什么是TPM?
TPM是Total Productive Maintenance的縮寫，‌中文譯為全員生產維護或全員生產保全。‌它是一種以提高設備綜合效率為目標，‌以全系統的預防維修為過程，‌全體人員參與為基礎的設備保養和維修管理體系。
‌TPM起源于全員質量管理(‌TQM)‌，‌是一種先進的設備管理系統，‌用于制造型企業的生產系統支持。‌它的主要目標是保證生產計劃的如期執行以及時響應客戶的市場需求，‌同時有效地降低企業的制造成本，‌如庫存積壓成本、‌維修維護成本及其他管理成本，‌減少不良品的產生，‌提高企業的經濟增值水平。‌
TPM的實施包括幾個關鍵階段和活動：‌
1、準備階段：‌成立TPM推進小組，‌明確推進目標和計劃，‌制定TPM管理制度和標準，‌開展TPM宣傳和培訓。‌
2、實施階段：‌實施6S管理，‌改善生產現場的環境和秩序;‌建立設備保養計劃和預防性維護措施，‌減少設備故障和停機時間;‌開展員工培訓，‌提高員工的技能水平和責任意識;‌建立并激勵設備操作者小組，‌通過小組活動解決設備問題和推動改進。‌
3、鞏固階段：‌總結經驗教訓，‌持續改進TPM管理工作;‌定期對TPM管理效果進行評估和考核，‌確保TPM管理的持續改進和優化。‌
TPM活動的八大支柱是構成其管理框架的核心元素，‌包括自主維護、‌計劃維護、‌個別改善、‌設備初期管理、‌品質保全、‌人才培養等，‌共同確保了TPM的全面性和系統性。


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