一、兩化融合管理體系貫標是什么:
兩化融合管理體系貫標，是指組織貫徹實施《信息化和工業化融合管理體系 要求》（GBT 23001-2017）的過程，組織應按照標準的導向、原則和要求，系統地建立、實施、保持和改進組織的兩化融合管理體系，規范兩化融合過程并使其持續受控，從而識別和打造信息化環境下的新型能力，不斷獲取與戰略相匹配的差異化可持續競爭優勢，提高組織的經濟和社會效益。
兩化融合管理體系貫標工作的主要環節包括：貫標啟動、現狀調研及診斷、管理體系分析策劃、文件編寫及發布、體系試運行、內部審核和管理評審、體系評定、體系保持與持續改進等。組織可依托兩化融合管理體系貫標工作跟蹤服務系統（http://gltxgb.cspiii.com/），及時填報貫標工作各階段的節點信息與關鍵輸出，加強貫標工作全流程推進與跟蹤，務實開展適宜有效的貫標活動。
企業兩化融合分為四個階段：基礎設施建設、單項應用、綜合集成和協同創新。根據之前的試點評估結果表明，當前我國多數工業行業處于從單項應用向綜合集成發展的階段。而無論是理論分析還是實證分析，信息化與兩化融合管理“兩張皮“是阻礙單項應用向綜合集成發展的主要原因。這造成了一些列嚴重后果：一是企業重復建設日益嚴重，信息化投入大；二是企業資源共享不足，相關業務流程不暢，總體效益不明顯，經濟學上稱之為邊際效益遞減，嚴重的甚至于信息化固化了不合理流程，固化了信息孤島，固化了部門、地區和層級間的利益分割格局，企業整理利益受損。
二、兩化融合管理體系貫標咨詢服務的目標
1、通過工業化與信息化的融合獲取能夠增加其可持續競爭力的新型能力的過程，兩化融合管理體系吸收了ISO9000管理質量和CMMI管理過程的理念，通過對企業的基礎管理和過程管理來實現對企業可持續競爭優勢的獲取。
2、協助企業通過工業和信息化部組織的兩化融合管理體系認證。
三、兩化融合管理體系貫標咨詢服務流程和方法
湖南兩化融合貫標第一階段：啟動與計劃階段
本階段的工作主要包括貫標啟動會、兩化融合體系培訓、現狀調研與診斷、企業兩化水平自評估、確認企業愿景使命價值觀、企業內外部環境分析（SWOT）、確認企業戰略目標、重點、舉措、組建兩化融合貫標團隊、制定兩化融合貫標計劃、評審兩化融合貫標計劃。競為資深兩化融合咨詢師指出，啟動與計劃階段對于兩化融合貫標而言至關重要，它決定了體系構建之于企業的適宜性，也為企業后續繼續運行維護這一套體系奠定了基礎，因此需要公司最高管理者的深度參與及支持。
兩化融合貫標第二階段：體系建立階段
本階段的工作主要包括編制兩化融合體系文件、評審兩化融合體系文件、體系文件培訓、體系文件發布。這一階段需要注意的是一定要根據企業自身情況及改進需求進行體系文件的策劃和編制，以確保體系的適宜和有效。
兩化融合貫標第三階段：體系實施階段
本階段的工作主要包括確定企業戰略優勢/能力、評審并發布戰略優勢/能力、編制兩化融合實施方案書、評審兩化融合實施方案書、體系實施運行、體系實施與運行控制。
兩化融合貫標第四階段：體系評測階段
本階段的工作主要包括企業兩化水平評估、可持續競爭優勢獲取報告、內部審核、管理評審。
兩化融合貫標第五階段：體系評估階段
本階段的工作主要包括外部審核（一審）、外部審核（二審）、提交兩化融合申請表到工信部。評估通過后，即頒發證書。目前按照湖南省兩化融合貫標優惠政策，通過兩化融合貫標企業將有不低于50萬的政府補貼。
兩化融合貫標體系較之一般得體系要復雜，涉及的企業部門較多，因此開展兩化融合貫標周期通常也要到6個月左右。盡管兩化融合貫標沒有條件要求，審核分兩個階段進行，比較嚴格，因此企業既然決心開展兩化融合貫標工作，就要全面參與并積極實施運行，讓兩化融合貫標好處最大化，避免認證、實施兩張皮的弊病。


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