【hse管理體系】如何整合石油工程項目HSE管理方案？
發(fā)布時間：2025-04-07 點擊：42
【hse管理體系】如何整合石油工程項目HSE管理方案？
當(dāng)前石油市場的競爭日趨激烈，石油工程建設(shè)企業(yè)要想提高市場的競爭力，就必須提高安全管理水平，避免事故的發(fā)生。那么，制定一套與實際管理接軌的hse管理體系，確保HSE管理貫穿于工程項目建設(shè)的全過程之中必不可少。因此，對hse管理體系與石油工程項目的整合策略研究，非常有意義。
1、在工程項目招標(biāo)階段的整合
投標(biāo)階段是決定HSE管理方案是否能在石油項目建設(shè)中切實落實的關(guān)鍵階段，必須從優(yōu)選承包商入手，嚴(yán)格審查承包商的資質(zhì)條件：
（1）對承包商制定嚴(yán)格的市場準(zhǔn)入制度，實施項目招投標(biāo)HSE評估，將承包商的HSE資質(zhì)、經(jīng)營業(yè)績、建設(shè)能力以及行業(yè)信譽作為市場準(zhǔn)入審查的重要內(nèi)容；
（2）向投標(biāo)單位提供所有程序文件，要求投標(biāo)單位了解石油工程項目建設(shè)中對HSE管理的要求和程序，并在報價是考慮實施HSE管理方案所需投入的費用，并將HSE管理費用單獨列出；
（3）重點考查投標(biāo)方項目經(jīng)理及HSE管理負(fù)責(zé)人的管理能力，將其作為評標(biāo)的重要依據(jù)；
（4）簽訂工程HSE合同，明確承包商HSE管理的內(nèi)容、責(zé)任、承諾等，并規(guī)定相應(yīng)的考核辦法和獎懲措施。
2、在工程項目施工準(zhǔn)備階段的整合
施工準(zhǔn)備階段是石油工程項目hse管理體系方案制定和實施的重要階段。在施工準(zhǔn)備階段，要對石油工程項目存在的安全風(fēng)險因素進(jìn)行分析、評價并制定相應(yīng)防范對策，規(guī)范風(fēng)險管理程序，提高施工單位安全意識，確保安全施工：
（1）對施工人員開展HSE培訓(xùn)教育工作，使所有進(jìn)入現(xiàn)場的人員必須通過安全考試，并在配備必需的安全防護(hù)用品后方可進(jìn)行作業(yè)，從而保證HSE管理方案能夠在施工現(xiàn)場有效實施；
（2）施工單位要健全hse管理體系，確保HSE經(jīng)理、主管以及現(xiàn)場安全員的管理能力和業(yè)務(wù)水平能夠滿足HSE管理方案的執(zhí)行要求，增強他們對HSE管理的責(zé)任心；
（3）強化HSE風(fēng)險管理，對施工組織設(shè)計、施工方案和HSE風(fēng)險設(shè)計控制書的編制，以及安全措施的針對性和合理性進(jìn)行嚴(yán)格審核，組織安全專家對存在較大安全風(fēng)險的方案進(jìn)行診斷，并加以改進(jìn)；
（4）制定環(huán)境保護(hù)措施，使施工隊伍樹立環(huán)境保護(hù)意識，力求在施工過程中做好相關(guān)環(huán)保工作。
3、在工程項目施工階段的整合
施工階段是hse管理體系的實行階段，對于石油企業(yè)而言，在該階段主要負(fù)責(zé)的工作包括檢查現(xiàn)場安全措施的落實情況是否到位、安全風(fēng)險控制措施是否有效、員工作業(yè)條件是否安全等，并采取日檢、周檢和專項檢查的方式，對整個施工過程進(jìn)行管理。具體內(nèi)容如下：
（1）日檢：主要對施工現(xiàn)場進(jìn)行巡查，包括作業(yè)票是否齊全、技術(shù)及安全交底是否到位、現(xiàn)場安全監(jiān)護(hù)是否到位等。通過日檢不僅能夠及時糾正現(xiàn)場一些不按規(guī)范要求進(jìn)行作業(yè)的問題，而且還能起到對施工方的監(jiān)督作用；
（2）周檢：進(jìn)行周檢最大的作用是能夠讓各個施工單位在互相比較和競爭中不斷提高HSE的整體管理水平。周檢主要是現(xiàn)場監(jiān)理以周圍單位組織管轄范圍內(nèi)的施工單位對所負(fù)責(zé)的項目開展拉網(wǎng)式檢查，并對檢查過程中發(fā)現(xiàn)的問題限期整改；
（3）專項檢查：具體是由業(yè)主聯(lián)合監(jiān)理方按照不同的施工階段和項目特點，組織開展各類專項HSE檢查，其目的在于幫助施工方消除各方面的隱患，確保施工能夠順利進(jìn)行。
綜上，為保證石油工程項目與HSE管理方案的有機結(jié)合，企業(yè)的hse管理體系需要兼顧工程項目招標(biāo)階段、工程項目施工準(zhǔn)備階段和工程項目施工階段與工程項目內(nèi)容的相結(jié)合，通過督促體系的落地，切實提升企業(yè)的hse管理體系水平。
深圳市ISO9001質(zhì)量管理體系認(rèn)證怎樣辦理
地基基礎(chǔ)工程專業(yè)承包二級資質(zhì)辦證要求
品牌認(rèn)證有哪些
美國UL認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)
專利注冊專利申請,專利申請保護(hù)范圍如何界定？
