國際業務一體化hse管理如何進行機制和體制創新？
對于企業來說，想要實現國際業務一體化hse管理，需要結合不斷變化的國內外發展實際以及企業生產狀況，不斷進行觀念、業務、人才、機制和體制等方面的創新，使hse管理體系的各項制度符合企業發展要求。但想要實現實質性的突破，還需要從管理體制和運行機制方面進行創新。對此，企業可采取以下方式：
1、以運作主體為依據，明確考核責任。根據誰是作業主體，就對誰考核的原則，明確考核指標與責任，減少一體化單位的依賴性，以此調動一體化單位的協作積極性以及參與hse管理的積極性。
2、建立國際業務不同類型的hse經驗交流機制。定期召開國際業務一體化單位hse管理季度交流會議，每次會議由一家單位進行國際業務hse管理經驗分享；定期召開hse主題經驗交流會；舉行國際hse管理創新論壇會議，對hse發展趨勢和管理模式進行探討；舉行國際業務一體化hse創新論壇、創意征文等活動。通過這些，共同推動企業國際一體化業務hse管理的持續發展。
3、建立國際業務一體化單位在線hse管理體系信息平臺交流機制。將此平臺作為固定的hse信息交流渠道，持續加強各單位日常hse信息的溝通和交流，以快取勝。
4、優化國際業務一體化hse管理方案。制定適應企業國際業務階段性特點的一體化hse管理政策。尤其要利用國際部對其他一體化單位的帶動影響（如：國際部擁有國際化的hse管理經驗和hse專業人員）將國際hse知識理念轉移到一體化單位，進行國際優勢轉移。這樣，國際部的hse資源便成為一體化單位走向國際市場的跳板，同時可以大大減少一體化單位的國際業務試錯性成本，最終形成國際帶動國內、國內支持國際的發展機制，樹立多業務發展的企業國際品牌。
5、建立適應國際業務一體化發展的hse管理體系。將國際部與各一體化單位的hse管理體系進行整合，在國際市場上使用同一個hse管理體系，使甲方或其他國際企業認為企業在國際市場上擁有全球業務領域最廣闊、層次結構最清晰的hse管理體系，即在成千上萬家企業中一眼便認出企業品牌。
當前，國際業務一體化hse管理受到國際社會的廣泛認可，甚至在一定程度上它已經成為了企業國際市場競爭力的重要體現。因此，在此情形下，企業一定要堅持一體化發展戰略，不斷探索一體化發展模式，通過觀念、業務、機制和體制等創新，持續改進和完善各項hse管理體系制度，推動企業國際業務的高速、穩健發展。


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