CMMI認(rèn)證的發(fā)展大起底，全球軟件開發(fā)行業(yè)絕對認(rèn)可的標(biāo)準(zhǔn)！
發(fā)布時間：2025-03-31 點擊：109
CMMI認(rèn)證的起源與發(fā)展
CMM是Capability Maturity Model的縮寫形式，是美國國防部委托CMU-SEI（卡耐基梅隆大學(xué)的軟件工程協(xié)會）開發(fā)的一套標(biāo)準(zhǔn)，用以對軟件承包商的開發(fā)能力進(jìn)行評估。
美國防部因外包項目而造成的損失以億美元為單位計，而CMM的實施則極大的提高了其外包項目的開發(fā)管理水平。后來，很多軟件開發(fā)商發(fā)現(xiàn)CMM可用來改進(jìn)軟件開發(fā)管理過程，CMM因此得以推廣，進(jìn)而在全球范圍內(nèi)流行。
上世紀(jì)90年代末，SEI組織開發(fā)了CMMI（Capability Maturity Model Integration）,CMMI是以3個基本成熟度模型為基礎(chǔ)綜合生成的，分別是面向軟件開發(fā)的SW-CMM ( Software-CMM )、面向系統(tǒng)工程的SE-CMM ( System Engineering-CMM )以及面向并行工程的IPD-CMM (Integrated Product Development-CMM )。基于企業(yè)會將系統(tǒng)或產(chǎn)品的某些部分采用外購或協(xié)同開發(fā)模式進(jìn)行的考慮，SEI又將外購成熟度模型Sa-CMM ( Supplier Sourcing-CMM )作為CMMI的第4個模型源。其中Integration的用意是解決現(xiàn)有不同CMM模型的重復(fù)性、復(fù)雜性問題，并對CMM家族標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行統(tǒng)一。CMMI將軟件CMM2.0版草案C(SW-CMM)、EIa過渡標(biāo)準(zhǔn)731（SE-CMM）及IPD-CMM集成為一體，同時，還與ISO15504相兼容。從內(nèi)容組織上看，CMMI更適合有志于改進(jìn)過程的企業(yè)根據(jù)自身情況定制改進(jìn)方案。SEI在2011年3月發(fā)布CMMI 1.3版本，為當(dāng)前使用的版本。
CMMI模型由一系列的Pa（過程域）組成，這些Pa構(gòu)成了集成能力模型的核心，為企業(yè)提供了軟件工程、系統(tǒng)工程、集成產(chǎn)品及過程開發(fā)方面的過程改進(jìn)框架和指南。在CMMI中，軟件組織可以按照兩中模型改進(jìn)自己的軟件開發(fā)過程——連續(xù)的和階段性的模型。
據(jù)SEI統(tǒng)計，通過CMMI認(rèn)證并切實實施CMMI管理模式的軟件公司對項目的估計與控制能力約提升40%到50%；生產(chǎn)率提高10%到20%，軟件產(chǎn)品出錯率下降超過1/3。
CMMI的證書示例
CMMI認(rèn)證的五個等級
軟件過程能力成熟度的五個等級的關(guān)鍵特征是：
1．初始級。企業(yè)的項目開發(fā)過程始終處于黑盒狀態(tài)，項目經(jīng)常失控，對于關(guān)鍵開發(fā)人員的依賴性極大，項目組也始終處于一種救火式的狀態(tài)。成功來源于個人英雄主義而非機構(gòu)行為，因此它不可重復(fù)，更換人員后成功便難以維持。
2．管理級。明確了基本的項目管理和控制；對特定的項目，建立了管理該項目的策略，以及實現(xiàn)這些策略的過程；新項目的計劃和管理，基于類似項目經(jīng)驗；過程能力主要通過管理單個項目的過程，來得到提高和增強；不同的項目可有不同的軟件過程。
3．已定義級。軟件過程已被提升成標(biāo)準(zhǔn)化過程，從而更加具有穩(wěn)定性、重復(fù)性和可控性；工程活動和管理活動，集成為一個有機的整體；軟件工程組（SEPG）專門負(fù)責(zé)訂立機構(gòu)的標(biāo)準(zhǔn)軟件過程；標(biāo)準(zhǔn)的軟件過程結(jié)合具體項目的特點，經(jīng)過裁剪形成項目的過程；時間、成本和實現(xiàn)功能均可跟蹤和控制，產(chǎn)品的質(zhì)量得到保證。企業(yè)由項目組級管理機制轉(zhuǎn)向組織級管理機制，組織內(nèi)的每一個項目組都遵循組織級開發(fā)過程進(jìn)行開發(fā)工作。
