如何理解安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化與hse管理體系的融合？
安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化與hse管理體系都是經(jīng)過實(shí)踐檢驗(yàn)的具有卓越管理效果的安全管理方式，因此，2者得以長久應(yīng)用于企業(yè)安全管理中。但隨著時間的推移，2者在實(shí)施方式和管理理念等方面展現(xiàn)出越來越多的共通性，使得2者的融合成為了企業(yè)發(fā)展的必然趨勢。
1、員工意識整合
兩種安全管理體系都要求生產(chǎn)崗位的操作人員必須對生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施的安全標(biāo)準(zhǔn)予以充分了解和掌握。燃?xì)馄髽I(yè)應(yīng)當(dāng)著力提高安全管理人員以及員工從業(yè)素質(zhì)，要建立規(guī)范
企業(yè)各部門、生產(chǎn)各流程環(huán)節(jié)的工作標(biāo)準(zhǔn)，并在執(zhí)行工作標(biāo)準(zhǔn)的過程中，通過宣傳貫徹和廣泛的培訓(xùn)工作促進(jìn)全體員工逐漸將工作標(biāo)準(zhǔn)固化成為一種習(xí)慣，從而為兩種管理體系的融合奠定下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
2、融合具體過程
首先，成立統(tǒng)一的安全生產(chǎn)管理組織。兩種管理體系的融合是企業(yè)安全管理的大事，因此不僅需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和企業(yè)各個部門的全力配合，還需要成立統(tǒng)一的管理組織。其次，制定詳盡的融合計(jì)劃。兩種管理體系的融合需要一個循序漸進(jìn)的過程，并不是一蹴而就就能夠完成的。因此這就需要安全生產(chǎn)管理組織要對體系融合做好整體規(guī)劃，各部門承擔(dān)的工作任務(wù)、融合的時間段以及融合的具體要求都要通過規(guī)劃予以明確指出。再次，對比分析。通過深入對比分析兩種管理體系的各項(xiàng)要求，以有利于企業(yè)安全管理為前提，找到兩種體系融合的關(guān)鍵點(diǎn)、切入點(diǎn)。最后，進(jìn)行融合設(shè)計(jì)。根據(jù)前面的對比分析，融合兩種管理體系相似點(diǎn)，整合不同點(diǎn)，并形成統(tǒng)一的管理體系文件。新的管理體系文件生成后，要將新文件分層次、有重點(diǎn)地做好員工的培訓(xùn)學(xué)習(xí)工作，并對新文件的實(shí)施過程做好追蹤和反饋，根據(jù)反饋的情況及時進(jìn)行調(diào)整。
3、體系融合成果
首先，通過成立統(tǒng)一的安全生產(chǎn)管理組織，使得企業(yè)各個部門之間溝通力得到了增強(qiáng)；管理的有效性得到了增強(qiáng)。其次，兩種安全管理體系融合的過程，也是再次對企業(yè)全體員工進(jìn)行安全生產(chǎn)宣傳、培訓(xùn)、思想統(tǒng)一的過程，有助于全體員工進(jìn)一步提高安全生產(chǎn)意識。最后，企業(yè)形成了統(tǒng)一的安全管理體系文件，同時滿足了兩種管理體系的控制和運(yùn)行，有利于企業(yè)的安全管理工作走向標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化和科學(xué)化道路。
總之，安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化和hse管理體系的融合具有非常大的可行性，企業(yè)在整合兩個體系時，可以先從兩者的共通性入手，如，從員工意識整合開始，為兩種管理體系的融合奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。除此之外，企業(yè)在進(jìn)行體系融合時，還需要制定詳細(xì)的融合規(guī)劃，保障各項(xiàng)措施按照規(guī)劃進(jìn)行，確保達(dá)成安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化和hse管理體系的融合效果。


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