SWOT分析 風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施控制
風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)遇控制SWOT分析表
編號(hào)：

內(nèi)部能力 外部能力	優(yōu)勢(shì)：（strengths） □公司為生產(chǎn)此類產(chǎn)品的老牌企業(yè)，已有十幾年的生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，工藝成熟，質(zhì)量精準(zhǔn)； □本土企業(yè)，更加了解和便于滿足雇主的需求； □員工穩(wěn)定，有向心力、凝聚力，愿與公司一起成長 □客戶關(guān)系良好，有一定的服務(wù)優(yōu)勢(shì)，客戶有擴(kuò)大合作規(guī)模和程度的意愿	劣勢(shì)（weaknesses） ? □技術(shù)人員有待進(jìn)一步充實(shí) □管理制度有待進(jìn)一步完善 □地理位置位于松江， 不利于進(jìn)一步的市場拓展需求 □設(shè)備有些陳舊，不能很好的做到精加工要求。一些產(chǎn)品需要外加工。
機(jī)會(huì)（opportunities）? □各地規(guī)劃地鐵、機(jī)場建設(shè)越來越多，地鐵、的制作需求趨勢(shì)增強(qiáng)； □公司為生產(chǎn)此類產(chǎn)品的老牌企業(yè)，已有十幾年的生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，工藝成熟，質(zhì)量精準(zhǔn)； □所對(duì)于需求量有增長趨勢(shì)。	SO（增長型戰(zhàn)略）： □采取合作招投標(biāo)或者戰(zhàn)略聯(lián)盟的方式與行業(yè)內(nèi)公司展開合作，專注于華東或者華北等特定市場 □拓展市場（如上海其他區(qū)域，上海周邊省市）可以帶來大量的機(jī)會(huì) □以更接近雇主需求的方式展開合作，建立當(dāng)?shù)氐霓k事處，提供多元化服務(wù)	WO（轉(zhuǎn)向型戰(zhàn)略） □制定營銷戰(zhàn)略 □實(shí)施品牌戰(zhàn)略
威脅（threat） ? □質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)：直接產(chǎn)品質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)、間接產(chǎn)品質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)。 □環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)：主要有自然、人文、政治、經(jīng)濟(jì)以及其他。 □經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)：主要有原材料、員工、設(shè)備、供銷鏈、技術(shù)、管理、產(chǎn)品、法律、專利及產(chǎn)權(quán)。 □市場風(fēng)險(xiǎn)：包括市場容量、競爭力、價(jià)格、促銷。 □財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)：有融資/籌資、資金償還、資金使用、資金回收、效益分配。	ST（防御型戰(zhàn)略） □通過研究開發(fā)提高核心競爭力 □發(fā)揮服務(wù)優(yōu)勢(shì)和價(jià)格優(yōu)勢(shì) □加強(qiáng)管理，理順內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)，提高公司效率和打通員工內(nèi)部晉升通道。 □提高員工的各方面技術(shù)水平。	WT（多元化戰(zhàn)略） □增加營銷人員、地方關(guān)鍵中間人和區(qū)域辦事處。 □增加的種類，提供多樣化選擇 □制定完善的售后服務(wù)與內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施控制表

過程	產(chǎn)品的生產(chǎn)及經(jīng)營過程
團(tuán)隊(duì)	公司管理層人員						日期
序號(hào)	風(fēng)險(xiǎn)類別	風(fēng)險(xiǎn)描述	嚴(yán)重度	頻次	風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)	風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施	實(shí)施負(fù)責(zé)人	進(jìn)度跟進(jìn)	備注
1	質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)	產(chǎn)品質(zhì)量不合格導(dǎo)致的客戶信任度降低，出現(xiàn)質(zhì)量事故等	高	較少	高	規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，在生產(chǎn)和檢驗(yàn)環(huán)節(jié)嚴(yán)格把控，規(guī)避產(chǎn)品質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)。		自體系運(yùn)行以來，出廠產(chǎn)品均為合格產(chǎn)品。
2	環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)	生產(chǎn)產(chǎn)品過程中使用到有毒有害原材料、排放的固廢、廢氣等不遵守國家環(huán)保法規(guī)導(dǎo)致被環(huán)保部門罰款或停業(yè)等	高	較少	高	購買環(huán)保原材料，生產(chǎn)過程中盡量合理使用原材料、減少浪費(fèi)，使用適合的工藝，遵守國家相關(guān)環(huán)保法規(guī)。		自體系運(yùn)行以來，公司暫未有環(huán)境方面的不合格。
3	經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)	原材料的斷貨、技術(shù)人員的離職、設(shè)備的老舊等	高	較少	高	多選擇幾家產(chǎn)品相同的供方，比較價(jià)格和產(chǎn)品質(zhì)量，技術(shù)人員選擇比較忠心的員工，設(shè)備定期進(jìn)行。		自體系運(yùn)行以來，各種原材料均選擇了4-5家不同的供方，技術(shù)人員目前是固定的，設(shè)備定期進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)。
4	市場風(fēng)險(xiǎn)	市場上同類產(chǎn)品和服務(wù)的企業(yè)較多，出現(xiàn)價(jià)格競爭、材料競爭等惡性競爭，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營困難	高	較多	高	公司產(chǎn)品工藝成熟，質(zhì)量精準(zhǔn)，市場人員加大開發(fā)力度，全國各地尋找客戶		自體系運(yùn)行以來，目前暫未增加新客戶，開發(fā)力度需加大。
5	財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)	付款周期較長且付款額度較少，公司資金周轉(zhuǎn)較困難。	中	一般	中	與客戶搞好關(guān)系，服務(wù)好客戶，盡可能的做好每一批產(chǎn)品，請(qǐng)客戶盡快將款項(xiàng)付清或分批付清。		自體系運(yùn)行以來，每筆款項(xiàng)客戶正常支付。

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