【企業安全管理】海因里希法則對企業安全管理的啟示有哪些？
發布時間：2025-05-28 點擊：30
【企業安全管理】海因里希法則對企業安全管理的啟示有哪些？
安全生產是企業可持續發展的基本保證，是企業安全管理的重點。美國著名安全工程師海因里希在統計了55萬件機械事故后，揭示出企業生產事故的傷亡比例，即死亡、重傷、輕傷和無傷害事故的比例為1：29：300。這就是大名鼎鼎的海因里希法則。對企業來說，海因里希法則能為企業安全管理帶來哪些啟示呢？
1、安全生產，重在預防
對安全生產來說，預防具有重要意義。海因里希法則提出，無數次的意外無傷害事件或輕傷，必然導致重大傷亡事故的發生；反之，如果能從無數次的意外無傷害事件中及時采取防范措施，消除不安全因素，那么重大事故是可以避免的，員工的人身安全和企業財產是有保障的。
（1）檢查生產全過程，對每個工藝過程進行分析，預判和評估。由于大多數的企業沒有配備專業的安全工程師和檢測設備，所以必要時可以請有資質的公司來協助進行檢測評價。
（2）企業管理者要對檢測或評價出來的風險源，危害因素在人、機、料、法、環上進一步分析，采取有效的預防措施，提前消滅安全隱患和危害因素，避免企業財產損失和員工的流血事件。
2、強化安全培訓
大多數的工業傷害事故是由于工人的不安全行為引起的，即使某些事故是因為設備的不安全狀態引起，在追究事故的根本原因時還是會歸咎到人的缺點或錯誤，歸咎到人的遺傳因素，性格和所成長的環境。管理者無法改變員工的遺傳因素，性格特點，但人在企業的成長環境是可以根據需要調整的。
針對這個原因，企業應該采取的對策是抓好員工的安全意識培訓，這是基礎性的工作。新員工來到公司，先做安全培訓，將公司安全規范通過案例學習，參觀現場，了解作業指導書，學習警示標貼的含義和作用，學習如何操作才是正確安全的行為，給員工做好安全防范培訓。在引進新產品新設備時也要做好針對性的安全培訓。對于從事特種作業的員工，要通過委托外部專業機構培訓并取得相應操作證書才能上崗，以防止錯誤的作業行為對操作員本身和他人的生命安全產生影響。
3、定期進行安全隱患檢查，制定實施安全措施是預防事故發生的有效手段
企業是個動態的有機體，任何的生產活動都不是一成不變的，是在不斷發展的。在生產過程中員工容易懈怠，設備也會老化更新，環境會隨著季節和周圍狀態變化，新工藝新材料都會隨著技術的改變而更新，這些都需要通過定期安全檢查，及時發現這些變量導致的安全隱患，采取適當措施及時排除，否則最終會釀成大的安全事故。
4、發生事故“四不放過”是杜絕同類事故再發生的根本
大多數事故不是一出現就是重大事故的，它必定經過了很多可能的驚嚇事故或者輕微事故，當事人和管理者沒有反思采取有效防范措施才最后釀成大禍。
如果企業最高管理者，安全生產管理者對那些驚嚇事故，輕微事故采取四不放過：即事故原因未查清不放過，責任人未受到處理不放過，員工未受到教育不放過，沒有制定有效的整改措施不放過。那么就能從這一次的驚嚇和輕微事故中得到教訓，避免更多驚嚇事故和輕微事故發生，也就更不會產生重大事故。
5、安全生產標準化是安全生產的保障
綜上啟示，安全生產就需要用系統工程的思想建立安全生產管理制度體系，將安全培訓，安全檢查，事故調查等規范化，系統化，程序化，將安全管理責任分解到每個人，每個生產流程，每一個崗位，從老板到員工，人人負責，將安全工作納入到整個企業管理體系中，相互關聯，相互制約，有效運行。
企業通過安全生產標準化建立安全生產責任制，制定安全管理制度和操作規程，排查治理隱患和監控重大危險源，建立預防機制，規范生產行為，使各生產環節符合有關安全生產法律法規和標準規范的要求，人、機、物、環處于良好的生產狀態，并持續改進，不斷加強企業安全生產規范化建設，進而保證和促進企業在安全的前提下健康快速發展。
