科技型企業(yè)需要知識產權貫標，主要基于以下幾個方面的原因：
一、提升自主創(chuàng)新和競爭力
知識產權貫標可以幫助企業(yè)明確自主創(chuàng)新的方向和重點，加強研發(fā)過程中的知識產權保護，避免侵權糾紛和潛在的法律風險。同時，通過知識產權的合理運用和管理，可以促進企業(yè)技術創(chuàng)新成果的轉化和產業(yè)化，從而提升企業(yè)的自主創(chuàng)新能力和核心競爭力。這對于科技型企業(yè)而言，是贏得市場競爭優(yōu)勢的關鍵因素。
二、增強市場競爭力
隨著科技的不斷發(fā)展和市場競爭的加劇，擁有自主知識產權的技術和產品已經(jīng)成為企業(yè)贏得市場的關鍵。知識產權貫標可以幫助企業(yè)明確自身的知識產權狀況，加強知識產權的運用和管理，提高企業(yè)的市場競爭力。通過知識產權貫標，企業(yè)可以更好地保護自己的創(chuàng)新成果，防止被其他企業(yè)模仿或侵權，從而在市場競爭中占據(jù)優(yōu)勢地位。
三、降低法律風險
知識產權貫標可以幫助企業(yè)建立健全的知識產權管理制度和流程，加強知識產權的申請、維護和維權工作，降低企業(yè)的法律風險。通過規(guī)范管理，企業(yè)可以減少知識產權方面的法律糾紛和沖突，避免潛在的知識產權風險，如商業(yè)機密泄露、專利權被侵犯等。這有助于企業(yè)保持穩(wěn)定的經(jīng)營環(huán)境，降低法律訴訟成本。
四、提升品牌價值和形象
知識產權貫標可以幫助企業(yè)樹立良好的品牌形象和口碑，提高企業(yè)的知名度和美譽度。通過加強知識產權的宣傳和推廣，可以提升企業(yè)的社會形象和市場影響力，進一步增強企業(yè)的品牌價值和形象。這對于科技型企業(yè)而言，是提升市場地位和吸引投資者的重要因素。
五、獲得政策支持和獎勵
許多地方政府為了鼓勵企業(yè)加強知識產權管理，會出臺一系列的政策支持和獎勵措施。通過知識產權貫標，企業(yè)可以獲得政府的資金扶持、稅收優(yōu)惠等政策支持，同時還可以獲得相關的認證和榮譽，提升企業(yè)的社會聲譽和競爭力。
六、支持企業(yè)長遠發(fā)展
知識產權貫標不僅有助于企業(yè)當前的運營和管理，還可以為企業(yè)的長遠發(fā)展提供有力保障。通過建立健全的知識產權管理體系，企業(yè)可以更好地規(guī)劃和管理自己的知識產權資產，為未來的技術創(chuàng)新和市場拓展提供有力支持。同時，知識產權貫標也有助于企業(yè)提升管理效率和水平，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定堅實基礎。
知識產權貫標需要哪些具體步驟
知識產權貫標是指企業(yè)貫徹《企業(yè)知識產權管理規(guī)范》國家標準，規(guī)范企業(yè)生產、經(jīng)營環(huán)節(jié)中的各個知識產權管理制度。知識產權貫標的具體步驟大致可分為以下八個階段：
一、貫標啟動階段
成立企業(yè)知識產權貫標工作小組，制定企業(yè)知識產權貫標工作計劃。
召開企業(yè)知識產權貫標啟動大會，對主要參與部門、人員進行貫標相關培訓。一般由企業(yè)最高管理者組織管理層召開貫標啟動大會，正式啟動貫標工作。
企業(yè)內部成立貫標小組，指派貫標人員，并制定出詳細的貫標工作時間計劃表，為后續(xù)貫標工作明確時間期限。
明確是采取委托外部輔導機構協(xié)助開展貫標工作還是完全自主開展貫標工作。
二、調查診斷階段
調查企業(yè)基本信息、組織架構、相關制度，出具體系診斷報告。
由貫標小組組織調查收集企業(yè)知識產權管理的現(xiàn)狀，包括對企業(yè)的組織構架、職能分配情況、現(xiàn)有知識產權信息、已有知識產權相關制度和流程管理等信息進行調查收集。
