CMMI模型是CMMI評估中的一個重要因素。在進(jìn)行具體的CMMI評估之前，需要對選定的CMMI模型進(jìn)行剪裁。
這樣做一方面可以減少CMMI評估的工作量，更主要的是建立起適合組織具體情況的具體模型，將標(biāo)準(zhǔn)模型中的角色、活動等構(gòu)件映射到組織結(jié)構(gòu)中。
對CMMI模型的剪裁可以從兩個不同的角度進(jìn)行：一是將剪裁模型用于過程改進(jìn)；另一方面，也可以將剪裁模型用于建立評估基線。
對于內(nèi)部過程改進(jìn)方面的模型剪裁，主要是限制或擴(kuò)展組織或項目的過程改進(jìn)范圍，識別出支持組織的商業(yè)目標(biāo)和需求的過程域和實踐，去掉對組織的業(yè)務(wù)目標(biāo)“不適用”的過程域、目標(biāo)以及實踐。當(dāng)然，由于模型中各組件之間的相互聯(lián)系，如果將多個過程域、過程域中的多個目標(biāo)或?qū)嵺`聲明為“不適用”，將不可避免地帶來CMMI評估中的一系列風(fēng)險，從而削弱了評估的作用。因此，當(dāng)懷疑某個過程域或目標(biāo)以及實踐不適用時，不應(yīng)該匆忙做出決定。
將剪裁模型用于建立評估基線，主要是為了能夠通過評估報告在同行業(yè)中或在幾個潛在的供應(yīng)商中比較評估結(jié)果。因此，在這種情況下進(jìn)行模型的剪裁，必須保證在多次CMMI評估中參照剪裁模型所得出的定級結(jié)果的一致性。從這種角度出發(fā)的模型剪裁受到更多的限制。
每個CMMI模型中對其具體剪裁方法給出了詳盡的描述，組織在通過剪裁定制自己的CMMI模型時可以作為參考。
組織在進(jìn)行過程剪裁時，應(yīng)該綜合考慮自身的業(yè)務(wù)目標(biāo)、業(yè)務(wù)模型以及過程改進(jìn)的資源約束等因素，全面衡量剪裁在減少CMMI評估工作量與其所帶來的風(fēng)險之間的利害關(guān)系，緊密結(jié)合組織本身的核心業(yè)務(wù)過程，參照CMMI產(chǎn)品集中給出的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，建立起自身評估中可用的CMMI模型。
由于CMMI模型有連續(xù)式表示模型和階段式表示模型，因此，對CMMI模型的剪裁也有兩種方式。


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