四川HSE管理體系建立實施的心得
1領導層重視并參與是管理體系建設實施的保證領導層的重視和親自參與是體系建立的前提，是推進體系前進的動力。領導重視不單表現在人力、財力、物力方面給予大力支持，還表現在親自參與體系的建設和實施。如體系建設期間分公司領導多次親自參加由新加坡NOVO咨詢公司開辦的HSE體系知識課，帶頭參與體系知識的學習，提高對體系的認識。分公司領導以身作則帶頭轉變觀念，主持召開建設工作領導小組工作會議，部署協調體系建設工作。分公司領導還要根據廣州分公司的企業特點，建立了HSE周工作例會制度，工作實施“五定”(即定主題、定范圍、定模板或范本、定工作量、定完成期限)。分公司還在每周的生產協調會上開展HSE講評活動，有力保障了體系的順利建設和實施。2全員參與是體系推進的關鍵體系建設目的在于實施，如果沒有全員的參與，HSE管理體系就不能真正得到貫徹實施。全員參與主要體現在全員學習和培訓，全員應用和實施HSE管理要求。如在進行風險評估時，廣州分公司組織所有人員學習危害識別和風險評價方法，讓全體人員初步掌握了HSE風險分析方法并進行自己所從事崗位的工作危害分析，確保每一位員工真正掌握體系的方法并真正應用到實際工作中。在法律法規方面，首先組織了一批人對適用于分公司的法律法規進行識別，然后組織分公司各部門全體人員學習相關的法律、法規，進行法律法規符合性審核。體系實施期間同樣要求全員參與體系的實施工作，廣州分公司根據企業的特點，結合3種人員(安全管理人員、監護人員、承包商人員)的管理，設計制定了全員參與的危害識別和風險評價的管理辦法，分公司管理人員利用作業HSE管理單分析檢修作業的8個步驟，從管理上削減風險，監護人員利用過程監護的7種檢查表格開展風險控制、進行過程監護，承包商人員中的管理人員逐步開展作業具體環節的工作危害分析，制定風險控制措施，承包商施工人員根據作業HSE管理單、工作危害分析表開展風險控制，減少施工的危害。同時針對一般的工作，在工藝操作人員中試行“安全操作自我評估”，在施工人員中試行“作業危害自我評估表”，使全體作業人員樹立“我要安全”的意識。3危害識別、風險評價和風險控制是管理體系的核心HSE管理體系的目的是要實現事前控制，避免事故的發生。如何實現事前控制，關鍵在于知道事故發生的根源和狀態。要了解和掌握事故的根源和狀態，就需要使用一套規范的方法識別事故的根源和狀態，那就是危害識別。為了確保投入和產出的比例需要判別危害發生的頻率和危害發生后果的嚴重性，需要設立一套方法判別何種程度的危害需要采取何種控制措施，實現風險控制。危害識別、風險評價和風險控制是HSE管理體系的核心，也是實現事前管理的手段，體系建立從法律法規和風險評價入手，設立HSE管理程序，要求在日常生產運行中各種操作等作業、開工、停工、檢維修作業、進行基建(安全、環保三同時)、變更、采取擬定的糾正措施等活動前均應進行危害識別風險評估，識別存在的危害、環境因素、涉及的法律法規，評估風險度、環境影響、法律法規符合程度，根據風險度大小采取適當的風險控制措施(如工程控制、管理控制、人員控制)，最后通過檢查、評審、考核等手段進行績效評估，確保體系的持續改進。4培訓是體系應用的重要保證新的管理模式的推動必須先解決人的認識問題，這也是建立和推進HSE管理體系的關鍵所在。培訓在于改變人們的認識，引導員工從以前的事后管理理念轉變到事前管理的理念上來，從而改變以前工作的習慣，同時培訓還在于提高員工的HSE技能。培訓工作分層次進行，首先解決高層管理人員的認識問題，通過培訓，讓高層管理人員認識HSE，重視HSE，最終參與HSE建立，推動HSE的實施;然后推行全員培訓，讓所有職工了解HSE，實施HSE。同時輔導每位職工對自己的工作崗位進行了工作危害分析，，對重點生產部分進行危害分析等活動。 今天通過對《四川HSE管理體系建立實施的心得》的學習，相信你對認證有更好的認識。如果要辦理相關認證，請聯系我們吧。


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