對企業(yè)各部門領導和員工進行調研，了解部門領導以及員工對知識產權管理的認識程度以及他們對知識產權管理的一些建議意見等。
根據(jù)調查結果，出具相應的診斷報告，總結企業(yè)知識產權管理的現(xiàn)狀并指出企業(yè)在知識產權管理過程中存在的問題和不足，同時可給出企業(yè)建立知識產權管理體系的初步建議。
三、體系構建階段
制定企業(yè)知識產權方針、目標，策劃企業(yè)知識產權職能架構，構建企業(yè)知識產權管理體系。
知識產權方針是引導企業(yè)前進的方向，制定時應結合公司實際情況，制定出符合公司發(fā)展方向的知識產權方針。
知識產權目標是指企業(yè)通過一定時期的知識產權工作想要取得的成績，在制定知識產權目標時一般可分并制定出年度目標、3~5年的近期目標和遠期目標。
職能架構是明確企業(yè)各部門的知識產管理職責，使各個部門在知識產權管理過程中能夠職責明確。
在明確職能架構的過程中，可考慮是否單獨設立知識產權管理部門，并且配備部門管理人員。
四、手冊編寫階段
編寫企業(yè)知識產權管理手冊，編制企業(yè)知識產權管理制度、控制程序、記錄表單等具體事宜。
知識產權管理表單是在企業(yè)知識產權活動中需要使用的表單文件，以記錄知識產權活動。
五、發(fā)文宣貫階段
頒布企業(yè)知識產權管理手冊、制度、程序、表單，開展企業(yè)知識產權宣貫培訓，指導各個部門、人員正確理解和執(zhí)行。
在最終制定好相關管理體系文件后，由企業(yè)最高管理者組織召開宣貫大會，以正式發(fā)布企業(yè)貫標活動，發(fā)布企業(yè)的知識產權方針、目標，任命知識產權管理者代表，頒布整套知識產權管理文件。
由知識產權職能部門向企業(yè)各部門下放知識產權管理文件，知識產權職能部門應對其余各部門進行相應的貫標指導或培訓，以使各部門以及相關人員能正確理解和執(zhí)行管理文件的規(guī)定。
六、實施運行階段
運行企業(yè)知識產權管理體系，填寫體系運行記錄，定期進行體系運行監(jiān)測。
在文件發(fā)放和宣貫后，企業(yè)正式開始實施運行整體知識產權的管理體系。
各部門應嚴格按照體系的要求進行相關的知識產權活動，填寫并保留相應的記錄表單以形成知識產權活動記錄。
在實施運行過程中，各部門可以收集運行過程中所遇到的問題以及對體系的建議，為后續(xù)對體系進行不斷的改進和完善，以更加符合企業(yè)自身實際情況。
七、內部審核階段
企業(yè)對其自身的知識產權管理體系進行審核，并對審核中的不合格項采取糾正和改進措施。
企業(yè)應在知識產權管理體系實施運行一段時間后（通常為不少于三個月后），自行組織對企業(yè)內部各部門運行情況的評審。
通過內部評審以發(fā)現(xiàn)在實際運行過程中出現(xiàn)的不符合情況，并針對不符合情況及時糾正或者提出改進建議，使知識產權管理體系能夠不斷完善，更加符合企業(yè)實際生產活動。
八、管理評審與認證申請階段
由企業(yè)最高管理者組織召開會議，就企業(yè)知識產權管理體系的有效性、適宜性、充分性以及針對方針的貫徹情況、目標的完成情況等進行管理評審。
管理評審過程中可針對知識產權管理體系的整體情況提出修訂意見。
企業(yè)在上述各階段的知識產權貫標工作完成后，可準備相關材料，提出貫標認證申請。
聘請外部專家，依照第三方審核認證的標準流程對企業(yè)知識產權管理體系進行模擬審核認證，并針對企業(yè)存在的問題進行整改。
依照第三方審核認證的要求，準備審核認證所需的材料，向第三方認證機構提交認證申請。
應對第三方審核認證機構對企業(yè)知識產權管理體系的文件審核和現(xiàn)場審核，直至認證機構作出通過認證的決定。通過后即可獲得證書、領取補助。


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