【hse管理體系】采油廠應(yīng)如何落實(shí)“HSE日查工程”？
“HSE日查工程”是油田基層單位落實(shí)hse管理體系相關(guān)內(nèi)容的重要方法，通過實(shí)行“HSE日查工程”，及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患并落實(shí)整改，提高生產(chǎn)安全管理水平。針對(duì)采油廠，為滿足hse管理體系相關(guān)要求，需要結(jié)合其生產(chǎn)特點(diǎn)，制定針對(duì)性的“HSE日查工程”內(nèi)容與實(shí)施計(jì)劃。
1、根據(jù)油田企業(yè)的hse管理體系要求，結(jié)合采油廠基層班組崗位生產(chǎn)特點(diǎn)，設(shè)計(jì)“HSE日查工程”內(nèi)容。
采油廠各基層班組崗位生產(chǎn)存在不同的操作管理要求和不同的設(shè)備、裝置，日查工程事先把崗位存在的危害識(shí)別、環(huán)境因素識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估等加以剖析，將企業(yè)HSE管理要求分割成班組崗位HSE管理要求，確定崗位HSE日查項(xiàng)目，編織成表格，以便現(xiàn)場(chǎng)操作和避免漏檢，做到系統(tǒng)化、完整化，不漏掉任何能夠?qū)е聧徫晃ｋU(xiǎn)的關(guān)鍵因素，同時(shí)無形中加強(qiáng)hse培訓(xùn)，強(qiáng)化HSE管理理念實(shí)施。
2、“HSE日查工程”實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，隨時(shí)根據(jù)工作變化進(jìn)行更新，以采油班組崗位為例，HSE日查工程動(dòng)態(tài)表內(nèi)容見表1：
通過表1可以看出，班組崗位HSE管理簡(jiǎn)明易懂、易掌握，使崗位人員指導(dǎo)怎么做才符合hse管理體系的要求，有利于提高現(xiàn)場(chǎng)管理效果和質(zhì)量，同時(shí)各級(jí)責(zé)任明確劃分，克服界限不清、檢查不到位、管理有死角、責(zé)任不到人的模糊概念。
總之，“HSE日常工程”運(yùn)用系統(tǒng)概念方法，hse管理體系中對(duì)基層單位各班組崗位在各階段、各環(huán)節(jié)的職能組織起來，形成一個(gè)有明確任務(wù)、職責(zé)、權(quán)限、相互協(xié)調(diào)、相互促進(jìn)的有機(jī)整體，用最經(jīng)濟(jì)有效的手段，使hse管理體系在采油廠的運(yùn)行達(dá)到最佳狀態(tài)。


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