如何利用hse管理體系來提高環保安全管理？
hse管理體系是國際石油勘探開發行業健康管理、安全管理、環境管理的一種系統方法。Hse管理體系是通過實施評價和風險管理，達到保障員工健康，保證安全生產，保護環境的目的，實施可以參考以下方面：
1、建立hse管理體系，完善環保管理制度
在hse管理體系中，健康、安全、環境是三個相對完整和獨立的體系，又同時納入一套管理體系之中，在組織中進行統一管理，所以建立一個統一的hse管理體系就成為前提條件。為此企業需要組織人力、物力、財力，本著“積極穩妥、逐步建立、不斷完善”的原則，根據石油天然氣工業健康、安全和環境管理體系要求，開始編寫企業的hse管理體系。同時，相關單位結合自己的生產特點，從實際工作需要出發，按照企業hse管理體系要求，逐步建立自己的hse管理制度，從而保證了hse管理體系的順利開展。
通過建立和實施hse管理體系，補充完善了環保管理制度，使環保工作有章可循、有法可依，使環境管理更加系統化、科學化、規范化。
2、開展hse培訓教育，提高全員環保意識
加強環保宣傳教育，提高全員環保意識，是搞好環保工作的基礎。同樣，hse管理體系的建立、實施、保持和改進，也要求企業進行大量的宣傳、教育、培訓工作，每個員工不僅需要掌握本崗位的生產技術知識，還必須熟悉掌握相關安全、環保、健康知識。hse培訓需要從領導入手，開展領導層、管理層、操作層全方位的hse培訓工作。首先組織人員編寫了《hse培訓教材》，舉辦領導干部學習班和安全環保管理干部學習班，培訓hse管理的基本知識。相關單位也可以利用周六、周日和晚上的時間對廣大職工進行hse管理知識培訓。通過培訓，提高員工的環境保護意識，使之充分認識到保護環境，就是保護自己。其次，為強化對涉外施工人員hse管理知識的培訓工作，對不參加hse管理知識培訓或培訓不合格人員，不得參加外出施工作業，有力地保證了涉外施工的環保工作。
3、開展評價和風險管理，強化環境影響評價制度
環境影響評價制度，是指在建設項目動工興建之前，對該項目的選址、設計和建成投產使用后，可能對環境產生的不良影響進行調查、預測和評定，提出預防措施，按照法定程序報批的法律制度。這項制度作為控制新污染源產生的重要措施，為保護和改善生態環境，實現污染物總量控制提供了保證。目前與之相對應的hse管理體系核心——評價和風險管理主要包括：隱患識別、風險評價、控制和恢復四個基本步驟，它在對關鍵裝置和要害部位進行風險評價的同時，也要求所有員工必須對本崗位進行污染險情分析，查找出所有可能出現的事故隱患，并組織有關人員，依據判別準則，制定出風險的削減措施及應急反應計劃，使事故減少到盡可能低的水平，確保在發生污染事故時，能夠做到組織得力、方案得當、損失最低，以控制事故的影響和范圍。
總之，企業要想提高環保安全管理的質量，需要從建立和完善hse管理體系入手，強化hse培訓教育，實施hse管理計劃和風險評價。利用hse管理體系的相關程序，落實環保目標責任制，強化生產全過程污染監督和控制，提高廣大干部職工的環保意識，并最終實現環保管理水平的提高，減少環境污染事故的發生。


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