現(xiàn)在越來越多的企業(yè)都辦理了體系認證，但是對于各種各樣的體系類型，企業(yè)應該怎么選擇呢，可能大多數(shù)企業(yè)還不是很清楚，那么小編接下來帶大家一起來了解一下企業(yè)辦理兩化融合管理體系意義是什么吧?
兩化融合管理體系是什么
兩化融合管理體系：信息化與工業(yè)化的融合發(fā)展簡稱兩化融合。企業(yè)兩化融合管理體系是企業(yè)系統(tǒng)的建立、實施、保持和改進兩化融合過程管理機制的通用方法，覆蓋了企業(yè)全局，企業(yè)兩化融合管理體系可以幫助企業(yè)依據(jù)實現(xiàn)自身戰(zhàn)略目標所提出的要求，規(guī)范兩化融合相關過程，并使其持續(xù)受控，以形成獲取可持續(xù)競爭優(yōu)勢所要求的信息化環(huán)境下的新型能力。
做好兩化融合標準化工作的幾點要求：
持續(xù)建設完善兩化融合管理標委會。
依托TC573統(tǒng)籌推進兩化融合標準化工作。
持續(xù)推動兩化融合管理標準推廣應用。
加快兩化融合領域國際標準化進程。
擴展資料：
兩化融合管理體系的提出基于以下工作基礎和實踐經(jīng)驗，我國企業(yè)信息化發(fā)展歷程中積累的技術應用成果和管理創(chuàng)新經(jīng)驗，依據(jù)GB/T 23020《工業(yè)企業(yè)信息化和工業(yè)化融合評估規(guī)范》在一萬多家企業(yè)開展兩化融合評估工作所提煉的方法和規(guī)律，在推廣質量、環(huán)境、信息技術服務、信息安全、能源、職業(yè)健康安全等管理體系的過程中，形成的工作基礎和應用環(huán)境。
兩化融合管理體系提出了九項管理原則，包括：以獲取可持續(xù)競爭優(yōu)勢為關注焦點，戰(zhàn)略一致性，領導的核心作用，全員參與、全員考核，過程管理，全局優(yōu)化，循序漸進、持之以恒，創(chuàng)新引領，開放協(xié)作。
兩化融合管理體系包括數(shù)據(jù)、技術、業(yè)務流程與組織結構四個相互關聯(lián)的要素，涵蓋管理職責、基礎保障、實施過程以及評測與改進四個相互作用的管理域。
兩化融合管理體系系列標準包括要求、基礎和術語、實施指南、評估規(guī)范、審核指南等。為進一步指導標準應用，可依據(jù)行業(yè)特色和需求制定行業(yè)實施細則，給出典型企業(yè)應用案例。
企業(yè)辦理兩化融合管理體系意義是什么
1.轉型升級：傳統(tǒng)企業(yè)在如今的市場上面臨著前所未有的挑戰(zhàn)，進行兩化融合是轉型升級，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的關鍵路徑。
2.實力認證:企業(yè)兩化類似于企業(yè)質量管理體系認證，即是企業(yè)兩化融合水平的直接體現(xiàn)，又是企業(yè)綜合實力的一項認證，對企業(yè)品牌影響力的傳播極具價值。
3.競爭優(yōu)勢：以新型能力的培育作為兩化融合工作的出發(fā)點和著力點，將技術進步、組織變革、流程優(yōu)化以及數(shù)據(jù)分析利用等轉化為企業(yè)的新型能力，提高競爭力。
4.規(guī)避風險：通過頂層設計，規(guī)避企業(yè)信息化建設常見問題和風險，護航企業(yè)良性發(fā)展。
5.培育人才隊伍：通過知識轉移，培養(yǎng)企業(yè)兩化融合管理的人才隊伍。
6.提升管理：通過咨詢診斷及制度優(yōu)化，提升企業(yè)信息化管理水平，以信息化工具規(guī)范企業(yè)發(fā)展。
綜上所述，我們可以知道兩化主要是信息化與工業(yè)化的融合發(fā)展，辦理兩化融化的企業(yè)可以增強自身的競爭優(yōu)勢，還可以優(yōu)化企業(yè)的管理，想要了解更多的或者是有相關辦理體系需要的可以在線聯(lián)系小編哦!
問：企業(yè)辦理兩化融合管理體系條件
答：1.中華人民共和國境內注冊的企業(yè),財務狀況和運營情況良好;
2.對建立兩化融合管理體系有需求,兩化融合工作具備良好的基礎;
3.企業(yè)所屬行業(yè):生產(chǎn)制造類型企業(yè),不限制產(chǎn)品所屬行業(yè);


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