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SWOT分析 風險應對措施控制

發布時間：2025-05-01 點擊：35
SWOT分析 風險應對措施控制
風險與機遇控制SWOT分析表
編號：
內部能力
外部能力
優勢：（strengths）
□公司為生產此類產品的老牌企業，已有十幾年的生產經驗，工藝成熟，質量精準；
□本土企業，更加了解和便于滿足雇主的需求；
□員工穩定，有向心力、凝聚力，愿與公司一起成長
□客戶關系良好，有一定的服務優勢，客戶有擴大合作規模和程度的意愿
劣勢（weaknesses） ?
□技術人員有待進一步充實
□管理制度有待進一步完善
□地理位置位于松江， 不利于進一步的市場拓展需求
□設備有些陳舊，不能很好的做到精加工要求。一些產品需要外加工。
機會（opportunities）?
□各地規劃地鐵、機場建設越來越多，地鐵、的制作需求趨勢增強；
□公司為生產此類產品的老牌企業，已有十幾年的生產經驗，工藝成熟，質量精準；
□所對于需求量有增長趨勢。
SO（增長型戰略）：
□采取合作招投標或者戰略聯盟的方式與行業內公司展開合作，專注于華東或者華北等特定市場
□拓展市場（如上海其他區域，上海周邊省市）可以帶來大量的機會
□以更接近雇主需求的方式展開合作，建立當地的辦事處，提供多元化服務
WO（轉向型戰略）
□制定營銷戰略
□實施品牌戰略
威脅（threat） ?
□質量風險：直接產品質量風險、間接產品質量風險。
□環境風險：主要有自然、人文、政治、經濟以及其他。
□經營風險：主要有原材料、員工、設備、供銷鏈、技術、管理、產品、法律、專利及產權。
□市場風險：包括市場容量、競爭力、價格、促銷。
□財務風險：有融資/籌資、資金償還、資金使用、資金回收、效益分配。
ST（防御型戰略）
□通過研究開發提高核心競爭力
□發揮服務優勢和價格優勢
□加強管理，理順內部組織結構，提高公司效率和打通員工內部晉升通道。
□提高員工的各方面技術水平。
WT（多元化戰略）
□增加營銷人員、地方關鍵中間人和區域辦事處。
□增加的種類，提供多樣化選擇
□制定完善的售后服務與內部監督機制風險應對措施控制表

過程
產品的生產及經營過程
團隊
公司管理層人員
日期
序號
風險類別
風險描述
嚴重度
頻次
風險等級
風險應對措施
實施負責人
進度跟進
備注
1
質量風險
產品質量不合格導致的客戶信任度降低，出現質量事故等
高
較少
高
規避風險，在生產和檢驗環節嚴格把控，規避產品質量風險。
自體系運行以來，出廠產品均為合格產品。
2
環境風險
生產產品過程中使用到有毒有害原材料、排放的固廢、廢氣等不遵守國家環保法規導致被環保部門罰款或停業等
高
較少
高
購買環保原材料，生產過程中盡量合理使用原材料、減少浪費，使用適合的工藝，遵守國家相關環保法規。
自體系運行以來，公司暫未有環境方面的不合格。
3
經營風險
原材料的斷貨、技術人員的離職、設備的老舊等
高
較少
高
多選擇幾家產品相同的供方，比較價格和產品質量，技術人員選擇比較忠心的員工，設備定期進行。
自體系運行以來，各種原材料均選擇了4-5家不同的供方，技術人員目前是固定的，設備定期進行維護保養。
4
市場風險
市場上同類產品和服務的企業較多，出現價格競爭、材料競爭等惡性競爭，導致企業經營困難
高
較多
高
公司產品工藝成熟，質量精準，市場人員加大開發力度，全國各地尋找客戶
自體系運行以來，目前暫未增加新客戶，開發力度需加大。
5
財務風險
付款周期較長且付款額度較少，公司資金周轉較困難。
中
一般
中
與客戶搞好關系，服務好客戶，盡可能的做好每一批產品，請客戶盡快將款項付清或分批付清。
自體系運行以來，每筆款項客戶正常支付。



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