【hse管理體系】班組HSE工作的難點(diǎn)是什么？
班組是企業(yè)的末梢神經(jīng)，所以抓好基層班組的HSE工作，對(duì)企業(yè)hse管理體系的落地執(zhí)行顯得尤為重要。當(dāng)前，企業(yè)班組的hse管理體系普遍存在以下問(wèn)題：
1、危害識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估能力欠缺
（1）技能上的“短板”
在企業(yè)的安全生產(chǎn)事故中，事故直接責(zé)任70%發(fā)生在工作經(jīng)驗(yàn)少的新員工和技能水平低的員工身上。因此，對(duì)于班組的HSE工作來(lái)說(shuō)，員工HSE技能的“短板”是最大的挑戰(zhàn)。
（2）隱患識(shí)別能力的不足
HSE工作的關(guān)鍵是風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和危害識(shí)別。能力的不足，使一些班組的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和危害識(shí)別流于形式，只能識(shí)別一些表面的東西，深層次的風(fēng)險(xiǎn)無(wú)從識(shí)別。當(dāng)前，企業(yè)管理向精細(xì)化管理方向邁進(jìn)，裝置技術(shù)改造多，帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)和隱患也多，部分是企業(yè)過(guò)去認(rèn)識(shí)不到的，因此，危害識(shí)別能力的提高迫在眉睫。
2、HSE意識(shí)淡薄
對(duì)于企業(yè)基層生產(chǎn)車間來(lái)說(shuō)，長(zhǎng)時(shí)間的安全生產(chǎn)是常態(tài)，但是安全意識(shí)卻時(shí)刻不能懈怠。目前基層因?yàn)殚L(zhǎng)時(shí)間安全生產(chǎn)造成員工思想麻痹，安全意識(shí)淡薄，長(zhǎng)時(shí)間安全生產(chǎn)使部分基層員工錯(cuò)誤認(rèn)為裝置運(yùn)行沒(méi)有風(fēng)險(xiǎn)，從而思想出現(xiàn)麻痹大意。因?yàn)椋够鶎訂T工時(shí)刻保持HSE意識(shí)是當(dāng)前HSE工作的難點(diǎn)。
3、責(zé)任心缺失
企業(yè)用工性質(zhì)的復(fù)雜，員工思想素質(zhì)上的參差不齊，是企業(yè)普遍存在的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。在直接作業(yè)環(huán)節(jié)中，有些員工把“看”（第一聲）火變成“看”（第四聲）火。差之毫厘謬之千里，前者對(duì)工作高度負(fù)責(zé)，對(duì)環(huán)境變化十分敏感，防范措施落到實(shí)處，出現(xiàn)異常情況積極應(yīng)對(duì)，往往化險(xiǎn)為夷；后者把自身置之度外，一副雷打不動(dòng)的樣子，對(duì)周圍環(huán)境的變化置若罔聞，結(jié)果造成險(xiǎn)情甚至事故。在企業(yè)HSE工作中，員工工作責(zé)任心缺失往往比技能缺失危害更大，必須高度重視。
基層班組hse管理體系建設(shè)的重點(diǎn)問(wèn)題在于職工操作技能、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、思想動(dòng)態(tài)和個(gè)人責(zé)任心上的參差不齊。因此，企業(yè)可以通過(guò)強(qiáng)化班組“三基”建設(shè)、落實(shí)科學(xué)巡檢和強(qiáng)化先進(jìn)HSE理念為立足點(diǎn)，提高h(yuǎn)se管理體系建設(shè)質(zhì)量。


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