HR招聘時(shí)，通常都有一個(gè)“潛規(guī)則”：如果一個(gè)求職者沒(méi)有在任何一家公司呆過(guò)超過(guò)3年，該求職者會(huì)被認(rèn)為“不穩(wěn)定”，這種人通常連初面的機(jī)會(huì)都沒(méi)有。有HR甚至說(shuō)，他會(huì)將簡(jiǎn)歷摟成一團(tuán)丟進(jìn)垃圾桶！
為什么?因?yàn)橐粋€(gè)經(jīng)常跳槽的人，他自己的職業(yè)規(guī)劃至少是不清晰的，甚至是沒(méi)有的，說(shuō)到底，這種人連他自己想要什么都不知道!多可怕!另外，任何一家公司都有 其成功的因素，呆的時(shí)間不到3年，基本上還沒(méi)完完全全融入公司，公司為什么成功他其實(shí)完全不知道。換句話說(shuō)，這種人在這家公司根本沒(méi)有學(xué)到什么，他還是原地踏步!
但同時(shí)，我也經(jīng)常收到求職者的一些私信咨詢，如，剛進(jìn)入一家公司不久(三月、一年、兩年等)，但經(jīng)過(guò)這段時(shí)間的磨合，非常確定的是：這家公司不適合我，怎么辦?他們非常擔(dān)心，如果離開(kāi)再去求職，HR會(huì)不會(huì)認(rèn)為我不穩(wěn)定?
這是一個(gè)矛盾嗎?!
一個(gè)公司到底呆多久合適？
員工辭不辭職和公司是否辭退某個(gè)員工的標(biāo)準(zhǔn)是什么?員工到底什么時(shí)候該辭職?企業(yè)什么時(shí)候該辭退員工?
企業(yè)是一個(gè)功利性很強(qiáng)的組織，給你一萬(wàn)的月薪，如果你創(chuàng)造的價(jià)值沒(méi)有超過(guò)一萬(wàn)，從投資的角度看，這是一筆虧本買(mǎi)賣(mài)，這是不劃算的。除去新員工或者培訓(xùn)投資的因素，這種虧本買(mǎi)賣(mài)就應(yīng)該立馬中止，這種員工就應(yīng)該立即辭退!
從員工的角度看，作為職場(chǎng)人士，我們打工到底為了什么?說(shuō)白了，我們到底要什么?
01、福利
工資一定不能太差
剛畢業(yè)的大學(xué)生，工資起碼能養(yǎng)活自己吧。已成家立業(yè)的，家庭的收入能養(yǎng)活一家人吧!年齡再大一些的，還得希望有些儲(chǔ)蓄，退休的時(shí)候，掙不到錢(qián)的時(shí)候，才不至于餓肚子吧!
這是最最起碼的要求吧?
如果達(dá)不到這個(gè)要求，我就覺(jué)得你應(yīng)該另謀出路，要么換東家，要么去創(chuàng)業(yè)等!
優(yōu)厚的待遇是吸引員工的磁鐵，也是員工安身立命的前提。這些待遇包括基本工資、獎(jiǎng)勵(lì)、提成、補(bǔ)助、股份、房補(bǔ)、車(chē)補(bǔ)、保險(xiǎn)、福利等等，優(yōu)厚的待遇才能使員工"既來(lái)之，則安之"，將全部精力投放到本職工作當(dāng)中，心無(wú)旁騖，積極主動(dòng)，發(fā)揮潛力，一心一意將本職工作做到最好。
02、成長(zhǎng)
讓自己得到發(fā)展
要有鍛煉和學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，要有犯錯(cuò)的機(jī)會(huì)，使自己以后更加具備競(jìng)爭(zhēng)力，原地踏步就是退步，因?yàn)樗械娜硕荚谶M(jìn)步。時(shí)間是最大的成本、是最寶貴的，誰(shuí)都沒(méi)資格浪費(fèi)!
如果在這家公司你無(wú)法成長(zhǎng)，也趕緊辭職吧!
每個(gè)員工都希望自己在企業(yè)里是個(gè)"人物"，他們總渴望自己能夠人盡其才、才盡其用，總想通過(guò)自己的努力，在企業(yè)里有所作為、出人頭地。大概每個(gè)員工從內(nèi)心里都希望得到企業(yè)的充分認(rèn)可，他們希望自己被安排到合適的部門(mén)和崗位上，以便發(fā)揮自己的專(zhuān)長(zhǎng)和才智，更希望自己能夠得到企業(yè)和總裁的賞識(shí)和重視。在企業(yè)里，員工得到了重用，就會(huì)萌生感恩之心，才會(huì)忠于職守，忠于企業(yè)。
03、開(kāi)心
熱愛(ài)公司和工作
有些人會(huì)覺(jué)得這個(gè)很奢侈，工作哪有開(kāi)心的?其實(shí)不然，一份好的工作，你會(huì)干勁十足，或許身體會(huì)很累，但會(huì)覺(jué)得值，你會(huì)樂(lè)此不彼。
人的1/3的時(shí)間都在工作，天天都不開(kāi)心，或者大部分時(shí)間都不開(kāi)心，何苦呢?
