何，效果如何，運行過程中存在什么問題，必須通過檢查監督得以體現。因此，為了保證HSE管理體系得以有效實施，必須建立三級運行控制系統，即日常檢查、審核和管理評審。通過日常檢查時發現作業過程中存在的問題，通過審核能夠查出實際工作與體系要求是否相符，通過管理評審對體系的持續適宜性、充分性和有效性進行評價。
六、培育組織的HSE文化
HSE文化是人類活動所創造的健康、安全與環境生產和生活的精神、觀念、行為與物態的總和，體現為每一個人、每一個單位、每一個群體對健康、安全與環境的態度、重視程度及采取的行為方式。企業良好的HSE文化能夠促使決策層、管理層和一線職工自覺地按照HSE管理體系的要求規范約束自己的行為，變消極的被動管理為積極的自覺行為，不斷提升企業的HSE管理水平。
綜上所述，建立一套完整的HSE管理體系需要經過多重管卡，層層把關，同時根據企業自身文化不斷改進，HSE管理體系經過不斷的修正，才能更適合企業本身的發展。
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首先，要對油站管理者進行培訓。HSE管理體系實施的關鍵在于領導，作為組織的最高管理者必須做出HSE承諾，掌握HSE管理的理論方法，發揮領導的表率作用，帶動全體員工對HSE事務共同負責，引導員工樹立立嶄新的HSE管理理念，擯棄傳達室統的不安全的行為習慣。其次，要抓好HSE管理人員素質的提高，通過培訓，使之掌握現代安全管理理論和HSE管理技術及危害識別、風險評價的技術和方法。第三，建立崗位人員能力評估系統，對崗位操作人員定期和不定期地進行HSE培訓和崗位技能培訓。要依據風險評估的結果、法律法規識別評審的結果確定培訓需求，基層職工的崗位操作技能，熟悉操作規程和崗位風險，定期進行應急演練，確保在緊急情況下能夠采取適當的應急措施，從而達到把風險降到最低的目的。
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五、建立有效的HSE運行控制系統
HSE管理體系運行的情況如何，效果如何，運行過程中存在什么問題，必須通過檢查監督得以體現。因此，為了保證HSE管理體系得以有效實施，必須建立三級運行控制系統，即日常檢查、審核和管理評審。通過日常檢查時發現作業過程中存在的問題，通過審核能夠查出實際工作與體系要求是否相符，通過管理評審對體系的持續適宜性、充分性和有效性進行評價。
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