ISO9001認證新標準實施
武漢新力維專業為您分析ISO9001認證新標準實施，ISO9001質量管理體系中的薄弱環節，進一步提高ISO9001質量管理體系的有效性：
一、相對于2000版ISO9001認證標準，新版標準的技術內容并沒有實質性的變化，只是更加明確地表述2000版ISO9000國際標準的內容。
所謂不明確的部分，也就是許多組織在實施ISO9001認證標準過程中容易忽視的共性問題，并應在這些方面進一步加強，如關注與產品要求有關的法律法規要求;加強對外包過程的控制;對人員能力的要求，不僅僅局限于招聘、培訓措施及其有效性，而是強調從事影響產品符合要求的人員應是能夠勝任的;在顧客滿意程度的測量方面，應采取一些科學有效的方法，從諸如顧客滿意調查、顧客對交付產品質量的數據、用戶意見調查、業務損失分析、保證承諾、經銷商報告之類的來源獲得輸入，了解顧客對組織是否滿足其要求的感受的真實信息。通過改善這些薄弱環節，來進一步提高組織質量管理體系的有效性。
二、組織在ISO9001質量管理體系的設計、實施及改進過程中，應考慮其所處的商業環境。
在ISO9001:2008版新標準的引言中，將“一個組織質量管理體系的設計和實施受各種需求、具體的目標、所提供的產品、所采用的過程以及組織的規模和結構的影響”改為“采用質量管理體系應當是組織的一項戰略性決策。一個組織質量管理體系的設計和實施受其商業環境、環境的變化或與環境有關的風險的影響，也受各種需求、具體的目標、所提供的產品、所采用的過程以及組織的規模和結構的影響”。即使是提供同類產品的組織，其所處的商業環境不同，所設計的質量管理體系也有所不同，而且隨著商業環境的變化，其質量管理體系也應發生變化，規避相關風險。所以，每個組織都應建立其各具特色的質量管理體系，并隨著商業環境的變化持續改進。
三、ISO9001認證新標準實施好處：
1、強化品質管理，提高企業效益;
2、ISO9001認證消除了國際貿易壁壘;
3、ISO9001節省了第二方審核的精力和費用;
4、通過ISO9001認證的公司在產品品質競爭中立于不敗之地;
5、有利于國際間的經濟合作和技術交流;
6、強化企業內部管理，穩定經營運作;
7、提高企業形象。


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