石油開采服務企業HSE管理體系推進過程中應如何落實各部門職責分工？
石油開采服務企業作業范圍廣泛，作業過程中往往還需要面對復雜、惡劣的自然環境，因此，有效識別作業中的各類HSE風險，發揮HSE管理體系作用就需要有效協調各部門工作職責，充分調動企業各部門力量。
1、規劃部門。規劃部門（在某些企業規劃部門沒有單獨設立，由中高級領導組織擔任）主要負責HSE管理體系計劃編制，然后將體系的具體內容添加到企業經營管理中。規劃部門在制定HSE管理體系文件時，要重點闡述體系存在的危害作用，最好能根據企業目前的經營狀況提出合理的風險控制方案，把體系的危害作用控制在最小范圍，從而保證了體系的正常運行。
2、財務部門。資金是企業經營管理活動順利進行的物質保證，為HSE管理體系的執行提供了所需的物質資本。財務部門一般負責HSE管理、培訓、監測、資金等工作，對HSE管理體系的執行影響也很大。對于體系風險的控制，財務部門應重點搞好財務風險的防范工作，避免意外風險發生造成的經濟損失。
3、市場部門。市場信息是企業防范風險的主要參考，石油開采業市場部門要發揮信息傳遞作用。通過收集、處理、傳播市場信息等流程，為企業提供科學的指導方案，如：市場價格變動會造成生產配件、勞保產品原材料的價格增加變化，市場部門要及時將這樣情況反映給經營者，及時對HSE管理體系做出科學的調整控制。
4、生產技術部門。生產技術是第一生產力，只有在先進科學技術的指導下油田開采企業的生產效率才能提升，HSE管理體系的意外風險才能得到有效控制。科技部門作為企業的技術核心機構，應將“科技研發、科技運用、科技改良”等作為主要工作，為HSE體系的推廣提供技術保證，讓石油開采的工藝更加先進。
5、監督部門。監督是為了更好地指導HSE管理體系運行，讓企業對于開采過程的各類風險及時防范控制。企業監督部門的工作包括：參與制訂多種經營有關項目的HSE計劃并組織實施；監督多種經營職工隊伍的HSE培訓和考核；制定石油企業的風險應急策略等，這些都能為HSE管理體系創造條件。
HSE管理體系是一項綜合性的管理體系，需要企業內部各部門的協同與配合。因此，企業在明確各部門職責分工的同時，還需要注重部門間的聯動，形成統一管理戰線，以便有效發揮HSE管理體系的作用。


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