【HSE管理體系】中石油HSE管理模式是什么？
在HSE管理體系的建設中，中石油通過不斷的探索與實踐，結合自身業務特點與管理實際建立了符合自身管理特點的HSE管理模式，包括文件化、標準化、制度化、系統化、國際化。
——文件化。中石油天然氣公司按照HSE管理體系標準的要求，制定了一套自己的自上而下的成系統的體系文件。在每個企業或組織，其管理文件主要分為管理手冊、程序文件和作業文件三大層次，同時為使整個集團公司與所屬企業的文件銜接起來，在整個集團公司自上而下要編制不同管理層次的HSE管理體系文件，以保持整個集團企業HSE管理體系的一致性。
——標準化。以Q/SY 1002.1-2007為基準，公司不斷在HSE管理體系標準化建設上進行了完善形成了與HSE管理體系相關標準對應的系列標準，同時，中石油HSE管理體系還兼容和吸收了國家職業安全健康管理體系、環境管理體系的要素和要求。作為HSE管理體系標準系列，中國石油HSE管理體系標準由規范、實施指南和審核指南三個部分組成，作為指導物探、鉆井、井下、測井、油建等施工作業現場HSE檢查的HSE標準，中國石油也逐一建立起統一的HSE檢查標準，滿足了靜態與動態結合、局部與全面銜接的系統檢查要求。
——制度化。為了推動HSE管理體系在企業的實施，中國石油從總部層面上輔以制度要求，縱向自上而下分解目標指標，橫向落實誰主管，誰負責的部門職能責任。現在，企業在跟杜邦公司合作，要進一步規范相關制度。
——系統化。在推行HSE管理體系過程中，逐步建立和形成了對HSE管理體系三個相互關聯的支撐體系。第一個體系是制度和標準體系，公司統一規范操作建立了一套自上而下的體系。第二個是培訓和咨詢的體系。現在，中石油共建立了五大培訓基地。另外就是考核和認證體系。現在的考核按照HSE管理體系的要素要求進行考核，并逐步用HSE審核的方式替代傳統的、走馬觀花式不系統的安全檢查。
——國際化。在推行HSE管理體系過程中，既借鑒了國外的先進做法，符合國際HSE管理體系規則中的要素要求，又繼承了傳統安全管理中積累和形成的好經驗和做法，在揚棄中實現了HSE管理創新，形成了具有中國石油特色的HSE管理體系。
HSE管理體系的建立不是一蹴而就，而是在實踐與探索中不斷完善的。任何企業在建立與實施HSE管理體系的過程中，都不能生搬硬套、脫離企業自身的實際情況！


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