英國商標(biāo)注冊步驟
如何查詢企業(yè)信用評級
透射電鏡觀察隱窩上皮組織感染
當(dāng)前石油市場的競爭日趨激烈，石油工程建設(shè)企業(yè)要想提高市場的競爭力，就必須提高安全管理水平，避免事故的發(fā)生。那么，制定一套與實際管理接軌的hse管理體系，確保HSE管理貫穿于工程項目建設(shè)的全過程之中必不可少。因此，對hse管理體系與石油工程項目的整合策略研究，非常有意義。
1、在工程項目招標(biāo)階段的整合
投標(biāo)階段是決定HSE管理方案是否能在石油項目建設(shè)中切實落實的關(guān)鍵階段，必須從優(yōu)選承包商入手，嚴(yán)格審查承包商的資質(zhì)條件：
（1）對承包商制定嚴(yán)格的市場準(zhǔn)入制度，實施項目招投標(biāo)HSE評估，將承包商的HSE資質(zhì)、經(jīng)營業(yè)績、建設(shè)能力以及行業(yè)信譽作為市場準(zhǔn)入審查的重要內(nèi)容；
（2）向投標(biāo)單位提供所有程序文件，要求投標(biāo)單位了解石油工程項目建設(shè)中對HSE管理的要求和程序，并在報價是考慮實施HSE管理方案所需投入的費用，并將HSE管理費用單獨列出；
（3）重點考查投標(biāo)方項目經(jīng)理及HSE管理負(fù)責(zé)人的管理能力，將其作為評標(biāo)的重要依據(jù)；
（4）簽訂工程HSE合同，明確承包商HSE管理的內(nèi)容、責(zé)任、承諾等，并規(guī)定相應(yīng)的考核辦法和獎懲措施。
2、在工程項目施工準(zhǔn)備階段的整合
施工準(zhǔn)備階段是石油工程項目hse管理體系方案制定和實施的重要階段。在施工準(zhǔn)備階段，要對石油工程項目存在的安全風(fēng)險因素進(jìn)行分析、評價并制定相應(yīng)防范對策，規(guī)范風(fēng)險管理程序，提高施工單位安全意識，確保安全施工：
（1）對施工人員開展HSE培訓(xùn)教育工作，使所有進(jìn)入現(xiàn)場的人員必須通過安全考試，并在配備必需的安全防護(hù)用品后方可進(jìn)行作業(yè)，從而保證HSE管理方案能夠在施工現(xiàn)場有效實施；
（2）施工單位要健全hse管理體系，確保HSE經(jīng)理、主管以及現(xiàn)場安全員的管理能力和業(yè)務(wù)水平能夠滿足HSE管理方案的執(zhí)行要求，增強他們對HSE管理的責(zé)任心；
（3）強化HSE風(fēng)險管理，對施工組織設(shè)計、施工方案和HSE風(fēng)險設(shè)計控制書的編制，以及安全措施的針對性和合理性進(jìn)行嚴(yán)格審核，組織安全專家對存在較大安全風(fēng)險的方案進(jìn)行診斷，并加以改進(jìn)；
（4）制定環(huán)境保護(hù)措施，使施工隊伍樹立環(huán)境保護(hù)意識，力求在施工過程中做好相關(guān)環(huán)保工作。
3、在工程項目施工階段的整合
施工階段是hse管理體系的實行階段，對于石油企業(yè)而言，在該階段主要負(fù)責(zé)的工作包括檢查現(xiàn)場安全措施的落實情況是否到位、安全風(fēng)險控制措施是否有效、員工作業(yè)條件是否安全等，并采取日檢、周檢和專項檢查的方式，對整個施工過程進(jìn)行管理。具體內(nèi)容如下：
（1）日檢：主要對施工現(xiàn)場進(jìn)行巡查，包括作業(yè)票是否齊全、技術(shù)及安全交底是否到位、現(xiàn)場安全監(jiān)護(hù)是否到位等。通過日檢不僅能夠及時糾正現(xiàn)場一些不按規(guī)范要求進(jìn)行作業(yè)的問題，而且還能起到對施工方的監(jiān)督作用；
（2）周檢：進(jìn)行周檢最大的作用是能夠讓各個施工單位在互相比較和競爭中不斷提高HSE的整體管理水平。周檢主要是現(xiàn)場監(jiān)理以周圍單位組織管轄范圍內(nèi)的施工單位對所負(fù)責(zé)的項目開展拉網(wǎng)式檢查，并對檢查過程中發(fā)現(xiàn)的問題限期整改；
（3）專項檢查：具體是由業(yè)主聯(lián)合監(jiān)理方按照不同的施工階段和項目特點，組織開展各類專項HSE檢查，其目的在于幫助施工方消除各方面的隱患，確保施工能夠順利進(jìn)行。
綜上，為保證石油工程項目與HSE管理方案的有機結(jié)合，企業(yè)的hse管理體系需要兼顧工程項目招標(biāo)階段、工程項目施工準(zhǔn)備階段和工程項目施工階段與工程項目內(nèi)容的相結(jié)合，通過督促體系的落地，切實提升企業(yè)的hse管理體系水平。
深圳市ISO9001質(zhì)量管理體系認(rèn)證怎樣辦理
地基基礎(chǔ)工程專業(yè)承包二級資質(zhì)辦證要求
品牌認(rèn)證有哪些
美國UL認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)
專利注冊專利申請,專利申請保護(hù)范圍如何界定？
英國商標(biāo)注冊步驟
如何查詢企業(yè)信用評級
透射電鏡觀察隱窩上皮組織感染