QHSE石油行業(yè)質(zhì)量、健康、環(huán)境和安全管理體系咨詢
一、QHSE管理體系的定義
指在質(zhì)量(Quality)、 健康(Health)、安全(Safety)和環(huán)境(Environmental)方面指揮和控制組織的管理體系。是在ISO 9001標(biāo)準(zhǔn)、ISO 14001標(biāo)準(zhǔn)、GB/T28000族標(biāo)準(zhǔn)和SY/T 6276 《石油天然氣工業(yè) 健康、安全與環(huán)境管理體系》的基礎(chǔ)上，根據(jù)共性兼容、個性互補的原則整合而成的管理體系。
二、QHSE管理的需求和目標(biāo)
滿足顧客的需求、保證員工的 安全、保護(hù)周邊的環(huán)境。
最大限度的滿足顧客的需求， 做到無事故、無傷害、無損失。
三、QHSE管理體系的特性
四個特性：整體性、層次性、持久性、適應(yīng)性，是全員、全方位和全過程的管理體系。
四、QHSE工作方法與重點
(一)工作方法
PDCA循環(huán)：計劃、實施、檢查、改進(jìn)
(1)整個體系的循環(huán)
(2)某項管理業(yè)務(wù)的循環(huán)
(二)工作重點
1、通過過程識別和控制規(guī)范管理
--職責(zé)落實(職能分配)
--制度建設(shè)(體系文件化)
2、通過風(fēng)險控制避免各類事故
-- 不合格品
-- 安全隱患
-- 環(huán)境污染
五、QHSE體系八大原則
1、以顧客、員工和社會為關(guān)注焦點
組織依存于顧客、員工和社會。組織應(yīng)當(dāng)理解顧客、員工和社會當(dāng)前和未來的需求，滿足顧客、員工和社會要求并爭取超越顧客、員工和社會期望。
2、領(lǐng)導(dǎo)作用
領(lǐng)導(dǎo)者確立組織統(tǒng)一的宗旨及方向。他們應(yīng)當(dāng)創(chuàng)造并保持使員工能充分參與實現(xiàn)組織目標(biāo)的內(nèi)部環(huán)境。
3、全員參與
各級人員都是組織之本，只有他們的充分參與，才能使他們的才干為組織帶來收益。
4、過程方法
將活動和相關(guān)的資源作為過程進(jìn)行管理，可以更高效地得到期望的結(jié)果。
5、管理的系統(tǒng)方法
將相互關(guān)聯(lián)的過程作為系統(tǒng)加以識別、理解和管理，有助于組織提高實現(xiàn)目標(biāo)的有效性和效率。
6、持續(xù)改進(jìn)
持續(xù)改進(jìn)總體業(yè)績應(yīng)當(dāng)是組織的一個永恒目標(biāo)。
7、基于事實的決策方法
有效決策是建立在數(shù)據(jù)和信息分析的基礎(chǔ)上。
8、與相關(guān)方互利的關(guān)系
組織與相關(guān)方是相互依存的，互利的關(guān)系可增強雙方創(chuàng)造價值的能力。
六、QHSE系列標(biāo)準(zhǔn)
三個標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)成：
1、基礎(chǔ)和術(shù)語(Q/SY 2.1—2001)
2、要求(Q/SY 2.2—2001)
3、實施指南 (Q/SY 2.3—2001)
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