wrap驗廠輔導簡述
wrap驗廠老師主要講述十三條輔導過程：
1、由工廠派人陪同輔導老師走訪工廠的現場環境，當時指出不符項及如何改進;
2、查看工廠員工的入職檔案及合同，以及工廠的相關證件，指出不符項及如何修改;
3、抽查其它生產相關的報表(出入庫單，生產日報表，檢驗報表);
4、抽查工廠現有的工資考勤，如有不符合驗廠的項目，我們會給出更改方案，或用我們的考勤軟件做出驗廠需要的工資考勤;
5、綜合以上幾方面所發現的問題給出一份全面的工作報告(指出驗廠所存在的問題及需如何改進);
6、召集各部門主管人員開會，說明驗廠的要求及需要各部門配合的工作，將問題下到各部門負責人完成;
7、監督各部門進行各項驗廠工作，希望工廠配合的好，完成后，我們將全面檢查現場及各種資料、報表;
8、同時我們會做出驗廠需要的一年的工資考勤，一年的工資需要全廠員工簽名;
9、等工廠確定驗廠日期后通知我公司，顧問師將在驗廠前兩天到工廠進行員工培訓(根據驗廠的要求進行各方面的培訓)
10、抽查部分員工回答問題，看是否能正確回答，如有錯誤的地方再著重培訓;
11、檢查各種資料，確保驗廠需要的所有資料都符合驗廠要求;
12、 驗廠前一天再次召集各部門主管開會，交代驗廠時需注意的事情及工廠現場資料的收拾，最后顧問師會再次走訪現場檢查資料收拾情況;
13、顧問師會陪同驗廠直到驗廠結束;


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