海安ISO9001認證推行中有哪些詳細步驟
海安ISO9001認證推行中有哪些詳細步驟1. 制定推行計劃，體系有一個非常重要的方法，就是PDCA循環和過程方法。做任何事都要去策劃，并按照過程的方法去執行ISO9001.
2. 職責明確。在ISO體系中職責的明確非常重要，確定“管理者代表”和“部門負責人”以及“內審員”。
3. 組織培訓。俗話說得好，企業要辦的好必須全員參與，那么在體系策劃過程中，需要對全體人員進行培訓，讓他們都知道咱們公司以及開始推行ISO9001了。
4. 體系文件的策劃和編寫。一級文件“質量手冊”，二級文件“程序文件”，三級文件“作業文件”以及四級文件“企業記錄”。其中的編寫格式需明確，對于企業不適用的條款要進行刪減處理。
5. ISO9001質量文件的審查、發布和試運行。文件編輯好之后通過領導的審核批準就可以發布并運行了。這也就是PDCA中的實施過程。
6. 在實施運行幾個月之后，就可以進行內部審核和管理評審了，這也是PDCA中的檢查過程。內部審核就是在企業中找到有內審員證的人員對企業內部進行審核并提出問題。內審之后就實施管理評審，此次公司的總經理必須參與，分析和總結實施體系的這段時間企業的問題和改進的措施。
7. 接受外審工作。當企業體系完善和改進后，一般三個月即可提出認證申請。有資質的外審公司就會去企業進行外審。在外審過程中可能會設計到不符合項，這時將會有一個月的整改時間對不符合項進行整改。
8. 獲證。當整改事項通過后，由認證公司頒發的認證證書就可以下發到企業。
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