【hse管理體系】我國企業國外項目hse管理應如何與歐美企業hse管理接軌？
發布時間：2025-04-01 點擊：38
【hse管理體系】我國企業國外項目hse管理應如何與歐美企業hse管理接軌？
歐美國家hse管理體系建立早，發展成熟，與之相比，我國hse管理體系應用晚，發展相對落后。而隨著我國企業海外擴展步伐的持續加強，有效解決我國企業國外項目hse管理與歐美企業hse管理的接軌問題則成為了企業頭等大事。對此，北京建議企業從以下措施入手做好海外項目hse管理：
1、準備和響應業主hse預審資質策略
根據國際上的慣用流程，項目建設招標之前，必須首要對擬定投標者的相關資質進行審核，已確定通過的投標者才可參與到投標活動中。從資質審核方面來看，hse管理體系指出了四個關鍵部分。
（1）投標者是否擁有hse資質認證
hse管理體系認證所指的是國際上的通用認證標準，包括OHSAS18001、ISO14001等。投標者根據自身工程能力，可提前向相關組織申請認證，在認證結束后頒發相應的證書；同時認證機構會記錄在案。在獲取投標資格前，投標者需要遞交相應的文件。招標業主通過以認證審核為基礎，結合其他資質確定參加名單。從認證標準上來看，本土企業通常只要符合中國的hse資質，便能夠進行申請。在考核完成后，便可以獲得國際認證。在國際標準難度的制定上，與我國平均差異并不十分明顯。
（2）投標者近五年hse管理體系安全數據
我國的標準制定一直與他國有所不同，結合本國的量化方式，與國家安全數據的記錄方法也會有明顯差異。為了更好地實現國際化接軌，在申報安全數據之前，要求投標者必須將數據繼續轉化，改變成為國際通過的量化單位，再將數據報于招標單位。在轉化數據時，應由專業人員進行，同時附上相關數據的安全區間，能夠讓業主快速的判斷是否具有資質。而一些企業為了獲得項目而弄虛作假，將安全數值全部調至最低，其數據完全不符合企業的工程能力，此類事件將導致企業無法獲得該業主的招標資格。
（3）投標者hse管理程序
招標業主對于投標者也會有一定的考核，特別是主持國際項目的海外企業，對于企業的綜合素質要求十分嚴格。業主通常以書面文件準確地判斷企業是否具備hse能力，如hse程序文件、管理手冊等。海外企業對于hse的重視程度較高，我國企業在未經歷過大型項目經驗的前提下，很難提供合格的相關文件。
（4）投標者hse管理成績
投標者的行業經驗十分重要，在提供資質的同時，向招標業主展示hse成績，能夠獲得更好的機會，如展示大型項目中的安全獎項等。 篩選投標者是每個業主都要做的基本工作，在大型項目的招標上，要求企業的素質也必須符合工程的需求。國內企業的hse管理體系剛剛起步，管理標準和能力與國際標準存在著一定的差距，且多沒有大型項目的經驗，因此多在篩選過程中被淘汰。
2、熟悉海外項目hse風險管理準則（ALARP）
ALARP要求投標企業的計劃盡可能貼近項目需求，國際項目具有非常高的嚴謹性，所報出的項目需求往往就是最合理地需求；而投標者為契合此類企業，過度加大hse的管理需求，其質量在提升的同時，也無疑增大了成本的投入，進而加大項目運營過程中的風險。另外需要注意的是，如果項目開發地點存在一定的安全風險和環境風險，需要投標者在報價中指出，并合理地預算相應成本。投標者無責任承擔項目中已有風險，若業主想要降低相應成本，則需要達成由其承擔風險的共識。
3、hse全過程管理策略
海外業主注重效率，在建設過程中要求投標者能夠同時運行相關環節，分別是涉及、采辦、施工、試運、投產五個方面，投標者必須根據自身能力承諾相關事宜。由于國內的要求同時進行的環節沒有采辦和試運，因此需要本土企業做好適當調整。在投標過程中，還要出示專業的風險評估。將項目根據要素分為三個時期，對hse的三項內容匹配，各使其評估風險。
隨著我國經濟政策與全球化的不斷發展，我國企業開展海外項目會變得越發普遍。為了保障海外項目的高效開展，企業必須以更加客觀的角度看待hse管理體系，靈活運用多種hse管理方式，努力縮小與其他國家的差距。
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1、準備和響應業主hse預審資質策略
根據國際上的慣用流程，項目建設招標之前，必須首要對擬定投標者的相關資質進行審核，已確定通過的投標者才可參與到投標活動中。從資質審核方面來看，hse管理體系指出了四個關鍵部分。
（1）投標者是否擁有hse資質認證
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2、熟悉海外項目hse風險管理準則（ALARP）
ALARP要求投標企業的計劃盡可能貼近項目需求，國際項目具有非常高的嚴謹性，所報出的項目需求往往就是最合理地需求；而投標者為契合此類企業，過度加大hse的管理需求，其質量在提升的同時，也無疑增大了成本的投入，進而加大項目運營過程中的風險。另外需要注意的是，如果項目開發地點存在一定的安全風險和環境風險，需要投標者在報價中指出，并合理地預算相應成本。投標者無責任承擔項目中已有風險，若業主想要降低相應成本，則需要達成由其承擔風險的共識。
3、hse全過程管理策略
海外業主注重效率，在建設過程中要求投標者能夠同時運行相關環節，分別是涉及、采辦、施工、試運、投產五個方面，投標者必須根據自身能力承諾相關事宜。由于國內的要求同時進行的環節沒有采辦和試運，因此需要本土企業做好適當調整。在投標過程中，還要出示專業的風險評估。將項目根據要素分為三個時期，對hse的三項內容匹配，各使其評估風險。
隨著我國經濟政策與全球化的不斷發展，我國企業開展海外項目會變得越發普遍。為了保障海外項目的高效開展，企業必須以更加客觀的角度看待hse管理體系，靈活運用多種hse管理方式，努力縮小與其他國家的差距。
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