4．量化管理級。定量、可預(yù)測、異常控制和高質(zhì)量；軟件的過程和產(chǎn)品，有定量的質(zhì)量指標(biāo)；產(chǎn)品和生產(chǎn)過程的控制具有可預(yù)測性。
5．優(yōu)化管理級。機構(gòu)集中于持續(xù)的過程改進(jìn)。
CMMI認(rèn)證的價值
通過CMMI評估與認(rèn)證對于企業(yè)的價值在于，CMMI的系統(tǒng)模型和技術(shù)規(guī)范保證了企業(yè)可以獲得全球最權(quán)威的軟件技術(shù)開發(fā)和管理能力的認(rèn)可。那么，通過CMMI認(rèn)證的企業(yè)就可以得到以下一些核心的價值：
首先，通過了CMMI評估與認(rèn)證，企業(yè)的軟件開發(fā)能力得到了足夠的提升和規(guī)范，對軟件過程管理有了可以遵循的標(biāo)準(zhǔn)；
第二，通過了CMMI評估與認(rèn)證，可以幫助企業(yè)更好地去建設(shè)自己的軟件開發(fā)和管理團(tuán)隊，并同時對組織管理產(chǎn)生積極的影響。
第三，CMMI評估與認(rèn)證是個全球軟件開發(fā)行業(yè)絕對認(rèn)可的技術(shù)、管理標(biāo)準(zhǔn)，獲得了此標(biāo)準(zhǔn)的評估和認(rèn)證的企業(yè)便獲得了行業(yè)的技術(shù)資格與認(rèn)可，因此就可以得到更多的外包訂單、技術(shù)合約等。這對軟件外包企業(yè)至關(guān)重要。
最后，CMMI系統(tǒng)是個集成體系，它不僅可以運用到軟件開發(fā)和管理過程中，而且可以對企業(yè)、項目各個環(huán)節(jié)的過程管理，以及組織和團(tuán)隊的建設(shè)都起到一定的規(guī)范和管理效果。因此，其在各個領(lǐng)域都得到了充份的認(rèn)可。
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CMM是Capability Maturity Model的縮寫形式，是美國國防部委托CMU-SEI（卡耐基梅隆大學(xué)的軟件工程協(xié)會）開發(fā)的一套標(biāo)準(zhǔn)，用以對軟件承包商的開發(fā)能力進(jìn)行評估。
美國防部因外包項目而造成的損失以億美元為單位計，而CMM的實施則極大的提高了其外包項目的開發(fā)管理水平。后來，很多軟件開發(fā)商發(fā)現(xiàn)CMM可用來改進(jìn)軟件開發(fā)管理過程，CMM因此得以推廣，進(jìn)而在全球范圍內(nèi)流行。
上世紀(jì)90年代末，SEI組織開發(fā)了CMMI（Capability Maturity Model Integration）,CMMI是以3個基本成熟度模型為基礎(chǔ)綜合生成的，分別是面向軟件開發(fā)的SW-CMM ( Software-CMM )、面向系統(tǒng)工程的SE-CMM ( System Engineering-CMM )以及面向并行工程的IPD-CMM (Integrated Product Development-CMM )。基于企業(yè)會將系統(tǒng)或產(chǎn)品的某些部分采用外購或協(xié)同開發(fā)模式進(jìn)行的考慮，SEI又將外購成熟度模型Sa-CMM ( Supplier Sourcing-CMM )作為CMMI的第4個模型源。其中Integration的用意是解決現(xiàn)有不同CMM模型的重復(fù)性、復(fù)雜性問題，并對CMM家族標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行統(tǒng)一。CMMI將軟件CMM2.0版草案C(SW-CMM)、EIa過渡標(biāo)準(zhǔn)731（SE-CMM）及IPD-CMM集成為一體，同時，還與ISO15504相兼容。從內(nèi)容組織上看，CMMI更適合有志于改進(jìn)過程的企業(yè)根據(jù)自身情況定制改進(jìn)方案。SEI在2011年3月發(fā)布CMMI 1.3版本，為當(dāng)前使用的版本。
CMMI模型由一系列的Pa（過程域）組成，這些Pa構(gòu)成了集成能力模型的核心，為企業(yè)提供了軟件工程、系統(tǒng)工程、集成產(chǎn)品及過程開發(fā)方面的過程改進(jìn)框架和指南。在CMMI中，軟件組織可以按照兩中模型改進(jìn)自己的軟件開發(fā)過程——連續(xù)的和階段性的模型。
