什么是TPM?
TPM是Total Productive Maintenance的縮寫，‌中文譯為全員生產(chǎn)維護(hù)或全員生產(chǎn)保全。‌它是一種以提高設(shè)備綜合效率為目標(biāo)，‌以全系統(tǒng)的預(yù)防維修為過程，‌全體人員參與為基礎(chǔ)的設(shè)備保養(yǎng)和維修管理體系。
‌TPM起源于全員質(zhì)量管理(‌TQM)‌，‌是一種先進(jìn)的設(shè)備管理系統(tǒng)，‌用于制造型企業(yè)的生產(chǎn)系統(tǒng)支持。‌它的主要目標(biāo)是保證生產(chǎn)計(jì)劃的如期執(zhí)行以及時(shí)響應(yīng)客戶的市場需求，‌同時(shí)有效地降低企業(yè)的制造成本，‌如庫存積壓成本、‌維修維護(hù)成本及其他管理成本，‌減少不良品的產(chǎn)生，‌提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)增值水平。‌
TPM的實(shí)施包括幾個關(guān)鍵階段和活動：‌
1、準(zhǔn)備階段：‌成立TPM推進(jìn)小組，‌明確推進(jìn)目標(biāo)和計(jì)劃，‌制定TPM管理制度和標(biāo)準(zhǔn)，‌開展TPM宣傳和培訓(xùn)。‌
2、實(shí)施階段：‌實(shí)施6S管理，‌改善生產(chǎn)現(xiàn)場的環(huán)境和秩序;‌建立設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃和預(yù)防性維護(hù)措施，‌減少設(shè)備故障和停機(jī)時(shí)間;‌開展員工培訓(xùn)，‌提高員工的技能水平和責(zé)任意識;‌建立并激勵設(shè)備操作者小組，‌通過小組活動解決設(shè)備問題和推動改進(jìn)。‌
3、鞏固階段：‌總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，‌持續(xù)改進(jìn)TPM管理工作;‌定期對TPM管理效果進(jìn)行評估和考核，‌確保TPM管理的持續(xù)改進(jìn)和優(yōu)化。‌
TPM活動的八大支柱是構(gòu)成其管理框架的核心元素，‌包括自主維護(hù)、‌計(jì)劃維護(hù)、‌個別改善、‌設(shè)備初期管理、‌品質(zhì)保全、‌人才培養(yǎng)等，‌共同確保了TPM的全面性和系統(tǒng)性。


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