現在越來越多的企業都辦理了體系認證，但是對于各種各樣的體系類型，企業應該怎么選擇呢，可能大多數企業還不是很清楚，那么小編接下來帶大家一起來了解一下企業辦理兩化融合管理體系意義是什么吧?
兩化融合管理體系是什么
兩化融合管理體系：信息化與工業化的融合發展簡稱兩化融合。企業兩化融合管理體系是企業系統的建立、實施、保持和改進兩化融合過程管理機制的通用方法，覆蓋了企業全局，企業兩化融合管理體系可以幫助企業依據實現自身戰略目標所提出的要求，規范兩化融合相關過程，并使其持續受控，以形成獲取可持續競爭優勢所要求的信息化環境下的新型能力。
做好兩化融合標準化工作的幾點要求：
持續建設完善兩化融合管理標委會。
依托TC573統籌推進兩化融合標準化工作。
持續推動兩化融合管理標準推廣應用。
加快兩化融合領域國際標準化進程。
擴展資料：
兩化融合管理體系的提出基于以下工作基礎和實踐經驗，我國企業信息化發展歷程中積累的技術應用成果和管理創新經驗，依據GB/T 23020《工業企業信息化和工業化融合評估規范》在一萬多家企業開展兩化融合評估工作所提煉的方法和規律，在推廣質量、環境、信息技術服務、信息安全、能源、職業健康安全等管理體系的過程中，形成的工作基礎和應用環境。
兩化融合管理體系提出了九項管理原則，包括：以獲取可持續競爭優勢為關注焦點，戰略一致性，領導的核心作用，全員參與、全員考核，過程管理，全局優化，循序漸進、持之以恒，創新引領，開放協作。
兩化融合管理體系包括數據、技術、業務流程與組織結構四個相互關聯的要素，涵蓋管理職責、基礎保障、實施過程以及評測與改進四個相互作用的管理域。
兩化融合管理體系系列標準包括要求、基礎和術語、實施指南、評估規范、審核指南等。為進一步指導標準應用，可依據行業特色和需求制定行業實施細則，給出典型企業應用案例。
企業辦理兩化融合管理體系意義是什么
1.轉型升級：傳統企業在如今的市場上面臨著前所未有的挑戰，進行兩化融合是轉型升級，實現可持續發展的關鍵路徑。
2.實力認證:企業兩化類似于企業質量管理體系認證，即是企業兩化融合水平的直接體現，又是企業綜合實力的一項認證，對企業品牌影響力的傳播極具價值。
3.競爭優勢：以新型能力的培育作為兩化融合工作的出發點和著力點，將技術進步、組織變革、流程優化以及數據分析利用等轉化為企業的新型能力，提高競爭力。
4.規避風險：通過頂層設計，規避企業信息化建設常見問題和風險，護航企業良性發展。
5.培育人才隊伍：通過知識轉移，培養企業兩化融合管理的人才隊伍。
6.提升管理：通過咨詢診斷及制度優化，提升企業信息化管理水平，以信息化工具規范企業發展。
綜上所述，我們可以知道兩化主要是信息化與工業化的融合發展，辦理兩化融化的企業可以增強自身的競爭優勢，還可以優化企業的管理，想要了解更多的或者是有相關辦理體系需要的可以在線聯系小編哦!
問：企業辦理兩化融合管理體系條件
答：1.中華人民共和國境內注冊的企業,財務狀況和運營情況良好;
2.對建立兩化融合管理體系有需求,兩化融合工作具備良好的基礎;
3.企業所屬行業:生產制造類型企業,不限制產品所屬行業;


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