企業(yè)申請(qǐng)ISO9001認(rèn)證如何實(shí)現(xiàn)利益最大化？
企業(yè)在合法的前提下，追求利益最大化是天經(jīng)地義的事情。對(duì)于現(xiàn)如今很多企業(yè)紛紛申請(qǐng)ISO9001質(zhì)量管理體系認(rèn)證的事情，我也想探討一下如何去追求利益的最大化。 現(xiàn)在企業(yè)取得ISO9001質(zhì)量管理體系認(rèn)證已是太家常便飯的事情了，現(xiàn)實(shí)而言，凡申請(qǐng)的企業(yè)絕大多數(shù)確能在一段時(shí)間后順利取得ISO9001質(zhì)量管理體系認(rèn)證證書(shū)，但是從企業(yè)的內(nèi)部管理來(lái)說(shuō)提高了多少，到底通過(guò)ISO9001質(zhì)量管理體系認(rèn)證為企業(yè)帶來(lái)了多少內(nèi)部管理上的提升，是不容樂(lè)觀的。站在企業(yè)的立場(chǎng)，僅僅為了取得一張證書(shū)來(lái)做此項(xiàng)工作，是否取得了利益的最大化呢？ ISO9001質(zhì)量管理體系中描述到很多非常好的管理方法，比如過(guò)程方法、管理的系統(tǒng)方法、PDCA循環(huán)法、內(nèi)部審核、管理評(píng)審、顧客滿意度調(diào)查分析等，對(duì)于企業(yè)全面提升基礎(chǔ)管理工作，修煉內(nèi)在功底尤為重要。但企業(yè)往往由于不重視、不理解或者不知如何下手操作等種種因素，將這些方法丟擲一邊或者僅僅淪為走形式，反而舍近求遠(yuǎn)并且投入更多的資源去苦苦尋求能提升企業(yè)內(nèi)部管理的所謂先進(jìn)的管理工具、管理理念；引入先進(jìn)的管理工具、管理理念當(dāng)然很好，但由于企業(yè)的基礎(chǔ)管理功底不扎實(shí)，結(jié)果到最后也是落得花錢(qián)引入了一套沒(méi)有根基的管理工具，導(dǎo)致走走過(guò)場(chǎng)就不了了之了。 筆者身在認(rèn)證行業(yè)，看到這類現(xiàn)場(chǎng)比比皆是，實(shí)感社會(huì)資源的大量浪費(fèi)，也為企業(yè)叫屈，希冀能得到大家的共鳴！

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