安全生產標準化充分體現了海因里希法則中的“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針和“以人為本”的科學發展觀，并且更加強調企業安全生產工作的規范化、科學化、系統化和法制化，同時強化風險管理和過程控制，注重績效管理和持續改進，符合安全管理的基本規律，代表了現代安全管理的發展方向，比海因里希更全面更系統，是先進安全管理思想與傳統安全管理方法、企業具體實際的有機結合，有利于提高企業安全生產水平。
從海因里希法則中獲得的道理和啟示：一件重大的事故背后必有29件“輕度”的事故，還有300件潛在的隱患。所以企業安全管理中應盡量減少和消除潛在的隱患，要重視事故的苗頭的消除和未遂事故的分析與管理。運用科學的方法進行企業安全管理，促進安全工作的進一步完善，有助于防止重大事故的發生。
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1、安全生產，重在預防
對安全生產來說，預防具有重要意義。海因里希法則提出，無數次的意外無傷害事件或輕傷，必然導致重大傷亡事故的發生；反之，如果能從無數次的意外無傷害事件中及時采取防范措施，消除不安全因素，那么重大事故是可以避免的，員工的人身安全和企業財產是有保障的。
（1）檢查生產全過程，對每個工藝過程進行分析，預判和評估。由于大多數的企業沒有配備專業的安全工程師和檢測設備，所以必要時可以請有資質的公司來協助進行檢測評價。
（2）企業管理者要對檢測或評價出來的風險源，危害因素在人、機、料、法、環上進一步分析，采取有效的預防措施，提前消滅安全隱患和危害因素，避免企業財產損失和員工的流血事件。
2、強化安全培訓
大多數的工業傷害事故是由于工人的不安全行為引起的，即使某些事故是因為設備的不安全狀態引起，在追究事故的根本原因時還是會歸咎到人的缺點或錯誤，歸咎到人的遺傳因素，性格和所成長的環境。管理者無法改變員工的遺傳因素，性格特點，但人在企業的成長環境是可以根據需要調整的。
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3、定期進行安全隱患檢查，制定實施安全措施是預防事故發生的有效手段
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4、發生事故“四不放過”是杜絕同類事故再發生的根本
大多數事故不是一出現就是重大事故的，它必定經過了很多可能的驚嚇事故或者輕微事故，當事人和管理者沒有反思采取有效防范措施才最后釀成大禍。
如果企業最高管理者，安全生產管理者對那些驚嚇事故，輕微事故采取四不放過：即事故原因未查清不放過，責任人未受到處理不放過，員工未受到教育不放過，沒有制定有效的整改措施不放過。那么就能從這一次的驚嚇和輕微事故中得到教訓，避免更多驚嚇事故和輕微事故發生，也就更不會產生重大事故。
5、安全生產標準化是安全生產的保障
綜上啟示，安全生產就需要用系統工程的思想建立安全生產管理制度體系，將安全培訓，安全檢查，事故調查等規范化，系統化，程序化，將安全管理責任分解到每個人，每個生產流程，每一個崗位，從老板到員工，人人負責，將安全工作納入到整個企業管理體系中，相互關聯，相互制約，有效運行。
企業通過安全生產標準化建立安全生產責任制，制定安全管理制度和操作規程，排查治理隱患和監控重大危險源，建立預防機制，規范生產行為，使各生產環節符合有關安全生產法律法規和標準規范的要求，人、機、物、環處于良好的生產狀態，并持續改進，不斷加強企業安全生產規范化建設，進而保證和促進企業在安全的前提下健康快速發展。
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從海因里希法則中獲得的道理和啟示：一件重大的事故背后必有29件“輕度”的事故，還有300件潛在的隱患。所以企業安全管理中應盡量減少和消除潛在的隱患，要重視事故的苗頭的消除和未遂事故的分析與管理。運用科學的方法進行企業安全管理，促進安全工作的進一步完善，有助于防止重大事故的發生。
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