所以，一個(gè)人在一個(gè)崗位上能做多久，取決于他能否獲取適合的薪金？在其崗位上能否有所學(xué)習(xí)有所發(fā)展？能否得到老板的賞識(shí)？以及對(duì)企業(yè)對(duì)老板對(duì)上司是否有感情？
員工與企業(yè)之間，并非是赤裸裸的利益關(guān)系，而是應(yīng)該有更豐富多彩的內(nèi)容，諸如企業(yè)對(duì)員工一如既往的關(guān)心、支持、幫助等，這些都會(huì)使員工從感動(dòng)到感恩。企業(yè)從工作上的支持、生活上的關(guān)心到對(duì)家庭的幫助，以致有時(shí)候?qū)T工錯(cuò)誤或過(guò)失的人性化處理，這一些細(xì)微的關(guān)懷更能俘獲員工的"忠誠(chéng)"。
士為知己者死，在企業(yè)里亦是如此，一個(gè)企業(yè)如果能夠真正理解員工，理解員工所想、所說(shuō)、所做、所需，尤其要理解員工面臨的苦衷、困難，并能與之充分溝通，然后協(xié)調(diào)或幫助員工解決困惑，那么員工將會(huì)把企業(yè)當(dāng)做"知己"。
企業(yè)千萬(wàn)不能在員工"失敗"時(shí)，將員工貶低得一文不值，而是要伸手拉員工一把，幫員工分析得失，找出原因，鼓勵(lì)員工士氣，使員工走出困境邁向成功。企業(yè)理解員工，真正懂得員工的心，員工自然會(huì)忠于企業(yè)。
需要特別補(bǔ)充的是：雖然支持那些“工資低、沒(méi)成長(zhǎng)、也不開(kāi)心”的朋友辭職，但話說(shuō)回來(lái)，你不能每份工作都這樣吧!工作好比戀愛(ài)，第一次談女朋友沒(méi)經(jīng)驗(yàn)，失敗了，情有可原。第二次經(jīng)驗(yàn)不夠，也算可以理解，第三次你說(shuō)你還是看錯(cuò)了，那就沒(méi)辦法理解了!
員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度，是在員工與企業(yè)共同合作、發(fā)展過(guò)程中逐漸建立起來(lái)的，而不是一蹴而就的，這種忠誠(chéng)不是企業(yè)所要求或規(guī)定出來(lái)的，而是在彼此忠誠(chéng)的基礎(chǔ)上逐漸產(chǎn)生的。
在一定程度上看，企業(yè)的忠誠(chéng)更應(yīng)該做在前面，企業(yè)用自己一些忠誠(chéng)的具體行為來(lái)贏得員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)，這才是平常所講的提高員工忠誠(chéng)度的真正的內(nèi)涵。
員工不愿意辭職，企業(yè)也不會(huì)辭退，只有一種情況，那就是雙贏，員工與企業(yè)間的雙贏!
什么是雙贏，簡(jiǎn)單一點(diǎn)就是，員工能著實(shí)為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值與財(cái)富，企業(yè)能著實(shí)為員工提供生活保障與個(gè)人發(fā)展。
員工不能為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值與財(cái)富，企業(yè)一定會(huì)辭退這位員工。相應(yīng)的，如果員工不能得到合理的工資待遇和學(xué)習(xí)成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)，離職也是理所當(dāng)然的，我們不應(yīng)該對(duì)他們另眼相看!
忠誠(chéng)度是建立在這兩點(diǎn)基礎(chǔ)之上了，世界上沒(méi)有無(wú)緣無(wú)故的忠誠(chéng)，忠誠(chéng)也不是一個(gè)人最終的目的，他忠誠(chéng)一定是想通過(guò)忠誠(chéng)獲得什么，也就是能得到什么好處。
當(dāng)這個(gè)好處不復(fù)存在，或有另一個(gè)好處大于這個(gè)好處時(shí)，他忠誠(chéng)的信念就會(huì)動(dòng)搖，所以員工只對(duì)老板給予他們的好處忠誠(chéng)。
好處到位，忠誠(chéng)就是順便的事。
離開(kāi)薪酬和成長(zhǎng)談忠誠(chéng)，都是耍流氓！
能力很重要，可有一樣?xùn)|西比能力更重要，那就是人品。人品，是人真正的最高學(xué)歷，是人能力施展的基礎(chǔ)，是當(dāng)今社會(huì)稀缺而珍貴的品質(zhì)標(biāo)簽。
人品和能力，如同左手和右手，單有能力，沒(méi)有人品，人將殘缺不全。人品決定態(tài)度，態(tài)度決定行為，行為決定著最后的結(jié)果。
人品意義深遠(yuǎn)，沒(méi)有人會(huì)愿意信任、重用一個(gè)人品欠佳的員工。好人品已成為現(xiàn)代人職業(yè)晉升的敬業(yè)標(biāo)桿與成功人生的堅(jiān)實(shí)根基。


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