總有企業(yè)感嘆，為什么我的員工素質(zhì)這么低，什么都干不好，什么都不想干?不求甚解，所有的事都需要我一個人來處理，當(dāng)你感覺自己成為救世主、大忙人、大英雄時，恐怕此時欠缺的是一種員工思想意識和完善的制度，在制度的框架下，各盡其能，各司其職。
通過6S管理，可以達(dá)到責(zé)權(quán)明確，所以推行6S管理的最終目的就是建立一套完善制度，提升人的品質(zhì)，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。
6S管理是指對實(shí)驗(yàn)、實(shí)訓(xùn)、辦公、生產(chǎn)現(xiàn)場這些運(yùn)用要素所處狀態(tài)，不斷進(jìn)行整理、整頓、清掃、清潔、提高素養(yǎng)及安全的活動。
這六個詞的第一個字母是“S”，所以簡稱6S：
整理(Seiri) ，整頓(Seiton) ，清掃(Seiso)， 清潔(Seiketsu) ，素養(yǎng)(Shitsuke) ，安全(Safety)
6S管理就是將工作現(xiàn)場中的員工、機(jī)器、方法、材料等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效的管理，并且針對企業(yè)每位員工的日常工作行為來提出相應(yīng)的要求，倡導(dǎo)從小事做起，力求使每位員工都養(yǎng)成事事“講究”的習(xí)慣，從而達(dá)到提高整體工作質(zhì)量的目的。
①6S管理—整理
定義：將工作場所的任何物品區(qū)分為有必要和沒有必要的，除了有必要的留下來，其他的都消除掉。
目的：騰出空間，空間活用，防止誤用，塑造清爽的工作場所。
②6S管理—整頓
定義：把留下來的必要用的物品依規(guī)定位置擺放，并放置整齊加以標(biāo)識。
目的：工作場所一目了然，消除尋找物品的時間，整整齊齊的工作環(huán)境，消除過多的積壓物品。
③6S管理—清掃
定義：將工作場所內(nèi)看得見與看不見的地方清掃干凈，保持工作場所干凈、亮麗的環(huán)境。
目的：穩(wěn)定品質(zhì)，減少工業(yè)傷害。
④6S管理—清潔
定義：將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，并且制度化，經(jīng)常保持環(huán)境處在美觀的狀態(tài)。
目的：創(chuàng)造明朗現(xiàn)場，維持上面3S成果。
⑤6S管理—素養(yǎng)
定義：每位成員養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并遵守規(guī)則做事，培養(yǎng)積極主動的精神(也稱習(xí)慣性)。
目的：培養(yǎng)良好習(xí)慣、遵守規(guī)則的員工，營造團(tuán)隊(duì)精神。
⑥6S管理—安全
定義：重視成員安全教育，每時每刻都有安全第一觀念，防患于未然。
目的：建立起安全生產(chǎn)的環(huán)境，所有的工作應(yīng)建立在安全的前提下。
實(shí)施6S現(xiàn)場管理能為企業(yè)帶來巨大的效益。一個實(shí)施了6S現(xiàn)場管理的企業(yè)必須達(dá)到如下目的：
① 提高工作和生產(chǎn)效率
良好的工作環(huán)境和工作氣氛，以及物品擺放有序，這樣使員工工作積極性高，效率也自然會提高。
② 改善產(chǎn)品的品質(zhì)
優(yōu)良的品質(zhì)來自于良好的工作環(huán)境，不斷凈化工作環(huán)境，能保證設(shè)備的性能和效率，提高產(chǎn)品的品質(zhì)。
③ 保障企業(yè)安全生產(chǎn)
如果工作場所能井然有序，生產(chǎn)事故的發(fā)生率就會減少。
④ 降低生產(chǎn)成本
實(shí)施6S現(xiàn)場管理后，能減少各類浪費(fèi)，從而降低生產(chǎn)成本。
⑤ 縮短生產(chǎn)周期，確保交貨期
由于提高了工作和生產(chǎn)效率，改善了產(chǎn)品品質(zhì)，同時縮短了生產(chǎn)周期，確保了交貨期。
⑥ 改善了員工面貌，提高了企業(yè)形象。


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