據(jù)SEI統(tǒng)計，通過CMMI認(rèn)證并切實實施CMMI管理模式的軟件公司對項目的估計與控制能力約提升40%到50%；生產(chǎn)率提高10%到20%，軟件產(chǎn)品出錯率下降超過1/3。
CMMI的證書示例
CMMI認(rèn)證的五個等級
軟件過程能力成熟度的五個等級的關(guān)鍵特征是：
1．初始級。企業(yè)的項目開發(fā)過程始終處于黑盒狀態(tài)，項目經(jīng)常失控，對于關(guān)鍵開發(fā)人員的依賴性極大，項目組也始終處于一種救火式的狀態(tài)。成功來源于個人英雄主義而非機構(gòu)行為，因此它不可重復(fù)，更換人員后成功便難以維持。
2．管理級。明確了基本的項目管理和控制；對特定的項目，建立了管理該項目的策略，以及實現(xiàn)這些策略的過程；新項目的計劃和管理，基于類似項目經(jīng)驗；過程能力主要通過管理單個項目的過程，來得到提高和增強；不同的項目可有不同的軟件過程。
3．已定義級。軟件過程已被提升成標(biāo)準(zhǔn)化過程，從而更加具有穩(wěn)定性、重復(fù)性和可控性；工程活動和管理活動，集成為一個有機的整體；軟件工程組（SEPG）專門負(fù)責(zé)訂立機構(gòu)的標(biāo)準(zhǔn)軟件過程；標(biāo)準(zhǔn)的軟件過程結(jié)合具體項目的特點，經(jīng)過裁剪形成項目的過程；時間、成本和實現(xiàn)功能均可跟蹤和控制，產(chǎn)品的質(zhì)量得到保證。企業(yè)由項目組級管理機制轉(zhuǎn)向組織級管理機制，組織內(nèi)的每一個項目組都遵循組織級開發(fā)過程進(jìn)行開發(fā)工作。
4．量化管理級。定量、可預(yù)測、異常控制和高質(zhì)量；軟件的過程和產(chǎn)品，有定量的質(zhì)量指標(biāo)；產(chǎn)品和生產(chǎn)過程的控制具有可預(yù)測性。
5．優(yōu)化管理級。機構(gòu)集中于持續(xù)的過程改進(jìn)。
CMMI認(rèn)證的價值
通過CMMI評估與認(rèn)證對于企業(yè)的價值在于，CMMI的系統(tǒng)模型和技術(shù)規(guī)范保證了企業(yè)可以獲得全球最權(quán)威的軟件技術(shù)開發(fā)和管理能力的認(rèn)可。那么，通過CMMI認(rèn)證的企業(yè)就可以得到以下一些核心的價值：
首先，通過了CMMI評估與認(rèn)證，企業(yè)的軟件開發(fā)能力得到了足夠的提升和規(guī)范，對軟件過程管理有了可以遵循的標(biāo)準(zhǔn)；
第二，通過了CMMI評估與認(rèn)證，可以幫助企業(yè)更好地去建設(shè)自己的軟件開發(fā)和管理團(tuán)隊，并同時對組織管理產(chǎn)生積極的影響。
第三，CMMI評估與認(rèn)證是個全球軟件開發(fā)行業(yè)絕對認(rèn)可的技術(shù)、管理標(biāo)準(zhǔn)，獲得了此標(biāo)準(zhǔn)的評估和認(rèn)證的企業(yè)便獲得了行業(yè)的技術(shù)資格與認(rèn)可，因此就可以得到更多的外包訂單、技術(shù)合約等。這對軟件外包企業(yè)至關(guān)重要。
最后，CMMI系統(tǒng)是個集成體系，它不僅可以運用到軟件開發(fā)和管理過程中，而且可以對企業(yè)、項目各個環(huán)節(jié)的過程管理，以及組織和團(tuán)隊的建設(shè)都起到一定的規(guī)范和管理效果。因此，其在各個領(lǐng)域都得到了充份的認(rèn)可。
g7色彩管理認(rèn)證
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什么是物業(yè)管理服務(wù)認(rèn)證證書
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怎樣辦理AAA企業(yè)信用評級需要準(zhǔn)備哪些資料
fcc認(rèn)證是什么標(biāo)準(zhǔn)/fcc認(rèn)證是哪個國家的/必要性
企業(yè)做ISO9001質(zhì)量管理體系認(rèn)證的步驟
臺灣商標(biāo)注冊申請所需材料有哪些？