一分鐘了解海爾集團(tuán)著名OEC管理法
??海爾集團(tuán)1989年提出的OEC管理法為海爾集團(tuán)創(chuàng)造了巨大的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。今天我們來分析及借鑒下OEC管理法。
??1.OEC管理法的內(nèi)涵:
OEC是下列英文單詞的縮寫：
O — Overall，全方位;
E —Everyone，每個人，Everything，每件事，Everyday，每一天
C —Control，控制，Clear，清理。
OEC管理法也稱日清管理法，可表示為：日事日畢，日清日高。即：每天的工作每天完成，每天工作要清理并要每天有所提高。
??2.一個核心
市場不變的法則是永遠(yuǎn)在變，我們需要不斷提高目標(biāo)
??3.二個基本方法：
日清工作法：當(dāng)日工作當(dāng)日清、班中控制班后清、員工自清為主組織清理為輔
區(qū)域管理工作法：按照工作要求將區(qū)域進(jìn)行功能劃分，并用專門的區(qū)域線進(jìn)行標(biāo)識，指定專門的區(qū)域作為專門用途的場所。
??4.三個基本原則
①閉環(huán)原則，即凡事都要講究善始善終，都必須有一個PDCA循環(huán)(即：計劃-實施-檢查-總結(jié))的過程，達(dá)到螺旋式上升的目的;
②比較分析原則，縱向與自己的過去比，橫向與同行業(yè)比、與企業(yè)、部門。員工對比，沒有比較就沒有發(fā)展;
③不斷優(yōu)化的原則，根據(jù)木桶理論，關(guān)鍵的少數(shù)影響次要的多數(shù)。找出薄弱項，并及時整改，提高工作效率水平。
??希望大家都能吸取海爾集團(tuán)的OEC管理法，做到今日事今日畢。不斷提高目標(biāo)，實現(xiàn)目標(biāo)!


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